某某中心年轻干部培养计划的实施方案.docx

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1、某某中心年轻干部培养计划的实施方案为切实做好中心新时期培养选拔和使用管理年轻干部工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，严格落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。结合中心实际，特制定本方案。一、工作目标某干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照好干部标准选干部、用干部，采取备用结合、动态管理原则，分析研判、精准识别，以教育培训、实践锻炼、监督识别为抓手，推动层层落实，夯实干部

2、培养路径标准化，不断健全完善年轻干部选、育、管、用，确保高效运转，实现年龄、知识、经验、专业等方面的优势互补，着力提升年轻干部能力，为某高质量发展汇聚能力过硬、担当作为的中坚力量。二、工作原则必须把政治标准放在首位，树立注重基层和实践的导向,注重发现和培养优秀年轻干部，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部通过培养交流厉练本领、试岗履职、锻炼能力。坚持从严管理，用战略眼光培养干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。三、方法路径（一）健全培养机制。健全干部源头培养、跟踪培养、全程培养机制，不断完善年轻干部“培养链”，让年轻干部到

3、基层一线上的急难险重岗位锹炼，经受考验、增长本领，努力培养一支堪当发展重任的高素质优秀年轻干部队伍。年轻干部正处于学习的黄金期，要通过加强教育培训，强化提升年轻干部的业务素养，让年轻干部敢于打破条条框框的限制,在实际工作中创新性地开展工作，切实让年轻干部政治上更加成熟、信念上更加坚定、作风上更加过硬、履职上更加担当。严格落实“传帮带”制度，将培养交流年轻干部安排到相关内设机构重要岗位，以老带新、新老结合、师傅带徒弟方式，由老同志“手把手”传授工作心得、工作方法、工作经验，帮助其更快地适应工作岗位助推年轻干部综合能力提升。（二）建立谈心机制。党政主要负责人经常性利用日常工作安排、空闲时间、交流座

4、谈等，每季度与年轻干部进行1次谈心谈话，听取每个人对自己本职工作和需解决问题的汇报，交流工作心得，找出工作差距，明确努力方向，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，增强年轻干部思辨能力、洞察能力、分析能力，不断提高年轻干部的领导能力和领导水平。（三）强化交流机制。根据专业特长和岗位需要，注重实践锻炼，强化拓宽培养干部的成长渠道。坚持一线俄炼和内部交流相结合，对年轻干部要“压担子”，把他们放在急难险重工作的一线，将一线作为年轻干部成长成才最好的“练兵场”、最快的“磨刀石”，通过

5、不断交任务，参与实践，全面提高其应对复杂局面、开展业务工作、服务职工的能力，开阔视野，丰富阅历，努力实现能力提升，让其快速成长为独当一面的“小老虎”型年轻干部。（四）严格考核机制。建立年轻干部培养登记档案，采取“一人一档跟踪培养模式，为年轻干部成长进步精准“导航，确保年轻干部培养管理工作的科学性、合理性、严谨性。配套完善跟进制度，中心领导班子分管领导和所在内设机构负责人结对帮带，每季度填写“年轻干部跟踪培养情况登记表”，及时更新记录其成长动态和培养情况。成长档案由中心党建工作部负责，全程记录培养的年轻干部基础信息、日常表现、工作成效、考核评价、奖励惩戒等方面情况。为全面提高年轻干部业务能力和工

6、作积极性，结合年度考核开展述职、评议，肯定其成绩、提出不足、指明改正方向，在年轻干部中形成了“比学赶超”的工作氛围，切实提高年轻干部的组织认可度和群众公认度。对特别优秀的年轻干部按照优胜劣汰原则，适时做好年轻干部的推荐储备，对表现一般的,及时指出其存在的不足及整改的方向。加强日常监督，把监督工作触角向“八小时以外”延伸，通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。（五）完善管理机制。坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来。着眼于选优配强年轻干部队伍的

7、需求，关口前移、重心下沉，打开远距离、全方位、多角度识别年轻干部的“探照灯”，将日常工作、重大考验等作为监督、培养、管理年轻干部的重要内容，通过平时考核、跟踪考察、领导评价等方式，精准动态掌握年轻干部的思想动态和履职情况。建立年轻干部问题清单，由分管领导负责同志对其开展工作点评，把严管厚爱贯穿于年轻干部培养全过程，坚持管在平时、严在经常。四、工作举措（一）统一思想，压实责任。某党委将认真履行主体责任，把年轻干部的培养管理工作牢牢抓在手上，落实到工作中。党委每年要将年轻干部培养工作纳入总体工作部署，纳入到科职干部选拔任用职位配备中，纳入到党建工作责任制考核、一报告两评议监督中，经常分析研究，公平公正开展考核和评议，真正把年轻干部培养管理和队伍建设工作落到实处。（二）搭好平台，注重培养。某党委将采用多种方式加强对年轻干部各方面能力素质的培养，通过精准匹配、跟踪培养、激励保障等举措，激活干部干事创业“一池春水”，使年轻干部成长的道路越拓越宽，在创新实践中培养造就更多新时代城市管理事业的人才主力军，切实打造一支业务能力强、综合素质高、职工口碑好的优秀年轻干部队伍。