财务人员关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲（共五篇选择）.docx

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1、财务人员关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研讨发言提纲尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，要跟大家聊聊国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。这事儿听起来挺严肃的，但我会尽量用幽默的语言，结合具体事例，让大家在轻松愉快的氛围中理解这个问题。一、国有经济，就像是咱们国家的“大金库”国有经济，就像是咱们国家的“大金库”，得好好管理，不能乱花一分钱。咱们财务人员就像是“大金库”的管家，得精打细算，让每吩钱都花在刀刃上。比如，某国企通过优化财务管理，成功降低了成本，提高了效益，这就是对国有经济高质量发展的有力支持。（一）优化财务管理，提升国有经济效益国有经济的发展，离不开

2、科学有效的财务管理。近年来,我们企业在财务管理方面取得了显著成效。通过推行精细化管理，加强成本控制，我们成功降低了运营成本，提高了经济效益。这不仅增强了企业的市场竞争力，也为国有经济的持续健康发展奠定了坚实基础。例如，在采购环节，我们实行了严格的供应商筛选和价格谈判机制，确保采购的物资既符合质量要求，又具备价格优势。同时，我们还加强了对库存的管理，减少了库存积压和浪费现象。这些举措的实施，有效地降低了企业的运营成本，提高了资金利用效率。（二）加强风险防范，保障国有经济安全国有经济的安全稳定，关系到国家的整体利益。作为财务人员，我们必须时刻保持警惕，加强风除防范工作。我们建立了完善的风险预警机制

3、，定期对企业的经营状况进行风险评估和预警。一旦发现潜在风险，我们会立即采取措施加以应对，确保企业的稳健运营。此外，我们还加强了内部控制建设，规范了财务审批流程，确保了财务信息的真实性和准确性。这些措施的实施，有效地防范了财务风险的发生，保障了国有经济的安全稳定。（三）创新财务管理模式，推动国有经济高质量发展随着时代的发展，传统的财务管理模式已经难以适应国有经济高质量发展的要求。因此，我们必须不断创新财务管理模式，推动国有经济实现高质量发展。我们积极探索并应用了现代化的财务管理技术和工具，如大数据、人工智能等，提高了财务管理的效率和准确性。同时，我们还加强了与业务部门的沟通协作，共同推动企业的创

4、新发展。这些创新举措的实施，为国有经济的高质量发展注入了新的动力。各位同仁，国有经济是咱们国家的“大金库”，我们必须倍加珍惜、精心管理。我们要继续发扬优良传统，不断创新工作思路和方法，为国有经济的持续健康发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够管理好这个“大金库”，让每一分钱都发挥出最大的效益。让我们携手并进，共同开创国有经济更加美好的未来！二、国有企业，得做行业的“领头羊”国有企业，得做行业的“领头羊”，引领行业发展，不能拖后腿。就像咱们村里的那只大公鸡，每天早上第一个打鸣，叫醒大家开始新的一天。国企也得有这样的精神，不断创新，勇攀高峰，成为行业的佼佼者。（一）坚持创新驱

5、动，提升核心竞争力创新是企业发展的不竭动力。我们要始终坚持以市场需求为导向，加大研发投入，推动技术创新和产品升级。就像华为公司一样，他们凭借持续的创新，不仅在通信领域取得了骄人的成绩，更在全球市场上赢得了广泛的认可。我们要学习华为的创新精神，不断突破自我，提升核心竞争力，成为行业的佼佼者。（二）深化改革，优化管理体制改革是推动企业发展的关键。我们要勇于打破束缚，深化改革，优化管理体制。就像海尔集团一样，他们通过推行“人单合一”的管理模式，实现了企业与员工、用户之间的深度融合，取得了显著的经济效益和社会效益。我们要借鉴海尔的成功经验，不断完善企业治理结构，提高管理效率，为企业的可持续发展奠定坚实

6、基础。（三）担当社会责任，树立良好形象国有企业作为国民经济的支柱，不仅要追求经济效益，更要担当社会责任。我们要积极参与社会公益事业，为社会发展贡献力量。就像中国石化一样，他们在保障国家能源安全的同时，还致力于环保事业，推动绿色发展。我们要学习中国石化的担当精神，积极履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得社会的尊重和信任。三、高质发展，不是“吃大餐”，而是“吃精粮”高质量发展，可不是“吃大餐”，什么都往嘴里塞。而是要“吃精粮”，精挑细选，注重品质。就像咱们选食材一样，得选新鲜、健康的，不能为了省钱买些劣质货。国企在追求高质埴发展的道路上，也得有这样的眼光和决心、。（一）高质量发展，意味着我们要有

7、清晰的目标定位。就像我们选择食材一样，高质量发展首先要明确我们想要什么、需要什么。例如，在我们企业的转型升级中，我们不能盲目追求规模的扩张，而应该注重产品质量的提升和技术创新的突破。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（二）高质量发展，要求我们要有精细化的管理。精细化的管理就像是对食材的精心交饪，既要注重过程的严谭，也要关注结果的呈现。我们要优化内部管理流程，提升员工的专业素质，加强质量控制和风险管理。只有这样,我们才能确保每一个环节都做到精益求精，实现高质量的发展。（三）高质量发展，需要我们坚持创新驱动。创新是高质量发展的核心动力。我们要加大研发投入，鼓励员工开展技术创新和工艺

8、改进。同时，我们还要加强与外部的合作与交流，引进先进的技术和管理经验，为企业的高质量发展注入新的活力。四、根本遵循，就像是“导航仪”，指引方向根本遵循，就像是咱们开车时的“导航仪”，告诉咱们该往哪儿走，怎么走。在国有经济和国有企业的发展中，这个“导航仪”就是党和国家的方针政策，咱们得紧密跟随,不偏离方向。(一)坚持党的领导，把握发展大局根本遵循，首先要坚持党的领导。这就像是我们驾车出行，必须依敕导航仪的指引，才能确保行驶在正确的道路上。国有经济和国有企业的发展，同样离不开党和国家的方针政策指引。近年来，我们党提出了一系列关于国有经济和国有企业改革发展的方针政策，为国有企业指明了前进方向。例如，

9、在供给侧结构性改革中，我们坚持问题导向，深化国有企业改革，优化产业布局，提高了国有企业的竞争力和创新能力。这些成绩的取得，正是我们紧密跟随党和国家方针政策的结果。(二)落实国家战略，推动高质量发展根本遵循，要求我们落实国家战略，推动高质量发展。国有经济和国有企业作为国家经济发展的重要支柱，必须肩负起落实国家战略、推动高质量发展的重任。以创新驱动发展为例，我们积极响应国家创新驱动发展战略，加大科技创新投入，加强关键核心技术研发，推动国有企业向产业链高端迈进。同时，我们还积极参与“一带一路”建设，拓展国际市场，提升国有企业的国际竞争力。这些举措的实施，不仅推动了国有经济的高质景发展，也为国家战略的

10、落实贡献了力量。（三）加强党的建设，提升治理能力根本遵循，还需要我们加强党的建设，提升治理能力。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，加强党的建设是确保国有企亚健康发展的根本保证。我们始终坚持党要管党、全面从严治党，加强国有企业党组织建设，完善公司治理结构，提升国有企业的治理能力和水平。同时，我们还注重培养造就支忠诚干净担当的高素质专业化国有企业领导人员队伍，为国有企业的发展提供有力的人才保障。五、研讨发言，就像是“开Party”，大家畅所欲言今天的研讨发言，就像是咱们财务人员的“开Party”，大家可以畅所欲言，交流心得。咱们得把平时工作中的经验和教训都拿出来分享，一起探讨如何更好地推动

11、国有经济和国有企业的高质量发展。（一）加强财务管理，提升经济效益财务管理是国有企业管理的核心环节，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。以某大型国有企业为例，该企业通过实施精细化管理，严格控制成本，优化资源配置，实现了经济效益的稳步提升。同时，该企业还注重风险防控，建立健全内部控制体系，有效防范了财务风险。我们应该从中汲取经验，加强财务管理，提升企业的经济效益。(二)创新财务模式，助力企业转型随着经济形势的不断变化，国有企业面临着转型升级的压力。在这个过程中，财务模式的创新显得尤为重要。以某国有制造企业为例，该企业积极探索财务共享模式，通过搭建财务共享平台，实现了财务数据的集中管理和高效处理，

12、降低了运营成本，提高了工作效率。此外，该企业还借助大数据、人工智能等先进技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，为企业的战略决策提供有力支持。我们应该学习借鉴这些先进经验，推动财务模式的创新，助力企业转型升级。（三）培养财务人才，夯实发展基础人才是企业发展的根本。在财务领域，拥有一支高素质、专业化的财务人才队伍，对于推动国有经济和国有企业的高质量发展具有重要意义。以某国有企业集团为例，该企业高度重视财务人才的培养和引进，通过举办培训班、开展交流活动等方式，不断提升财务人员的专业素养和实践能力。同时，该企业还积极引进优秀人才，为企业的长远发展注入新的活力。我们应该加强财务人才的培养和引进工作，为企业

13、的发展提供坚实的人才保障。六、幽默与严肃并存，让发言更有趣味性当然啦，虽然我用幽默的语言跟大家聊天，但咱们财务人员的工作可是严肃的，容不得半点马虎。咱们在发言的时候，既要让大家听得懂、记得住，又得把问题说清楚、讲明白。这样，咱们的发言才能既有趣又有料，让大家在轻松愉快的氛围中收获满满。（一）笑谈财务，严肃对待说到财务，大家可能首先想到的是一堆堆枯燥的数字和报表。但在我看来，这些数字可是会“说话”的。它们告诉我们公司的经营状况，告诉我们哪里需要节省，哪里可以投资。所以啊，咱们在对待财务问题的时候，一定得严肃认真，不能马虎大意。记得有一次，我们在审核一笔费用的时候，发现了一个小错误。虽然这个错误看

14、起来微不足道，但如果不及时纠正,就可能给公司带来不必要的损失。所以啊，咱们在工作中一定要细心、认真，不能放过任何一个细节。（二）用幽默化解紧张，让发言更有趣当然啦，咱们也不能整天板着个脸，搞得大家都紧张兮兮的。在发言的时候，咱们可以适当地运用一些幽默的语言,来化解紧张气氛，让大家听得更加轻松愉快。比如，有一次我在给大家讲解财务报表的时候，就说：“大家看这张表啊，就像咱们家的菜谱一样，虽然看起来复杂，但只要掌握了方法，就能做出美味佳肴。”大家一听都笑了，紧张的气氛也一下子缓解了不少。（三）明确问题，让发言更有料最后啊，咱们在发言的时候，一定要明确问题，把问题说清楚、讲明白。这样大家才能听得懂、记

15、得住，咱们的发言也才能更有价值。比如，在汇报财务工作的时候，我们不仅要告诉领导公司的收支情况，还要分析其中的原因和趋势，提出合理的建议和措施。这样领导才能更好地了解公司的财务状况，做出正确的决策。总之啊，国有经济和国有企业的高质量发展，离不开咱们每一个财务人员的努力和贡献。咱们得紧密团结在一起，共同为国家的繁荣富强贡献自己的力量！谢谢大家！企领导干部如何深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循今天，我们聚集在此，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，这是个极具现实意义与深远影响的话题。作为国企领导干部，我们必须深刻把握高质量发展的核心要义，确保国企在全面深化改革中发挥引领和示范作用

16、。国有经济是我国国民经济的支柱，国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。在新时代背景下，国有企业的高质量发展不仅关系到企业自身的发展壮大，更关乎我国经济的整体竞争力和国家长治久安。因此，我们必须站在战略和全局的高度，深刻认识国有企业高质量发展的重要性。实现国有企业高质量发展，必须坚持和加强党的全面领导。党的领导是国有企业的“根”和“魂”，是推动企业高质量:发展的最大政治优势。我们要不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保党中央决策部署在国有企业得到不折不扣的执行。一、国有经济和国有企业高质量发展的重要性国有经济和国有企业是国家经济发展的重要支柱，其高质讹发展直接关系到国家经济的稳定与增长。高质吊:发展意味着更高效、更可持续、更公平的发展，对于提升我国在全球经济中