关于修旧利废降本增效总结【四篇】.docx
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1、关于修旧利废降本增效总结【四篇】第1篇:修旧利废降本增效总结20XX年,进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗,降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约,处处高效的局面。我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,囱满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的原则为现在回果打好了坚实基础。设计和施工了163南翼轨道巷为
2、以后163甫翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作,使我科在2011年10月“节能降耗,降本增效”工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经脸,为下一步生产发展提供更加有利的环境。第2篇:修旧利废降本增效总结20xx年是整个化
3、肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力,为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展,根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排,结合车间具体工作实际,开展了如下工作,达到了预期效果,现总结汇报如下:一、加强宣传营造氛围充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传,认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神,使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义,统一思想,从而自发地投入到该项活动中来,为活动开展提供了可靠的思想保证。二、加强现场文明生产治理加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理,全年排查治理隐患100余项,
4、同时车间迅速下发关于加强冷却水用水管理的有关规定、矿肥公司用电管理规定,多次在各类会议上进行学习,同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠,对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习,这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。三、加强设备运行管理,确保装置在经济负荷下运行1、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下,加强与生产单位之间沟通协调,及时调整锅炉运行负荷,在保证生产用汽情况下,域少锅炉的耗煤。2、余热发电装置,重点加强了对该装置背压的控制,在确保安全生产前提下,尽量压低出口蒸汽背压,提高蒸汽有效利用率,增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电
5、的设备运行特性,并经上级领导同意,积极下发了关于低压蒸汽压力控制的有关通知,理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用,为发电争取更多负荷起到了的作用。3、抓好职工培训,提高操作技能,确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质,车间根据年初制定的职工培训方案,认真地长周期地抓好职工内部培训工作,并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12MW机组揭盖做必要的内部检查处理外,其余全年无一例停机检修工作,确保了发电装置安全、长期周期稳定运行,同时也减少了检修费用和设备耗材,为降本增效起到积沙成塔的
6、作用。四、安全环保方面安全是最大的节约,事故是最大的浪费,为此,车间针对不同岗位情况,加强安全事故的案列教育,用案列教育、警醒职工;认真组织车间职工对岗位安全操作规程的学习,并组织考试,使其对本岗位安全规程牢记于心,保证了车间全年无安全环保事故发生。五、达到的效果通过对上述工作的开展,达到了如下效果1,提高了职工的节约意识,增强了职工紧迫感和使命感。2.车间成本得到了有效的控制。3,增加了发电量,与去年同期相比,多发电8000000于万度,为公司减少电费支出4000000于万元。第3筲:修旧利废降本增效总结一、设备维修跟据机械设备的技术状况和保养制度,编制月机械设备保修作业进度计划表,列出每台
7、机械设备的完好可用日程和停修日程,每台机械设备通过勤换三滤,勤换机油,勒保养机械,认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。二、强化员工从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是濯输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,力争达到人人想成
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