全套工程项目设计管理制度.docx

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1、合肥离子医学中心工程项目设计管理制度目录第一章总则1.1 目的31.2 范围31.3 目标31.4 原则3第二章组织架构2.1 设计管理组织架构32.2 设计管理人员分工4第三章会议制度3.1 号胞会议制度53.2 协调会制度53.3 阶段性成果汇报会6第四章设计管理流程4.1 设计管理制度64.2 设计管理流程及表电104.3 设计管理认价流程及表单12第五章设计管理奖励措施第一章总则1.1 目的为保证合肥离子医学中心项目顺利进行，通过设计管理工作，采取计划、组织、控制、协调等手段，同时配合B1.M技术辅助设计管理，及时完善招标图纸，避免因图纸问题造成不必要的侦量缺陷、返工和工期延误等。通过

2、完善的设计管理制度及流程，在项目实施过程中，加强设计文件资料管理，避免文件流失。同时通过设计管理制度，提升设计管理水平，降低项目成本，为项目创优增效。1.2 范围包括项目负责人制度、设计文件收发管理制度、来文审阅执行制度、变更洽商审核执行制度、图纸审核发放制度、资料管理制度、部门例会制度等。1.3 目标质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”的质量目标，保证施工中不出现因设计问题引起的重大变更和返工.进度目标：通过对施工图的深化设计，及时解决相关专业交叉施工的问题,确保深化设计图纸的出图时间满足现场施工的进度要求，保质、保量实现总进度目标。费用目标：加强预控、减少返工、减少费用增长，主要费用增

3、加均经过严谭论证，有据可查，确保项目费控目标的实现。1.4 原则以招标图（施工图）为基础，保持设计原则不变，既要确保设计意图的实现，又要考虑现场施工的具体可实施性，各专业沟通有序，设计管理过程可控。第二章组织架构2.1设计管理组纲架构项目经理分鲁图2,11合肥夷子医学中心项目设计管现小蛆阻根架构22设计管理人员分工表2.1合Je离子医学中心项目设计智理人员分工姓名职务工作茶E1.E军项目经理负责与业主对接.沟通设i1.优化小宜：全面负责设计优化策划及管理工作,负责监忸相关部门工作实地的过程及实施效果.负责部门间总的协调工作.朱文兵技术总工商务姓理负责与设计院对接,发起设计变更时取得设计院的支抒

4、与认可：食货设计优化的策划，提供相应技术支揍井监督变见材料的落地.负责与造价监理和审计总位对接.完成设计变更后的血新认价等工作：负员对招投标文件及总包合同的解读、盈亏分析.策划设计优化内容。王京生产经理负优与监理单位对接，确认设计优化的执行情况：总体负员设计优化在现场的落地I1.ft:.另方面针对现场施工难点、质水控制薄弱点提出设计优化需求机电控理全面负与机电施I：范围内的设计优化I：作弁取得参建各方的认可，协调各部门各号业分包间的配合工作.袋饰经理仝面负面装饰装修施工范国内的设计优化工作并取得磐建各方的认可.协询各髭门各专业分包间的配合工作.姓名职务工作甫B1.W*技术工程师协助总工为设计优

5、化提供技术支技,依黄工程技术联系单等设计优化过程资料的管控叮落地：黄贵向1.；业工程师及分包管理人员进行设计变更内质ft工程加李月波专业工程IMiKffit专业工程悚It峰龙商务工程师K*机电工程师柒甲乙奘饰工程Wi容交底.对设计优化内容进行过程监督和经核I：作.确保现场按照要求实施，负比地下空、.结构、钢筋、钢结构、模板等方面设计优化内存的实施：负责土方、防水、混凝土等方面设计优化1.作的落实筋助商务经理进行商务盈；分析；负责与造价监理、跟踪审计等电位完成设计变更后的血新认价工作协助机电经理完成机电施1：m设计优化的发起与执行.收第整理过程中I：程技术联系单.现场实施照片等技术及商务支持材料

6、协助装饰经理完成替饰装修施工范的设计优化的发起叮执行.收改整理过程中工程技术联系取，现场实的照片等技术及商务支持村料第三章会议制度3.1专题会议制度1 .专题会议制度主要讨论设计图纸问题.要求各专业单位丁每周二下班前交由总包单位技术部，由技术部专职人员进行汇总统计发送设冲单位及建设单位。2 .专题会议召开时间及周期：合肥离子医学中心项目设计专题会每周三下午14:00召开，采取现场会议或视频会贡科员领取图纸总工笠发图纸发放范围总工组织各部门工程师学习图纸设计更新图纸管理技术工程师组织营新交底现场是否已按旧版图纸施工技术部提交技术复核商务部浜IiJ拆改费用工程部在业主监理见证下进行拆改资料员进行图

7、纸归档做好收发文记录专业工程师按新图纸指导现场施工设计变更管理项目为施工便利或创造效益工程技术联系单管理技术工程师发起工程技术联系单提交设计、监理、业主签字确认费科员对联系单流特工程进行跟踪资料员过程中做好签收工作资料员将变更内容下发相关分包口2.工程材料认价申报表附件工程材料（设备）认价申报表申报单位：编号:序号材料/设备名称规格型号生产厂家辑系方式单位单价阮）哲估数量总价（元）使用部位123施工单位说明：负责人芬章：日期：项目咨询审核意见：负费人尊章：日期：工程监理单位串楼意见：负费人芬章：日期：造价咨询单位审核意见：负责人签章：日期：建设单位审核意见：负责人蛰章：日期：第五章设计管理奖励

8、措施为了鼓励项目部积极参与设计优化工作，项目部决定如设计优化通过各方审核、施工并认价完成后，将提取优化效益的一定比例作为该设计优化发起者和参与您的奖金。1,设计优化：在原有设计的基础上，对施工图进行优化，实现增加效益或减少亏损以及提高利润点，根据创造效益按“项目优化奖励标准”给与奖励：2、方案优化：对项目实施条件（合同、现场及法规条件）及设计文件进行深入了解的必础上,在保证质量、安全和工期的前提下,对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法、方案。达到合理缩短工期，减少机械设备，周转料具投入的目的。实现增加效益或减少亏损及提高利润点；项目优化奖励标准如下表所示：序号单项净效拉领奖岫比例I200万元以内5%2200万元-500万元（含）4%3500万元TOOO万元（含）3%41.0万元以外2%注：1.项目优化奖采用超限累进方式计取（如单项项目优化净效益为600万元.奖金200X5%+300X4%+K）OX3M25万元）：2.优化设计奖金记取参考中建八局上海分公司设计人员薪酬、职级、量助实藏办法