街道干部队伍建设情况汇报.docx

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1、街道干部队伍建设情况汇报近年来，*区*街道深入宽彻落实新时代党的组织路线，坚持选人用人正确导向，持续强化“选育用”链条，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。一、拓宽视野“选”，创新选拔培养思路。一是配齐干部队伍，优化成员结构.拓宽选人用人渠道，构建以社区“两委”为主体、银龄委员及兼职委员为补充的社区干部队伍，充分发挥“双报到”单位干部、辖区优秀企业人员以及退休党员力量，夯实社区治理基础。*社区建立“银龄”老党员驿站，充分发挥银龄委员的带头作用，带动老党员参与社区治理，截至目前，参与创建文明城市、志愿服务、纠纷调解等社会活动*余场，服务群众*余人次。二是充实后备力量，强化跟踪培养。创

2、新选拔思路，以公开比选的方式，择优选拔42周岁以下的党员进入社区后备干部队伍并进行培养。社区存在“两委”干部空缺岗位时，社区党组织将优先推荐群众公认的优秀后备干部作为“两委”干部初步推荐人选。在街遒开展社区党组织副书记公开竞选中，*名社区工作人员参与竞选，选聘*人任社区副书记。三是注重示范引领，打造“老书记工作室”。组建“老书记工作室”，吸纳业务能力突出、经给丰富的老书记加入工作室，通过“银雁课堂”、“师徒结对”等活动，向年轻社区书记、后备干部等工作人员传授基层治理经发挥各阶层优秀书记（退休书记）在“传帮带”方面的示范引领作用。二、深耕沃土“育二狠抓能力素质提升。一是干部上讲台，提升“讲”的能

3、力。开设“科长讲坛”，班子成员共同制定宣讲要点，科室负责人根据要点从政治理论、政策法规、业务知识等多领域选材，采用PPT展示、演讲、现场点评等灵活多样的形式，将典型案例与街道实际紧密结合，探索破解难题。截至目前，已开展“科长讲坛”活动*期，全体机关干部综合素质进一步提升。二是比武搭擂台，提升“学”的能力。聚焦社区治理的重点、难点问题，采用个人自荐与社区推荐相结合模式，社区干部以结构化面试、辩论赛等方式进行“大练兵”，上擂台比技能、比业绩、赛能力、赛水平，截至目前，已开展“青年榜Y。Ung说”活动5期，共*名社区干部参与。三是实践有舞台，提升“干”的能力。鼓励干部“走出去、沉下去”，制定机关干部

4、下沉小区包保责任制度，街道党政班子成员、机关干部下沉到*个社区、*个小区进行包保，每人每周走访不少于5户，截至目前，已完成*轮走访，走访居民*余户，收集并解决问题*余条。三、压实担子“用”，树立鲜明用人导向。一是建立考核机制，严格立标定尺。制定*街道关于对不担当不作为干部实行召回管理的实施办法，细化措施考察干部日常表现、关键反应、发展潜质，对存在的“慵懒散漫浮”等问题但尚未达到党纪政务处分和组织处理程度的干部，按相关程序进行集中再教育、再锻炼、再考核、再使用，着力解决干部队伍中存在的不担当不作为问题。二是合理配备干部,量造过硬主力军.根据岗位特点和职责要求，结合街道实际，统筹调配各干部。着眼党的建设、经济发展、城市建设管理等重点工作，适当补充新生力量，从“老中青”搭配、骨干力量均衡分配等角度，对实绩突出、成效显著、群众认可的优秀干部，及时大胆使用；对状态不佳、劲头不足、进取意识不强的干部坚决调整，真正以实绩论英雄、凭实绩用干部，确保干部队伍整体稳定。三是产管厚爱结合，激发担当新动能，贯彻落实*区关心关爱干部激励担当作为二十条具体措施，常态化在机关干部中评选榜样，开展表扬大会，去年以来，*名机关干部评选为“*榜样”，*名机关干部评选为“机关先进个人”，突出正面激励作用，树立争优创先氛围。通过激励担当者、约束庸懒者、鞭策无为者，真正让干部放下顾虑轻装上阵、集中精力干事创业。