企业年度工作总结三篇.docx
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1、企业年度工作总结三篇篇1为深入贯彻落实党的十九大部署和习近平总书记重要指示精神,保持教育大局稳定,营造扫黑除恶专项斗争宣传氛围,第一小学严格按照上级文件相关要求,积极开展扫黑除恶专项斗争工作。该校主要关注两方面的工作:一是教导学生如何应对、避免校园欺凌、恐吓等不良暴力行为以及问题学生的引导和教育;二是借助学生、老师等的影响力进行扫黑除恶精神的积极宣传,辐射社会各个角落。(一)加强安全管理,避免校园欺凌。在学期开学之初,该校通过徵信公众号向家长、学生发出安全第一课,并在期初的班会课上,各班开展了安全第一课的主题班会课。老师向学生们强调落实各项安全注意事项,并宣传介绍了什么是黑恶势力、黑恶势力的种
2、类、违法犯罪给社会带来的危害,通过社会涉黑案件、校园欺凌事件等深入浅出地讲解宣传打击黑恶势力和违法犯罪的重要性。同时,组织学生采用多种途径查阅收集有关扫黑除恶的资料,精心选材并设计方案,高质量,按期完成了扫黑除恶教育的班级墙报。图文并茂,内容丰富,让同学们业余加以学习,以增强青少年学生的法律意识和自我保护意识。(二)宣传扫黑除恶,共创和谐家园自专项斗争工作开展以来,该校不断加大宣传力度,大力营造浓厚氛围。该校利用公告栏、微信公众号、Ied屏幕、宣传海报、告家长书等多种形式向家长宣传扫黑除恶的知识,提高家长的自我防范能力,动员全体教师与家长参与扫黑除恶的专项行动中来。全员参与,宣传科学预防和处理
3、“黑恶势力”的办法及对策,让全体师生深刻认识到开展专项斗争的重大意义,坚决参与到扫黑除恶行动中去,为全校师生营造安全、幸福、和谐的校园氛围。今后,该校还将按照上级的安排和部署,进一步加强“扫黑除恶”专项斗争的宣传力度和覆盖面,为学生、为社会创建和谐平安校园。企业年度工作总结2一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回想起一年来的工作,可以说是物业公司在总结去年工作的基础,经过一年的完善与努力,再上新台阶的过程。一年来,我公司在市局领导的正确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。回想一年来的工作,我公司在服务承诺、工程审计、
4、房产能源管理等许多方面取得了显著的成绩。一、工程审计严格执行标准,不徇私情。今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫,这就要求物业公司不仅要做好日常维修工作,而且对装修改造质量也要严格把关,为了做好这一项工作,我公司安排专人对工程现场进行监督,共完成局所装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处,对5个支局所进行了屋面防水改造,对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造,并对全部工程进行预算审计,工程造价达到了251万元,审减额为68万元,审减率达到了27乐切实为局把好了关、把住了关,受到了局领导的高度赞扬。二、着力解决历年来的难点问题。1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好,为彻底解决这一
5、问题,今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我公司安排综合股的几名骨干分头负责,对10处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成了任务,而且供热效果都比改造前要好很多,还为红旗所安装了电取暖,彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外,我公司还组织力量对我局所属的几处锅炉进行维修,总计精修锅炉1.2吨的6台,0.5吨以下的10台,为局节约资金5万余元,以上这些细致的工作,不仅基本解决了冬季不热的问题,而且从根本上节约了能源支出,为局节约了大量资金。2、为切实做好全年的服务承诺工作,做好全局物业管理工作,有力地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、
6、顺畅运转,营造安全、良好、和谐的发展环境,我公司将服务承诺贯穿于全年的工作中,全面履行服务承诺内容,依据严格的考核机制,对各股从服务态度、服务时限、服务质量等方面全部实行计分制,在各股之间进行评比,评出最优和最差,有奖有罚,充分调动各股职工的工作积极性,使职工充分认识到这是全年工作中的重点,抱着必须做好这项工作的态度来对待。一年的工作,我们始终本着谁主管谁负责的原则,将物业管理的服务工作层层分解,细化到股,量化到人,强化责任追究制,对各单位所反映的问题能按服务承诺的要求及时到位进行维修,一年来,从没有因为我们的自身原因而耽误过生产的,而且对于无法马上维修的都能做到及时安排,一旦问题解除马上排除
7、故障。各股之间也能通力合作,在每半个月的巡访中能互相通报,互相配合,不仅提高了工作效率,而且也加强了各股之间的沟通协调,使得物业公司这个原本散乱的集体日益团结。实践证明,通过我们的积极努力,全年的维修维护、清扫、能源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得比较好。而且基本上能按照局里的要求,以经营为主线,全面细致地做好各单位的后勤服务支撑,强化了职工的主动服务意识,受到全局各单位的一致好评。三、房产、能源管理日趋完善,逐步形成系统化模式。1、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理,同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐,所涉及内容一目了然,并制定了有关房屋管理方面的规章制度,与各方负
8、责人见面落实了这些管理规定,以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。重点针对物业收费项目进行了规范,与各物业管理公司签订了物业管理合同,并对收费标准进行了重新洽谈,使物业管理费的收费标准达到历年最低。对由于其管理疏漏对我局造成的损失,进行了经济上的追究,从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理费2.2万元,比上年节约了0.95万TCo对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等,也是能省则省,通过与市里各收费单位的多次协商,针对以上各项收费项目我公司共为局里节余15.9万元。积极推进闲置房屋出租一事,我公司去年将多数闲置房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我公司又将剩余房屋进行分类,分别
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