煤矿方面的个人总结范文通用53篇.docx
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1、煤矿方面的个人总结范文通用53篇煤矿方面的个人总结范文第一篇20某某年煤炭行业的市场行情对我们煤犷工人来说,并没有什么好消息,煤炭的行情不好直接影响了我们采煤的数量和工资。在这一年里,我们的处境似乎更加的很巨,但是我们依旧光荣的完成了年度的工作计划。经过这一年艰苦的工作,我立志成为一.名合格的煤矿工人,除在身体上要能够抵抗住恶劣的工作环境之外,对自己的思想品质和职业道德修养也要重视,这都是象导们平日的教导给我的信心。良好的职业道诬让人认真负贡,不仅能够保证工作任务的按时完成,还能够减少事故的发生,提高自己的生命安全的质量。通过这一年的磨练,我在实际的矿井工作岗位上,已经可以按照这个要求来工作/
2、井下每个工作都是非常全要的,我们的工作是一个团队的合作,自己的工作直接关乎若团队的效率,甚至是同事的生命,因此就需要对自己的工作能力有提高,要具备一定的专业知识和良好地工作能力“因此在工作之余,我除学习自己的工作技能之外,还向师傅讨教相关的工作技能,在这一年的时间里,虽然没有正规的培训,但是我已经掌握了井下各种机电设备的操作以及基本的维修与维护,这是我这一年的收获。煤炭在这一年的箱量并没有往年好,这直接关乎到了我们煤炭工人的工资收入,虽然今年我的工资不及往年,但这只是一时的,国家关注我们这些煤矿工人的生活,一定会给予我们必要的支持,煤炭行业的行情一定会有好转的一天:另外我也养成了个良好的心态,
3、对这些工资有一个更加正确的认识。不能够仅仅以工资来衡量自己的工作和价值,作为一名煤矿工人,虽然在刚开始的时候是出于生活的需要,但是经过在煤矿工作岗位上的成长,我已经更加的认识到这个工作的重要性,而且也会直的做下去。我很荣幸进入了国营煤矿公司,这也让我有更多学习和培训的机会,不仅让我的职业规划得到发展的机会,更让我的思想上有了一个很大的提高,我不再是一个只是到出卖体力的工人,而是成为一个有思想、有目标的工人,这样巨大的改变不仅给了我工作上的帮助,为我的生活也增添了很大的信心。煤矿方面的个人总结范文第二篇年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导卜.,围绕上级领导的指示精神,全面开展以安全生产为主体的各
4、项工作,始终坚持“安全是前提,质量是基础,设备是保障”的安全生产理念,以强化现场管理为全点,以强化职工培训为突破口,狠抓安全生产,狠抓现场监督检查,狠抓隐患排查及整改,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,完成f矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新年的各项任务,现将年工作总结如下:一、超额完成各项生产任务年采煤战线在矿领导的正确领导卜.,在各单位的有力配合F,全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务,经过一年的奋斗,全年生产原煤52万吨,进尺500米,其中综采队完成33万吨,进尺180米,采煤一队完成13万吨,采煤二队完成6万吨,进尺
5、320米,各队均超额完成年初公司卜达的采煤生产任务,在完成各项生产任务的同时,采煤各工作面经过一年的打造,11401综采工作面达到了免检工作面,11207悬移支架工作面达到了标准工作面,13401急倾斜工作面达到了合格工作面。二、建章立制,狠抓落实,初见成效年初,采煤战线各区队管理混乱,无各项牛产管理制度,区队做事无章法、无组织,致使员工工作情绪低落,生产效率低,全矿月均产煤2、3万吨。在新一任矿领导班子到来后,采煤战线按照矿领导班子的指导思想,结合现状,建章立制,首先制定区队管理人员的管理培训办法h通过严格落实制度,加强培训,从而提高/区队管理人员的管理水平,为区队制度化管理奠定了基础。随后
6、各队结合臼身实际情况,先后制定了现场交接班制度、干部跟班值班制度、生产验收制度、安全培训制度、工分、工资分配管理办法和奖罚制度等一系列促进安全生产的管理办法。制度实施后,在矿领导的监管F.采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况:首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口教口、交好班、接好班的制度执行,对未执行现场交接班的协工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的生产物收制度验收生产质量,对出现、无货任心者,立即撤职并给予经济处罚:工分分配是否是按劳分配,工资分配是否是按分分配,严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。通过建章立制,狠抓落实,加强培训,使区队
7、管理正规化、秩序化,增强了员工自身索质,提高了员工的工作积极性,促使原煤产量稳步上升:综采队从月生产原煤万吨提高到月均生产原煤万吨,采煤一队从月生产原煤万吨提高到月均生产原煤万吨,采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨.经过一年的改进与努力,采煤战线面貌焕然一新,生产情况稳定,管理正规化、秩序化初显成效。三、抓培训,提素质,练技能陵着煤矿行业的发展,机械化程度进一步提高,采煤战线也对各队员工进行职业技能培训,增强职工的业芳操作水平。故线领导组织机械设备管理培训,对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析,对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解糅,增强职工对设备检修的意识;组织
8、各队进行作业规程贯彻学习,战线领导亲自解读作业规程,所有队长、技术人员及工人都认其学习并考试,加强职工对工作面情况的认识,强化细化技术管理,切实做到措施编制的严密性,先进性、实用性,可操作性、可苑性与超前性,根据我矿井下的地步条件编写切实可行的技术措施,采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外,还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试,号试前三名,战线给予200元奖励,不及格的除罚款外必须进行补考,无正让员工提高自身的工作素质。四、查隐患,抓整改,保生产战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时,就积极采取现场跟班作业,参加各队生产班前
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