在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言.docx

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1、在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言尊敬的各位领导，各位代表.同志们:近年来,*区多措并举，精准施策，全方位激励干部担当作为，形成了团结奋进、奋勇争先的干部队伍精神风貌,为推动全区高质量:发展提供坚强组织保证，连续两年取得了全市绩效考核优秀单位、至省我抓实表彰激励以及全市“：个高地”夺牌数量全币靠前的成绩。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情;北讣报如下：树立鲜明用人导向，让干部有奔头.坚持重实干重实绩的鲜明用人导向.大力选拔%F担当、售;作为,实绩突出的干部，激励干部争相担当。大力选拔优秀干部，让有为者“有位”。对在中心工作以及急难险我任务中表现突出的90人提拔重用，调

2、任21人，提拔12名密轻F部为正科职，形成“提拔调任一批、激励带动片”效应.对表现优秀的经开区转训干部及时使用，提拔重用16人，2人重新担任领导职务,25人咨升职级，形成干事创业合力.大力晋升优秀干部.让优秀者“优先”.建立职级晋升“低（低职级职务）、基（她层）、而；Ji二.高强度）、突（表现突出）”原则，将年度考核优秀，省委省政府、市委市政府表彰，省、时真抓实干表彰，“三高两年”夺牌等作为优先晋升职级的依据.晋升377人次,让干部感受到干事有奔头.着力提升能力素养，让干部有侑心.针对干部知识弱项、能力短板，大力开展专业化、实战化、精细化培条，提升部担当作为能Zh搭建“一阵地、两课堂、三平台”

3、培训载体。发挥区委党校培训阵地作用，举办培训班37期，共培训2969人次：开展*大（小）讲堂68期：川好干部教育培训网络学院、学习强国等平台，扎实抓好干部专业培训。实施选上、派下、内培、外挂“四个一批”工程。选派530余名干部到一线锻炼，着力提升琮合能力。比如，选派3%机代干部到中年株机等主机企业挂职，针对性提升产业发展、企业服务和对外招商等专业能力.开展“师徒结对”行动“时全区316名年轻干部安排导师结对，构建“1555”全周期传帮带工作机制（一个导师库、五大帮带方法、五项帮带职货、五项成长任务），促进年轻干部快速成长。建立健全工作机制，让干部有底气外持管卬厚爱相结合，政治上激励、工作上支持

4、，尽最大努力让干部心情偷悦、心无旁营想事、干事、成事。健个容错纠错机制，旗帜鲜明为干部撑腰鼓劲.严格落实三个区分开来”嬖求,时在合容错标准的大胆容错，对受到诽谤诬告严或失实举报的及时澄清，23人通过“容错”机制免予处分.对处分影响期满、表现优秀的I1.人予以重新启用或普升职级,极大增强F部归属感、获得感C探索建立“揭榜挂帅”制度，充分调动干事创业积极性主动性。主却搭建F事创业平台，每年梳理化解信访积案、解决物业矛盾等突出问施，以揭榜挂帅形式激励卜部到一线建功立业，对完成攻坚的部，在选拔任用、职级方升上优先考虑。2023年来调任2人、晋升】人、转任2人,*区“揭榜挂帅”工作经验入选2023年:全省号核工作专题培训班经验交流材料汇编.发挥考核评价作用，让干部有压力.发挥考核停价对干部的激励鞭策作用，让慢作为、不作为、乱作为干部受到警岷和惩戒，解决干多干少、干好卜坏一个样的问题完斗F部考核评价机制，考准考实干部表现。制定*区绩效考核办法、*区管密导班子和领导干部政治素质考察工作方案等系列文件，强化对绩效考核、政治素质考察、年度综合考核等结果运用，建立干部政治素岐档案，作为选拔任用、评先奖优、问责追贲的依据，引导干部比学赶超。2023毋来对不适宜担任现职的6人调整职务职级，树立反而典型，推动干部作风持续转好,干事创业氛围日趋浓匣.汇报发言完毕,谢谢大家！