座谈会记录范文(通用八篇).docx
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1、座谈会记录范文(通用八篇)座谈会记录范文(篇一)时间:地点:办公楼第一会议室形式:座谈会参会人员:缺席人员:无会议主持:记录入:会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题,主要是各部门20某某全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结,同时对20某某年工作的展望与布置,内容纪要如下:一、各部门问题总结及工作展望:1.王宝民:A.安全:加大安全建设力度,每周一次安全方面检查,一月一次大的检查,南保20某某年不出现任何安全事故;搞好安全培训|;下步着手2月份安全月活动。B,设得:操作人员对设备性能、原理不了解,人员技术是问题,要利用好现有人力资源,对设备操作人员做好培训,出现问题
2、不但解决还要多分析,不能为了应付而应付,要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。C环境:绿化以养护和补种为主,3至10月份常年保证2个绿化人员:环保未达标,待进一步想办法.2.张翠芝:主要是针对物料、核查和记录A记录的问题:记录不能同步人员是个重要问题,因人员不够,不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训.B.物料不到位的问题:针对计划性强的正常采购物资,仓库至少保证3个月的用坑:针对物料放置问题,在现有条件下,在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。C.合格率:怎样才能避免采购物料不合格,特别是瓶了和莪术油,最好不要随便更换厂家。20某某年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进步细化。3
3、.王迪杰:A.质保人员多,但多了不一定工作就能做好,比较生,不熟练,需要继续培训提高.年SOp改动,至今未找到比较合适的人能帮着.C质保需添置设备热导检测器,也俗请购试剂。1) .微生物超标及片重问题和取样也有一定关系,要加大取样力度.E.检测及时,不给生产耽误时间。F.关于工作职费问题,工作可以相互都助,但该是谁的工作就是谁负货,否则打击工作积极性。G.关于提取仔子比重问题,建议测量清楚。H.针对现阿德统混的问题.尽量是用高速制粒机混匀,避免上市后面临的问题。1.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题,实际生产过程中,鞋湿的很厉宙,怎样才能解决。工质保卜一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。4
4、 .魏颖:5 0某某年工作展望:B.按照工公司生产任务,合理安排,加大现场管理力度;C.按生产规范操作,注重细小环节,通过历工前后工序相互监督、相互验证,较好的控制产品质量;D.加大生产工艺检查力度,充分利用早会和班后会及时总结。E.和动力设备部搞好设备的检查和维修,现场设备出现问题,相互间配合好,出强培训:关于维修单的问题,现在环节是苏勤写维修堆,找王总卷字再维修,在生产急的时候有影响。R物料方面:物料员加强管理,定期检杳;物料供应方面最好是本月生产,F月物料到位,以保证生产。G.班组评比,每月评一个,推动班组进步。H.安全管理,先任到人;5、(对车间问题补充):A车间安全工作落到实处,加强
5、培训和监督,特别是加强对新员工的安全培训,防止安全工作的滞后性。B原辅料严把质量关,从供应商评审到质量检测规范化、制度化.6 .李娟:A.浸膏含量的问题还有待进步分析查找。B关于浸膏的比重问题,尽量库存不要太多,记录改成30万的,一车间有问题及时沟通。C人员利用:本车间人员少,争取每人掌握各岗位的操作技能。D.设备操作:加强培训,设备分配到个人,定期做好维护和保养;加强操作先任心,投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。E车间面临问题:空压机排风不好,喷油厉害,不好清理,想办法解决:粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。7 .张海军:A.与北京工艺交接资料少“8 .省核查组现场检查
6、问题:硬件不够和软件不足,今年主要任务是迎接国家局核查组核查。靠员工臼觉不现实,要靠制度约束。D.要有创新诲识,有突发问题时尽量分析为什么。E.功能区做的不够细化,比如合成间对面功能区有些简陋.V.设备有问题提早试运行发现,做好维护保养.G.人员少,出现问题时手忙脚乱,生疏。H.软件方面做的不够细,通过新版GMP标准,进一步完善.I.个人和其它部门及领导沟通不够,今后这种做法尽快得到解决。8.孙芳红:.A.培训:利用生产淡季,举办各种形式活动,比如技术知识比赛,岗位比武。B制度建设:进一步完善加强建设监督力度,近期准备时制度进行考试和C人事:善于发现问题,特别是员工思想动态。D.档案:因基础差
7、,需进一步完善。9、赵勇:A关于财务岗位方面,财务人员分工细化,保证财务资金数据安全准确。B对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺,加强学习和提裔;财分人员今年都报了初、中、高的职称号试。C领导传达和通知,做到上传下达及时准确。D.多组织活动,提高员工对公司的认知,增强大家集体观念。二、吴总对问题看法:】物料供应方面,提前一个月下计划,按定额的最i标准备料。2 .质保按规范取样,按时出结果、发报告,有问题及时通知供应商,每种物料至少2-3家供应商,防止缺货,时供应商要考察解充分,保证质量.3 .电子秤有必要就要校验。4 .仓库盘点,时间滞后,需有专人来做。5 .关丁设备:如何搞一个快速规
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