最新项目总结汇报模板.docx

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1、最新项目总结汇报模板项目总结汇报模板1一、一年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作耍点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。1、认真学习上领下发文件,协助建立健全公司工程质员、进度、造价等各项制度。2、在本集团现有的制度前提卜.，结合自C1.的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与那门之间的沟通管理方案并指导实施.5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。6、面对

2、各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。7、加速办理期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认其细致的核实。8、加强形象进度款的把关和控制，制订现场签证管理办法的相关程序.起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总我汇报。9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强/造价部门在工作中真正起到门庭督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理方案及流程管理，并在继

3、续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。Ik编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。12、甲乙双方己完成1、2、3、4,5楼的土建及水电工程项目，_年12月底6、7、8、9楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定的价。现场设计变更或现场增减变更项H,现场施工没有及时确认，过后补卷证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。14、争取招二期工程总包以外的分包工

4、程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和购收工作。由于囚人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响.同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准幽性。二、存在不足I、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样史杂，需要时间上的相互学习、沟通.三是工作中不够老道加上睥气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好.2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因

5、素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。三、明年工作计划1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问烟。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。四、建议：1、：期工程建议以大包干的形式发包,减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2、工程大包干的形式同时对现场“质与量

6、”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程卷证舞弊行为的通病，节约成本.更全要的是减少办公费用和其他开支，减少结柒费用和缩短办理结算时间，快好省的有效节约建安成本。3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。项目总结汇报模板2在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项H经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心卜.，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面

7、：工作上，我处处以身做货，处处严格要求自我，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设符及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位身偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情景下，我带领项F1.部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项H部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人

8、员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力卜.，现已完成升压站安装、I机汇装、完成2机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后，制定作息时间：域大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可旅的施工方案：

9、对所有施工人员进入淡工场地必须正确姒戟劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒H标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工版量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。井协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销.鉴于克思口电站交通不便的情景，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，

10、从而到达降低成本的目的。三、学习方面经过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，异常是在项目总体施工策划方面还缺少经验。仅有在掌握了丰富的理论知识，积累幸富的安装经验后，才能在实投工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目总结汇报模板3一、项目建设今年上半年主要针对园区16个在建项目做好眼务工作。一是认真做好富化技改项目、金富成机械、京华机械、甲醉汽油、煤层气综合利用、盛钢管业、铸鼎综合市场等16个在建项目的前期手续办理工作。二是结合在建项目建设的需要，对影响富化技改项目、金宫成机械、京华机械、甲

11、醉汽油、煤层气、美华物流在建项目的电力、通讯杆线进行了实地查看并绘制拟迁移线路示意图，就线路迁改事宜召开专题会议协调解决。目前，因征地清表，只有个别项目区内的通讯杆线智未迁移到位，电力杆线已经电力局实地勘察，正在枳极协调之中。三是加强对在建项目安全建设及管理，每周定期对所有在建项目的建设情况及安全管理进行督杳、检查。四是对所有在建项H的立项审批和上地审批情况进行摸底调查，全面了解各项目的手续办理情况和土地挂牌情况。五是针对项目建设进度管理，我们绘制统一表格，定期对在建项目的建设进度进行统计，做到对在建项目的最新情况及时掌握，及时上报。二、招商引资上半年以来，我们共洽谈项目3个，一是接洽绿能低碳

12、能源发展有限公司园区投资建设1.NG加注站项目，总投资约2100万元。二是接待北京、上海客商对园区垃圾资源化处理项目的考察咨询及电话汴询，并进行资料交换.此项目目前正在进一步考察中。三是顺利完成投资2亿元的铸鼎综合市场项目在园区内进行初步选址。四是精心准备，包装10余个符合园区产业规划和发展需要的招商项目在第十七届西部贸易洽谈会上进行推介，并帆满完成本届西洽公招商推介活动.三、基础设施建设一是完成园区工业二路南延1标段道路路面二灰石铺设、两侧排水工程、人行道、路灯等工程施工。二是完成工业二路南延H标段工程设计审批及工程招标，即将开始清表征地工作。三是完成园区幸福二路、工业二路、工业三路、工业大

13、道等道路的绿化修剪、浇灌工作，美化、净化园区硬件环境，为园区企业职工及周边群众创造良好的工作、生活环境。项目总结汇报模板4道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候，项目部做了个材料采购计划，大部分材料计划在四月十日到达现场,由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现彖。公司在材料卜.单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。回款方面，文昌蝶恋海项目己经按合同执

14、行，回了20%的预付款，资料和施工进度同步。二、二季度工作部署三亚鸿坤项H计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务垂，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中F旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能

15、避免。前事不忘，后事之师。第一个问题：招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出份计算书证明我们设计的集热能钢结构能够抵御12级台风.后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计，忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后，再进行设计，也许会稳妥点。第二个问题：太阳能上循环管道管材变更何题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在离阻下运行，衬塑展容易熔化造成管道堵死，需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题，合同签的又

16、是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑，避免管材变更问照第三个问题：高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前M装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。项目总结汇报模板5年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像乂过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积笈/一些相关经验.下面是我对过去一年的工作经除总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范用管理、时间管理、成本管