【7篇】转观念勇担当强管理创一流研讨发言汇编.docx

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1、转观念，勇担当，强管理，创一流斫讨发言会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态

2、化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救

3、民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家对民族政策的优点，各民族平等生活在中华大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育

4、活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于油田“加快高质量发展，争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记,存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我们基层单位在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中的阶

5、段性成果。一、转观念，引领思想变革我们深知，观念的转变是推动一切工作的先导。因此，我们坚持以思想解放为引领，通过组织学习、座谈交流等形式，引导广大员工摒弃旧有的思维定式，树立新的发展理念。我们注重将理论学习与实践相结合，使员工在思想上真正认同和接受新观念，从而在工作中能够主动适应新形势，积极应对新挑战。（一）转观念，打破思维桎梏观念的转变是推动我们事业发展的先导。我们要勇于打破传统的思维桎梏，敢于挑战陈旧的观念束缚。在我们的工作中，曾经遇到过一个问题：由于旧有的思维方式，我们在处理某些问题时总是陷入僵局，难以找到突破口。后来，我们组织了一次深入的学习交流活动，引导大家重新审视问题,从新的角度去

6、思考。通过这次活动，大家的思想得到了解放,观念得到了更新，最终成功地解决了问题。这充分证明，只有转观念，才能引领我们走出困境，开创事业发展的新局面。（二）引领思想变革，推动工作创新思想变革是推动我们工作创新的不竭动力。我们要以思想解放为弓I领，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。在我们的团队中，有一位年轻同事，他敢于挑战传统的工作方式，提出了一种全新的项目管理理念。起初，这一理念并不被大家所接受，但他坚持自己的观点，并通过实践证明了其可行性。在他的带动下，我们的项目管理水平得到了显著提升，工作效率也得到了大幅度提高。这个例子告诉我们，只有敢于引领思想变革，才能推动工作的不断创新和发展。（三）加强学习交

7、流，共筑思想高地要实现观念转变和思想变革，学习交流是必不可少的途径。我们要定期组织学习培训、座谈交流等活动，让员工在相互学习中拓宽视野、增长见识。同时，我们还要积极搭建思想交流平台，鼓励员工分享自己的经验和心得，激发大家的创造力和创新精神。通过这些活动，我们可以汇聚起广大员工的智慧和力量，共同推动我们的事业不断向前发展。二、勇担当，强化责任落实在主题教育活动中，我们强调勇于担当的精神，鼓励员工敢于面对问题，敢于承担责任。我们建立了责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务，确保各项工作有人负责、有人落实。同时，我们还加强了监督检查，对工作中出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完

8、成。（一）树立担当意识，敢于直面挑战在我们的工作中，经常会遇到各种困难和挑战。面对这些问题，我们始终秉持着勇于担当的精神，敢于直面挑战，不退缩、不逃避。例如，在去年的一个重要项目中，我们遇到了前所未有的技术难题。面对这一挑战，我们的技术团队没有选择放弃,而是主动承担责任，加班加点进行研究。他们深入研究技术资料，反复进行实验，最终成功攻克了难关，确保了项目的顺利推进。这个事例告诉我们，只有敢于担当、敢于面对挑战，我们才能在工作中不断取得新的突破和进展。（二）明确责任清单，确保任务落实为了确保各项工作有人负责、有人落实，我们建立了详细的责任清单，明确了每个岗位、每个员工的职责和任务。比如，在最近的

9、环保整治工作中，我们根据责任清单，将任务细化到每个部门和每个员工。每个员工都清楚自己的职责和任务，积极投入到工作中。通过这种方式，我们成功地完成了整治任务，改善了环境质量。责任清单的建立，不仅明确了每个人的职责和任务，也提高了我们的工作效率和质量。（三）加强监督检查，及时整改问题在工作中，我们注重加强监督检查，对出现的问题及时进行整改，确保各项任务能够按时按质完成。举个例子，在我们的安全生产工作中，我们建立了定期到的问题，争取支持和帮助。同时，我们还加强了与其他部门的协作，形成了工作合力。在最近的一次跨部门合作中，我们主动与其他部门沟通协作，共同制定了详细的工作计划和分工方案。通过大家的共同努

10、力，我们成功地完成了任务,并得到了各方的好评。（三）不断学习提升，追求卓越品质提升工作标准需要不断学习和进步。我们团队始终保持学习的热情和动力，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身的专业素质和综合能力。同时，我们还鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试，不断探索新的工作方法和思路。正是这种追求卓越的精神，使我们在工作中不断取得新的成绩和突破。四、创一流，追求卓越发展我们的目标是创建一流的基层单位，实现卓越发展。为此，我们不断创新工作思路和方法，积极探索适合自身发展的新模式、新路径。我们注重团队建设，加强员工培训和技能提升，打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时，我们还积极引进先进的技术和设备，提升

11、工作效率和效益。（一）创新工作思路和方法，引领发展新潮流要实现一流基层单位的创建，我们首先要敢于创新。近年来，我们单位在探索适合自身发展的新模式、新路径方面取得了显著成果。例如，我们率先实施了“互联网+政务服务新模式，通过线上平台提供便捷高效的政务服务，极大地提升了工作效率和群众满意度。这种创新的工作思路和方法，不仅引领了行业发展的新潮流，也为我们单位的长远发展奠定了坚实基础。(二)加强团队建设，打造高素质员工队伍团队建设是实现一流基层单位创建的关键因素。我们始终注重员工培训和技能提升，通过定期举办业务培训、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新精神。同时，我们还积极引进优秀人才，为团队注入

12、新鲜血液。如今，我们的员工队伍已经具备了高素质、专业化的特点，这是我们实现卓越发展的重要保障。(三)引进先进技术设备，提升工作效率和效益在追求卓越的道路上，我们始终关注行业发展的前沿动态，积极引进先进的技术和设备。通过引进智能化管理系统、自动化生产设备等，我们极大地提高了工作效率和效益。这些先进的技术和设备不仅提升了我们的工作水平，也为我们单位的发展提供了有力支撑。同事们，创建一流的基层单位、实现卓越发展是一项长期而艰巨的任务。我们要继续发扬创新精神，不断探索新的工作模式和方法；要加强团队建设，打造一支更加优秀的员工队伍；要积极引进先进技术设备，提升我们的工作效率和效益。我相信，在大家的共同努

13、力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！通过“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的开展，我们的基层单位在各个方面都取得了显著的进步和成绩。但我们深知，这只是一个阶段性的成果，未来的路高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢

14、于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国贫油的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗

15、目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩

16、迎接党的二十大胜利召开。“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施，弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质量。二、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作