工程项目成本管理论文.docx

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1、工程项目成本管理论文一、工程项目成本管理的概念工程项日成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行全面规划、组织、控制和监督的过程。它包括对工程项目各项成本要素的识别、测量、分析和控制,以确保项目在预算范围内完成。二、工程项目成本管理的重要性工程项目成本管理是项目管理的核心内容之一,对于确保项目顺利实施、提高项目经济效益和企业竞争力具有重要意义。通过有效的成本管理,可以降低项目成本,提高项目利润,增强企业的市场竞争力。三、加强工程项目的成本管理(I)材料费的控制。材料费一般占工程费用的70%左右,直接影响工程成本和经济效猛是成本控制的关键。可以采取以下措施:- 实行限额领料制度,控制材料消

2、耗量；- 改进施工技术,推广使用降低料耗的新技术、新工艺和新材料;- 加强周转材料的管理,延长周转次数；- 减少材料在运输和储存过程中的损耗；- 实行比价采购,对大宗材料采取竞标制；- 合理组织运输,就近购买当地材料,减少补料运费；- 合理确定进货批量与批次,实现零库存,降低材料储存成本。(2)提卷管理水平,以优质化管理来完成项目。- 加强项目经理和专业人才的培训,提高他们的专业水平和成本管理意识；- 处理好成本与工程质量、安全、现场管理的关系,确保项目成本目标的实现；- 建立健全的项目管理体系,不断提高项目管理人才的自觉性和坚定性。总之,通过材料费控制和管理水平提升,可以有效地降低工程项目成

3、本,提高项目经济效益。工程项目成本管理论文文献II李爱玲.浅谈工程项目成本管理J.陕西建筑,2009,(02)赵道虹.成本管理存在的问题及对策J.山西建筑,2007,(06)工程项目成本管理工程项目成本管理论文摘要工程项目成本管理论文内容【关键词】成本预测、成本控制、降低成本引言：个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。而项目成本的亏损，即便其质量优异、进度飞快，也可能由于成本的亏损而变得不再适宜。因此项目的成本管理一直被视为与质量、进度同等重要的核心目标之一。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方而，从项目中标签约开始到施工准备、现场

4、施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目常遇见的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1、工、料、费用预测首先确定工程项目采用的劳务承包形

5、式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。2、施工方案引起费用变化的预测3、临时设施费的预测4、成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面

6、来进行分析：1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。二、成本控制围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的

7、实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：1、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制成本控制涉及到项日组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、

8、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2）项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3）目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标

9、和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4）动态控制原则三、寻找有效途径，实现成本控制目标1、把握工程特点，优化施工组织设计2、积极采用先进工艺和技术，降低成本3、坚持计划指导生产，强化定额控制4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。7、加强质量安全管理，杜绝事故和

10、损失。8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。最新工程施工员工作技巧方法最新工程施工员工作技巧方法1 .图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；2 .施工方案:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和

11、难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；3 .技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；4 .施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

12、人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其枳极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5 .相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验

13、收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。1 .组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，个工程的.建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。2 .变更及签证：施工过程中由于各方

14、面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。最后交工验收阶段工作：1 .交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2 .竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方

15、供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3 .工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员职责施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验