00880新下属专业能力很强但自视过高怎么让他服从管理又不限制他的发展？.docx

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1、新下属专业能力很强，但自视过高，怎么让他服从管理又不限制他的发展？2454人已看刘佳的锦囊2020-11-16*优势发展专家，殷睐学堂(En1.ightenAcademy)创始人1.你有很好的边界意识，这是一个好领导必备的素质。如果你能同时为员工设置恰当的边界，让他们知道你可以放权的范围在哪里，这样不仅能够保住领导的权威，也能让员工们尽其所长。2 .充分肯定下属的专业能力，并把他擅长的任务放权给他。千万不要因为下属自视过高，就打压他的积极性，或者不敢给他指派重要的工作。公司招聘优秀员工，就是想让他们发挥自己的专业，为团队创造巨大价值。工作内容本身，并不是你该收紧权力的地方。3 .真正需要设立边

2、界的地方，是在具体的管理事务上，比如划分工作职责、明确汇报关系、制定业绩评级等。你需要让下属接受这种边界，否则不仅你的领导权威会受到挑战，也会影响具体工作的执行以及团队共同目标的实现。4 .想要将这种边界感传达到位，最好的办法就是由你发起一个新员工欢迎会。在会议的过程中，你要重点强调团队的协作原则，那就是：团队目标大于个人目标，团队利益大于个人利益。这样在会议结束之后，聪明的下属一定能明白，自己虽然对于团队很重要，但绝对不是不可替代。5 .首先，邀请这位下属做个自我介绍，重点要请他分享一下自己的专业经验。一方面，你可以更多地了解他的优势；另一方面，也能让他更快地融入团队，感受到集体的温暖。6

3、.然后，邀请几个重要的老员工依次做自我介绍。他们可以是你最得力的助手，或者项目主管。除了对新员工表示欢迎之外，他们还需要介绍自己目前的职责范围、分别擅长的领域，尤其要说出他们之前为团队做过的贡献。Z作为部门领导，你在此处一定要充分肯定老员工的贡献。这一点非常重要！一方面，可以让新员工感受到来自老员工的压力；同时，更可以避免老员工被能力极强的新人，影响了工作的积极性。8 .最后，你要清晰地告知大家，你们团队的目标是什么。你需要将目标做具体的分解，落实到每个人头上，让新老员工都能明确自己的工作职责，以及相互之间的汇报关系。9 .会议的结尾，记得再次欢迎一下新员工，并对所有员工表达鼓励。10 .如果

4、在后续工作中，下属不服从你的管理，你可以和他进行一次单独的约谈，进一步地帮他明确边界。需要注意，约谈的主题并不是从你个人的角度出发，对下属进行批判。而是从团队利益的角度出发，向他提供改进建议。2Z你可以按照以下步骤进行谈话： 肯定对方在专业领域上做出的贡献； 共同探讨未来长期的职业发展方向,并将规划落实到短期的具体工作上；主动向下属提出工作上的支持和帮助； 再次重申团队的协作原则。同时明确指出，他之前的哪些行为不符合这个原则； 再次表达对他的器重，并且告诉他，作为领导，你非常愿意帮助他获得成功。12.如果这个下属真的值得培养，进行完以上谈话之后，他就会明白你的良苦用心。一旦这些团队的共识达成，你所设置的边界自然也就起效了。如果接下来的日子里，他还是屡教不改，我建议你还是及时止损，另聘高人吧。