工程施工进度计划及资源配置计划.docx

《工程施工进度计划及资源配置计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工进度计划及资源配置计划.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程施工进度计划及资源配置计划1.1 施工进度计划总工期控制在60天，计划XXX年12月01日开工，XXX年01月29日竣工。1.2 管理措施1、按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度。4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验

2、收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。1.3计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控

3、制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。3、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、

4、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.4 施工物资、施工机械保证1、本工程指派有过同类型建筑施工经验的项目班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。3、利用前期施工的有效资源。1.5 材料供应保证措施

5、本工程材料重点是钢管，为确保钢管供应及时，我司委托有采购经脸的机构进行招标采购1.7资源配置1.8.1主要机械计划表设备名称型号及规格数制造厂名购置年份巴使用台时数检修情况进场时间挖掘机CAT330B1.1美国20011500良好开工前2天E邪汽车ST2二汽20003000良好开工前2天平板拖车租赁混凝土搅拌机JZ3502扬州2003800良好已进场吊车811浦沅租赁砂浆拌和机ZJ-1001长沙2003800良好已进场蛙式打夯机HZR50010长沙199980良好已进场水泵1.IK1.8江苏200280良好已进场计算机P42联想2001HOO良好巳进场复印机HP-85501惠普2002100良

6、好已进场传真机HP1惠省2002120良好已进场全站仪拓苦廉2拓普康2002160良好已进场水准仪自动安平2北京2002160良好巳迸场1.7.2劳动力安排及计划措施1、劳动力安排计划管理人员技工杂工备注200912月5人20人40人20101月6人20人40人20102月6人20人40人注：配合施工阶段根据实际情况安排劳力。2、劳动力安排措施（1）所有劳动力组织由公司劳务部门组织，劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员。（2）组织的劳动力要求思想素质好，组织纪律性强，能够坚决服从管理。（3）综合部加强对劳动力的监管，所组织的劳动力要求提供身份证复印件，并有担保人进行担保，特殊工种人员提供

7、上岗资质证书；同时也加强对劳动力的服务，对组织的劳动进行进场前培训教育、体检等。施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。在劳动力的使用与安排上遵循如下原则：（0根据施工进度计划，明确并固定主要工序的施工班组，项目部进行宏观控制；合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度,保证工程质量。（2）操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求,进行培训后再上岗。（4）发放足够数量的劳保用品，增强劳动力保护的硬件设施；加强生活等硬件设施投入，增强工作效率。（5）实行奖罚制度，对班组下达的任务签订合同，实行重罚重奖，同时实行定人定量的管理办法，施工员在安排当天的工作量时，对每个班组的施工任务都应做出明确要求，然后由班组长对每个职工当日工作量做出要求，令其完成，无正当理由完不成任务的给予经济处罚或开除。节假日不放假,工资按标准工资的3倍发放，用经济效益来调动职工的积极性。