县人民医院院长竞聘演讲稿.docx

《县人民医院院长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县人民医院院长竞聘演讲稿.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、县人民医院院长竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好!很高兴能站在这个讲台向各位领导和各位同事汇报我的工作，论述我的观点。有一句格言这样说：人生舞台的大幕随时都可能拉开,关键是你愿意表演,还是选择躲避。凭着这句话，也凭着多年的工作经验，我站在了这个演讲台上。今天，我要竞聘的职位是内丘县人民医院院长。下面我作一下自我介绍，我叫XX,今年48岁，本科学历，中共党员，XX年XX月参加工作，XX医学院临床医学系临床系毕业。现任内丘县人民医院副院长、副主任医师。“人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要胡锦涛主席和温家宝总理在今年春节期间慰问医务人员的寥寥数语饱含着对医务工作重要

2、性的肯定及对人类健康的关注。所以，人民医院院长不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必须具有强烈的责任心。能否带出一支善打硬仗、能打胜仗的医护队伍，院长这个角色起着关键性作用。因而，要当一名合格的人民医院院长不容易。可是，实践出真知，在我多年的工作生涯里，虽不是鲜花满地，但也充满披荆斩棘的喜悦，让我明白了什么是目标，什么是责任，什么是拼搏，什么是奉献，什么是确保人民群众的身体健康！对转抓好人民医院的全面工作，我有自信，有责任心，有积极的态度。我的竞聘优势是：一、具有较好的思想素养。政治素质好，认真学习党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。有高尚的医德医风，清正廉洁、无私奉献，工作态度端

3、正，勤奋、踏实，具有开拓创新的精神，工作之余，我不断提高自己的理论水平和知识体系。二、具有多年较强的干部管理经验及综合管理、协调能力。“罗马并非一日建成，成功更非一蹴而就:多年来，我一直把工作的过程当作是学习和积累的过程，收获了丰富的理经验及综合管理、协调能力。三、积极开展新技术、新项目，紧跟医学前沿，具有较强的科研教学能力。四、为人正直、作风正派、不谋私利，具有强烈的事业心和高度的高度的工作责任感。事实胜于雄辩。自XX年起，我长期在外科临床第一线工作，近XX年，XX年任内丘县人民医院外科主任，XX年任内丘县人民医院副院长至今。撰写了数十篇医学论文，获得专家好评并推荐刊登在中华实用外科、中国肿

4、瘤临床等国家和省级医学杂志上；其中5篇被北京外科科学文化信息中心医学部委员评为“优秀论文”，荣获两项河北省科技成果奖；并前后荣获邢台市优秀专家、邢台市劳动模范、邢台市青年岗位能手、内丘县十大杰出青年等光荣证书。现任河北省肝癌协会理事，邢台市医学会理事、邢台市抗癌协会委员。我先后到邢台市医院、河北省四院、北京肿瘤医院、北京友谊医院等国家级重点医院进行研究生进修学习；擅长胸、普、腹、泌尿外科等急危重症病人的救治；成为我县首位且唯一能独立完成食管癌切除、肺叶切除、全胃切除、肝叶部分切除、胰十二指肠切除、乳腺癌改良根治、直肠癌根治等大型手术的业务骨干，成为外科学科带头人，所负责管理工作连年搏得群众的信

5、任以及上级领导的嘉奖。我近几年成功开展了外科腹腔镜微创手术这一国内外顶尖技术。多次组织开展科研大协作，负责全县肿瘤防止及监测，为地区性肿瘤防治做出较大贡献。填补了X县多项医疗技术空白，是X县外科医疗技术水平上了一个新台阶，取得了社会效益和经济效益双丰收。各位领导、各位评委：马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹；人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁。如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，我将在县委、县政府的正确领导下、在主管局的关心指导下，认真实践“三个代表”重要思想，与全院职工一起，以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院。从群众最关心、最直接、最现实的基本利益问题抓服务，推进卫生

6、事业的发展，提高医疗服务水平，为全县人民营造方便、舒适、安全的就医环境。在谈工作设想前，我想先谈一下内丘县人民医院的具体状况。在近几年激烈的医疗市场竞争中，我院在郭东琴院长的带领下，厉精图治，开拓进取，努力打造现代化医院，使医院建设达到了相当的规模，并建起了高标准的十六层门诊病房综合大楼，做出了有目共睹的成绩，使整个医院的建设和医疗技术达到了更高的水平，成为邢台市乃至河北省县级医院的佼佼者。但，内丘县人民医院的发展中还存在一些薄弱环节，特别是经历了这次建设高标准门诊、病房楼后，暴露出了经济整体实力不够强、医学结构不尽合理、医护人员仍旧缺编、中坚力量略显薄弱，各科发展不够协调等问题。造这些问题的

7、原因，是对科学发展观的认识还不够，仍存有一些陈旧观念和惯性思维，需要进一步的转变发展理念，努力让这高标准的医疗条件创造出更多的社会效益及经济效益。基于这些认识，我的工作设想是：一、医院发展设想1,营造民主、廉洁、人性化的工作环境。坚持廉洁行政、平等待人、公正处事、主动接受群众监督。充分尊重广大职工的意见，完善职工代表大会制度，院领导定期向职工代表述职，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制、决不搞一言堂。培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。2、改善职工待遇和福利。在保障职工工资的基础上，制定一整套公平、合理的分配制度。充分调动干部职工的积极性，使全院干部职工的收入逐年稳步增长，对节假日值

8、班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、暖补贴，优先解决干部职工子女的就业问题。坚决压缩不必要的开支，我们的钱来之不易，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、医技、后勤、管理人员、一线职工不分昼夜辛辛苦苦干出来的，县医院的所有收入都是全体干部职工的血汗钱。我将会将节约下来的资金用于改善职工待遇和福利。3、重视人才，坚持科技兴院。激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院又是技术密集型部门。对人才的作用显得至关重要。必须坚持“请进来、送出去”的方法，加强省级和国家级医院的联合，尤其是对中青年骨干人

9、才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，靠事业、待遇、感情留住人才。为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，积极鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责。拓宽进人渠道，公开招聘，广纳人才。克服我院人才匮乏的局面。二、发展重点专科一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今,医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、消化糖尿病内科、儿科、妇科、产科、胸外科、骨科、神经外科、泌尿外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经

10、济增长点，并带动相关专业共同发展。三、加强医院管理1、医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度,狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚分明应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。各科领导事无巨细，紧抓医疗质量，老员工培养新员工，中坚力量逐渐强盛，大家互相帮助、共同学习、跟进技术、培养和谐、友善、亲民、信任的医疗环境。2、护理：护理工作是医疗工作中的又一个重要环节。因为三分治疗，七分护理。推广整体护理，规范操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进服务态度，逐步向宾馆礼仪式服务转变。在护士长的带领下，做到微笑服务，带病人

11、如亲人，使病人从疾病中解脱，从心里感觉温暖，积极配合治疗，做到病情早发现、早报告。互相监督、互相协作，提高患者对医院的信任度。3、后勤：逐步向后勤服务社会化过渡，后勤围着临床转,保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。4、进一步落实好“一日清单制”，实行联网，规范医院医疗收费制度，融洽医患关系，降低纠纷发生率，进一步提高医院的信任度，坚持优质高效低耗的办院方针。如新农合落实好出院即报制度。5、急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速接诊功能。6、建立导医咨询服务台：内配电话微机，免费供应开水,水杯，指导患者就诊，老

12、幼病残者，提供医疗协助器械配置，专人引导式服务，方便患者就诊以及夜间急诊入院，为探视者查询和开展导医咨询业务。7、医技科室：方便病人检查，落实好“目标管理8、职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。按照二甲医院的标准，做好质量控制工作。9、医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、16排螺旋CT、放疗设备、心肺功能测定仪、术中冰冻仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建设，提高抢救、监测及诊治能力。10、改善供应室、食堂。解决门诊大楼内诊室设置及调配，规范停车场秩序。安排夜间巡逻，加强医院的安全保卫工作，确保工作的生命财产安全，解决群众的后顾之忧。11、

13、加强与周围县市的交往，建立良好的周边关系，联系登记各村乡医，扩大病人来源，吸引更多的患者前来就诊。12、关心全体干部职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女及新进人员的就业问题。努力提高新进职工工资待遇。实行院内合同工及合同工制度。尽早解决临时工的就业问题。使他们安心工作，用心学习，没有后顾之忧。各位领导，各位评委，流星的光辉来自天体的摩擦，珍珠的璀璨来自贝壳的眼泪，而一个优秀的团队来自带头人的领导和全体干部的共同努力。要抓好内丘县人民医院的全面工作是艰巨的，而与各位同仁去努力实现内丘县人民医院工作的跨越式发展是我们共同的目标。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的奖赏。”让我与你们同路，我将微笑着与你们风雨兼程！我的演讲完毕。谢谢大家！