新改扩建设项目管理制度.docx
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1、新改扩建设项目管理制度1.目的为了规范本厂新、改、扩建项目工程在施工阶段的职业卫生、安全管理的职责、环境保护内容和要求。为确保工程在施工阶段的管理,保障劳动者在劳动过程中的安全与健康,防止产生新的污染、破坏生态环境,依据国家及集团公司有关规定,特制定本制度。2 .范围本制度规定了新改扩建设项目管理要求。本制度适用于新、改、扩建项目管理。3 .职责3.1 生产设备技术部是工程项目建设管理的主管部门,对所有的建设项目进行管理、监督、考核。3.1.1 负责做好施工前的各项准备工作,在工程项目建设现场管理和技术方面负总责,保证项目建设的成功;3.1.2 负责协调项目的外部关系,负责合同履行;在工程施工
2、过程中,通过对工程的管理、协调和监督,实施对工程质量、进度、投资、安全的有效控制,最终使工程承包合同得到全面的履行;3.1.3 督促监理单位和监理人员认真履行职责:加强对施工各环节的质量监控,确保工程建设质量:会同监理单位监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范、标准进行施工,督促施工企业在工程施工中建立健全工程质量保证体系和现场工程质量自检体系:3.1.4 负责现场安全文明施工管理工作,督促参建施工单位严格执行文明施工和安全作业的有关规定;制定工程项目的总体进度计划和实施方案,并担负项目基建与生产衔接的职责。3.2 分管领导全面负责控制工程项目的投资、质量、进度、安全。321负责本厂范围内的工
3、程概预克、工程招投标、工程质量及工程技术等的管理工作;负责组织审批项目施工组织设计、主要工程的施工方案:3.2.1 负责审核、汇总工程项目年度(月度)基本建设计划:监督检查工程建设的实施,即投资、质量、进度和安全:323负责对建设项目“三同时”落实情况进行管理:3.2.4 审批单位工程开工报告:协调工程项目的外部建设条件;参加单位工程竣工验收;负贵提出项目竣工验收申请报告。4 .控制要求4.2 工程开工管理4.1.1 具备开工条件的基建工程项目,生产设备技术部负责向公司提出开工申请,由公司进行批准。生产设备技术部报能源公司备案。4.1.2 生产设备技术部负责或协调公司相关中心(部室),向行政主
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