面试题目：西安交通大学MBA面试试题.docx

《面试题目：西安交通大学MBA面试试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试题目：西安交通大学MBA面试试题.docx（28页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、面试题目：西安交通大学MBA面试试题1:面斌题目：西安交逋大学MBA面我我题1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。”谈淡你时这句话的看法。这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的交换能产生乘数效应，不同思想的交换更能激发创新，新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。2 .谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。来源：利：消费者受益.促使航空公司加强管理，降低成本弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提高企业竞争力的长久之

2、计.此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，消费者利裁可能受损。3 .烟厂的职工脩烟，怎么办？企业内部管理制度有间题杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。4,我是承事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？从成本效t角度考虑：先救总裁，因为“千军易得,一将难求”:企业培养或者招聘1.个总菽的成本远高于部门主管。此外，总裁给企业的利拉高于其他郎门经理。从现实角度考虑：先救鼠容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以帮助自己一是救更多的人。5,化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情

3、况如何处理？企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。所以，必须先解决整改，再考虑继续投资.6、你所在的公司密要人的时侯就招人，不需要人的时候要载人，谈谈你却这种做法的看法。这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，扬响“军心”。同叶，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。7.有些久而未蟀的问例，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？媒体的暴光的确能很快辉决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，而且这种救

4、火式的解决方法也不能从根本解决问黑。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决.8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情受理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。8、如何看待自己的优点缺点？优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈）9、时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，

5、这样怎样每天能挤出来时何学习，能挤出来多少时间？邈目没讲清足，无法做答。10.有人说“政府既是运动员，又是裁判员“，怎么理解这句话？这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身,有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。如果政府叁与比赛，权力的优势必然损害其他叁与者利菰，腐败也更容易滋生.Ik如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销名部，财务部，人力荏源部.保安部，餐饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。应该注意：1.遵循按岗定人的原则2.各郎门员工由部门

6、经理决定，报总经理审批3.实行目标管理12、政府要求农民种羊果，结果草果种出来卖不出去，如何看待这个问题？这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不铉要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政簧上优惠。可以考虑将军果再加工，制成其他产品。（如线头和果汁等）13 .谈谈你为什么考mba?为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同，14 .如何理解抓大放小？东源：www.exH这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。15 .有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产

7、力.弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完酝和持绘发展能力来源：16.一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，怎样理解这个问题？没有规矩，不成方圆。应该有制度规范,并切实监督执行。17、伊拉克战争对中国经济的影响？战争会影响世界经济，中国也不例外（具体我还要再考虑）18、你如何处理与你上司的关系？不即不离，配合,支持，信任。19.你与同事有矛盾时怎么办？工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协调私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。20、谈谈你对家族企业的看法（利与弊）利：管理容易,沟通容易,团队精神好弊：不利于人才培养，不利于创新，对企业长期

8、发展不利2:人民大学MBA面试题目1,谈谈你作为一名管理者对管理的看法。2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？3、你和原来的上司在工作中如何相处？4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理？5,谈谈你认为自己成功的一次经验。6、谈谈你认为最失败的一次经验。7,谈谈你认为什么是管理的精髓？8、你对中西方不同的管理学说和经骏有什么看法？9、你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？10、你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？Ik谈谈你的自己职业生涯的规划问题？12、你是否对读VBA后选择的方向有比较清除的认识？13、你认为读MBA能给你带来什么？14、你对社会对VBA的看法和评价有什么看

9、法？15.你选择在职的还是脱产的？为什么？16、淡谈你对中国资本市场的认识？17.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展？20、你认为加强监管对资本市场的意义？21.谈谈你对财务管理的看法？22、淡谈你对会计作用的认识？23、你认为现金流对一个企业的意义？24、会计师和审计师公司的意义？25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰对务数据？26、淡谈你对市场营销的认识？27 .你对健将生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？28、你认为市场营销的主要构成要素？29 .你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识

10、的静决办法？30、你对绿色营销有什么看法？31 .你心目中的人力资源管理是什么样的？32 .为什么人力密源管理越来越重要了？33、为什么只有人力资源是察要激励的？34 .什么样的机制有利于开发和激励人力资源？35、你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？36.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？37、淡谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭？39、淡谈你对ERP的认识？10.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？41、淡谈你对中国咨询产业的看法？3:MBA面设题目（三）MBA面试题目集锦（三）1.国有企业改革面临的深层次矛盾和

11、问题有哪些？2,推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？3,现代企业制度有哪些特征，国有企业如何速立？4 .如何加强和完善企业管理？5 .为国有企业改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？6 .在发展社会主义市场经济中，国有企业经旨管理者应具备哪些高素质？7 .如何建设和健全国有企业经营管理者的澈助和约束机制？8 .如何建设国企高素质的经营管理者队伍？9 .决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？10 .现实企业经营企业中有哪些困难和误区？11 .企业管理中决策的发展越势有哪些？12 .企业实行事业部制组织结构，帑具备哪几个条件？13 .传统的管理职能有

12、哪些现代市场经济环境下，哪些管理新职能更为重要？14 .管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？15 .为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？16 .有效控制的原则是什么？17 .激励的.一般原则是什么？18 .实施激励须注意的问题有哪些？19 .你认为领导者素质都包括哪些？20 .开展管理活动需要哪些资源？21 .你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”，MBA面试题目集锦（三）22 .清你谈一谈规模经济和经济规模”的概,念，两者之间的区别和联系又是什么？23 .企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？24 .简述领导者进行例外处理及其应注意的

13、问题。25 .如何提高（改迸）领导的效能？26 .你认为消费者，生产者和资本所有者在经济组织中应起到什么作用？27 .你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？28 .你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？29 .为什么说信息是现代社会组织的战略资源？30 .有人认为“计划没有快，所以制订计划没意义，你对这种看法如何评价？31 .在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪些方面？应该如何对待变革中的这些阻力？32 .面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游，招待.你如何时待？33 .我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？34 .为申办北京奥运会，你

14、认为北京的环境治理应从哪些方面着手？35 .当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？36 .企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？37 .虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？38 .如何提高企业员工的质量意识？39 .企业融资有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？40 .面对你的竞争对手，能否和他速立合作关系，为什么？41 .你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？42 .你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？43 .你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？

15、44 .你对在单位内的收入不满意,你怎么办？45 .试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？46 .企业组织结构有哪几种基本形式,你认为企业组织变革的方向是什么？17.你认为假冒伪劣产品在我国屡禁不止的主要原因是什么？你有何对策？48 .试述提高我国企业竞争力的主要途径。49 .试述我国加入WTO对我国企业发展带来的机遇和挑战。50 .身为部门领导,也面临下岗,你将如何对待？51 .WTo时你的行业有何影响？52 .“两会”的主题是什么？53 .北京有多少个加油站？54 .一辆小轿车大概可以装多少个乒乓球？4:MBA面设题目（二）O55 在你的工作经历之中哪些是你的成功之作，为什么？56 在你的工作中你取得了缨些经验教训？57 从你的工作监要出发谈谈你为什么要上账A。58 你在工作中如何处理好你与同事的关系？59 你在工作中如何处理好你与上级领导的关系？60 你在工作中如何处理好你与部门的关系？61 从你的工作经历来谈，你