关于国有企业工会建设的调研与思考.docx
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1、关于国有企业工会建设的调研与思考近年来,*集团工会工作面临着一些新情况:一是职工人数众多,且工作地域分布在全球,面对国际劳动标准、外籍员工劳动关系等亚杂问题,管理难度大:二是所属公司众多,全层级公司近200余家,存在组织协调信息沟通与共享、统一标准与规范制定、员工参与与激励等协同问题.管理幅度大:是通信行业发展R新月异,从业人员年轻化,新一代年轻员工具有不同的价值观、工作期望和思维方式,存在如何引领新老员工同频共振等问题,管理跨度大。这些内外部环境变化,对企业工会工作带来更大挑战。一、现状目前,集团工会工作的制度化规范化建设已经取得了定的成绩。一方面是国家制定/一系列有关工会工作的法律法规,为
2、工会工作的开展提供r法律保障:另一方面,*集团工会也在实践中不断探索和创新,推动工会工作的制度化规范化建设,如制定了集团工会常务委员会工作规则,建立了职工福求调研机制,定期开展职工矛盾院患排查专项工作,积极推进职工普惠性服务等,为赋能职工发展、维护职工权益提供全方位支持.但在实际工作中,仍存在一些问题“如集团下属部分企业工会组织建设不够完善,职工参与废低:一些工会干部素质参差不齐,缺乏专业知识和技能:部分小规模企业工会存在边缘化倾向,未能充分发挥工会在维护职工权益方面的作用等。二、影响因素一是工会组织自身的建设工会组织自身建设是影响工会工作制度化规范化建设的重要因素,因集团总体规模较大,企业层
3、级较多,各级企业对于工会工作的重视程度不同,工会组织规范化建设水平参差不齐。从结果导向来看,无论企业规模大小,只有建立完警的工会组织,让工会组织“亮出身份,展现作为”,用实际行动吸引职工参与,让职工信任,才能充分发挥工会在维护职工权益、促进企业和谐发展方面的作用。二是工会干部的素质.工会干部的素质直接关系到工会工作的质地。当前,很多企业因经营压力,在工会干部选任方面以“兼职”,或以“退二线”人员为主,造成工会工作推进乏力、工会干部干事无力的情况。只仃通过建立制度明确工会干部贡、权、利,制定明确的规范工作流程,才能吸引人才加入工会干部队伍,打造出“愿干、肯干、能干”的工会干部队伍,更好服务于职工
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