融资公司工作总结范文2024-2024年度(精选6篇).docx
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1、融资公司工作总结范文2024-2024年度(精选6篇)第一篇:融资公司工作总结公司融资部工作总结XX年是公司各项业务大发展的一年,在公司领导的正确带领下融资部取得了一定的成绩,现将一年来主要工作总结如下:一、一年来的主要工作1、内部调整根据整个公司机构划分的要求,公司对融资部的人员进行了更新,补充了新的工作人员。2、对以前年度相关融资渠道的梳理在去年广泛接触的基础上,对去年与我公司有过接触的金融机构进行械理,一方面根据公司下达的融资任务,积极推进融资进程,各个项目从额度落实到项目放款全面落实,避免了以往推进乏力的情况出现;另一方面,有针对性对相关金融机构建立金融数据档案,了解相关金融机构的授信
2、政策支持力度,为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。3、 积极发展新的融资伙伴在原有接触的基础上,广交朋友,主动走访金融机构,同中诚信托等金融机构建立起了授信关系,有力保证了融资结构的合理性。4、 认真搜集资料,积极尝试投资运作标准面试10000-1000元/月3000-2000元/月1900-1600元/月1500-1300元/月根据公司发展的远期目标,有针对性的对收集上市、债券发行、资本运作等相关文件,在分析整理的基础上,一方面为公司领导决策提供资料,另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础;并对公司有促进作用的投资项目,按照公司领导及管委会的要求主动出击,向公司领导献计献策,相互配合做
3、好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。5、6、 优点:进一步密切与管委会各局办的关系和合作航空地面过港服务主业认真执行公司领导一贯的指示要求,密切与管委会各局办的关系。在融资问题上,主动与相关局办加强互动请求支援,同时提高配合度;对管委会各局要求配合的地方认真合作,积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。7,8、MeanO.069684加强公司内部团结五是职大、党校、技校三校合并,成立高等职业技术学校。考虑到这些单位在经济上一下子还不能实现完全独立,工厂负担工资总额分四年递减,四年后实现完全分离。服从大局,主动参与,对公司内部各部门相关要求认真配合,对工作需要
4、也主动寻求帮助;对公司团体活动积极参与,不以工作及自身因素进行推托,努力参与营造公司团结向上的环境。二、相关任务的完成情况1、建设中心融资情况为:今年以来开发建设中心累计借款5笔.截至目前建设中心贷款总余额为92500万元。2、公司融资情况为:今年以来公司累计贷款为7笔,截至目前公司贷款总余额为124500万元。并通过融资理财产品的发行获得资金98287.9万元,在改善公司财务结构的同时,有力缓解了开发区建设资金的不足,截至目前公司的融资总余额为222787.9万元。物极必反,部分上市公司的短视行为给整个证券市场、上市公司和中介机构的群体形象带来非常不好的负面影响。加上国有股按发行价格减持等因
5、素的影响,一段时间以来,上市公司再融资的难度大大增加。一度在二级市场上出现不少上市公司的配股或者增发刚刚公布即遭到市场投资者抛售现象。像很多事物的发展过程一样,中国股市也经历了一个由不规范到逐渐规范的过程。证监会已经出台了一系列的政策规定,逐渐完善了核准制下的各种规章制度,一级市场上已经从企业改制,发行定价到信息披露等各个方面初步建立了市场化的运作机制。同时,监管部门也加强了对市场的监管力度和违规查处力度。上市公司的融资渠道和手段虽然增加了,但是只有规范运作、业绩良好的公司才能获得市场的认可和支持,才能充分运用各种融资方法。机构投资者成为市场的主导力量,是促进资本市场走向规范运作的另一个重要因
6、素。近年来,中国证监会加快了机构投资者的培育,保险基金、养老基金等逐渐进入证券市场,机构投资者在市场中的影响和地位日益重要。大多数投资基金都提出要注重长期投资,因此具有良好成长性的企业必然是这类投资者的投资重点,换言之,那些业绩较差,增长潜力低的企业将难以获得战略投资者的支持,因而在未来的融资活动和企业发展中难以获得足够的动力。3、上述融资的进展超额完成了管委会下达的有关融资任务,并得到了管委会及市委、市政府的肯定。同时,新增融资以1年以上中、长期融资为主,达到了上年融资计划中的调整结构的要求。公司市场表现及价值判断三、明年工作计划1、下一步融资工作开展的思潞:基础设施项目尽量争取与农发、国开
7、行进行合作,以达到使用时间长,融资成本低的要求;与商业银行的合作逐步进行结构调整,以项目贷款、土地贷款为主,减少短期贷款的额度;直接融资的运作,在成功通过发行理财产品的基础上进行大额融资,按照公司发展的各个主线的要求进一步摸索和增加融资手段和合作伙伴的多样性,使整个融资保持一个相对灵活的态势;结合公司下一步上市的目标,多手段灵活地解决融资的需要。2.主要工作:根据公司整个机构调整的要求,从集团公司的视野,与办公室一道进一步完善融资部管理制度,搭建起融资部管理的制度框架。20002001配合公司发展需求,有前瞻性对引进融资人才,为公司长远目标的实现提供坚实的人才基础。维护好同金融机构的合作关系,
8、保证完成公司各项融资任务。对公司大项目推进,积极做好前期的融资准备和推进工作,做好融资方案,积极和相关金融机构的对接,在运用好合适金融工具的基础上,保证项目资金充裕。在完善融资数据库的基础上,做好融资后备项目的收集、完善工作。在配合相关局办工作的基础上,认真研究政府各项补贴政策,积极为公司争取各项补贴、贴息。在直接融资上,一方面要认真吃透政匏法规,收集好上市及债券发行的相关资料,为公司领导决策献计献策;另一方面要加大同证券公司、经委、银监局、人行、证监会等相关部门的联系,在取得经发局、财政局支持的基础上,争取我公司纳入昆明上市后备企业资源库;同时在条件合适时,争取我公司发行2-5亿左右的公司债
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