任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施.docx

《任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施为了确保工程建设的顺利进行，我们必须建立有效的风险管理机制，包括预案和措施以及抵抗工程施工过程中可能出现的各种风险。为此，我们成立了以项目经理部领导班子为首、总部领导班子为辅、各部门配合的施工应急救援工作领导小组,以便在任何紧急情况下能够迅速有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，确保事故损失降低到最低。在项目投标之时，我们就必须开始进行风险管理，包括宏观和微观的风险管理，以确保工程建设的各项指标和目标的实现。风险管理包含在我们的项目方案和项目管理服务中，通过有效的系统和程序，我们可以识别、分析

2、、评价、决策和处理风险，减少和避免执行中的风险损失，确保项目团队之间的交流和协调，以及正确执行所有相关事项。为了实现风险管理的目标，我们必须建立合理的风险管理组织机构，只有这样才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析、风险决策和风险处理。本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构采用直线职能制形式。同时，我们也不断调整风险管理机制以适应外部环境的变化，确保风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。总之，我们将通过有效的风险管理机制和组织机构，确保工程建设的顺利进行，最大限度地减少风险损失，实现各项指标和目标的实现。风险管理旨在选择最经济和最有

3、效的方法来最小化风险成本。本工程的风险管理目标包括节约经营成本、保证员工高效工作、保证企业经营有效运行、防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉以及保证工程顺利完成。风险是人类历史上长期存在的客观现象。它是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差。风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。在工程施工过程中，存在实际结果与预期结果的偏差，因此工程存在风险是客观必然的。为了减少和避免执行中的风险，我们需要首先识别

4、风险。项目一开始，我们就应该进行风险识别，项目实施过程中，我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。我们可以依据风险管理计划、业主需求、项目目标、围任务、各项工作计划以及风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。工程项目的风险可分为技术风险和非技术性风险。技术性风险包括设计风险、结构风险、防水工程风险、其他施工风险以及材料及设备风险。非技术性风险包括经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险以及不可抗力的风险。我们可以使用不同的风险识别方法，例如表格问卷识别法、风险列举法、头脑风暴法、专家调查法、德尔菲法、幕景分析法和安全检查表分析法

5、来识别可能引起风险的因素及其影响程度。2.1风险分析风险的三个要素包括风险因素、风险事故和损失。风险因素会引起风险事故，而风险事故则会导致损失。因此，为了避免或减少风险带来的损失，我们需要更好地认识风险因素。2.2因素认别在风险管理中，首先需要识别和分析评估潜在的风险领域。评价风险时，需要考虑风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步躲。识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征以及确定哪些风险会对本项目产生影响等。4风险决策风险决策的过程也是风险控制的过程。它是选择以

6、及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期，以减少风险损失而引起的财务上的波动。对于本工程而言，风险决策的重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范。风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系。我们的目标管理体系、过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能。我们部信

7、息平台的建立、外部信息平台的有效，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构、优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。5风险管理评价风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的

8、水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。6抵抗风险措施在风险管理中，常用的抵抗风险措施包括预防措施、减轻措施、转移措施和接受措施。预防措施是在风险发生前采取的措施，以避免风险的发生。减轻措施是在风险发生后采取的措施，以减轻风险的影响。转移措施是将风险转移给其他方，以降低自身承担风险的风险。接受措施是在无法避免风险的情况下，接受风险并采取相应的措施进行应对。在实际工作中，需要根据不同情况采取不同的抵抗风险措施。例如，对于高风险项目，需要采取更多的预防措施，以避免风险的发生。对于低风险项目，可以采取较少的预防措施，而

9、更多地采取减轻措施或接受措施。在进行本工程的施工前，需要认真分析可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施和预案。由于工期将经过雨季，施工过程中存在不确定因素较多。紧急情况可以分为不同的类型，如下表所示：序号类型可能险情I生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、建筑工程失火等重大机械事故，锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落伤亡事故等2坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌3坠落或失稳、车辆碰撞等人员重伤、死亡事故4火灾火灾事故5爆炸易爆物品爆炸、压力爆炸等6质量事故工程结构失稳或倒塌7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管遒破裂、油管破裂等8集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物

10、中毒等9毒自然灾害，如严寒、严重沙尘暴等IO自然灾害计算机病毒系统崩溃、数据丢失等11触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路12夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等13突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS14不可抗力地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷等工程应急救援工作领导组织分为两级，第一级由项目经理部领导成员组成，是事件发生第一反应小组和事件的控制中心;第二级由我方总部高层领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作，为其提供财务支持、社会关系求助，对其工作提供建议和决策参考。应急救援队伍根据事件发生对象分为一级和二级救援队伍,分别来源于项目经理部各主要部门和我方总部各主

11、要部门。两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段，由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。项目部应急救援职能机构的职责与分工如下：1 .项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。2 .技术负责人：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。3 .安全负责人：负责应急救援工作的安全管理和组织，协调指挥各分包单位应急救援工作。4.各班组长：负责各班组应急救援的结构生产人员协调指挥。5、钢筋工长负责协调应急救援钢筋专业生产人员的工作。6、电工长负责组织应急救援现场的动力、照明和电

12、力供应，以及水源供应。7、材料员负责应急救援材料运输和车辆调配供应。8、管理员负责应急救援后勤保障工作。9、安全员负责组织现场保护和防护工作，以及车辆、行人和人员疏散和善后处理工作。同时，还负责日常管理、信息沟通和协调工作。在事故发生后1小时内，应启动应急机制，全天24小时进入应急状态。事后处理报告需在48小时内提交我方总部、业主和政府部门，才能解除应急状态。应急工作小组人员及其联系方式将在现场管理文件和施工现场醒目部位多欠公示。救护医院的位置和联系方式也将公示。项目部负责保证应急救援人员培训、训练和应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。安

13、全事故应急救援措施及预案包括现场保护、人员疏散、现场医疗急救和易燃易爆品转移。在事故报告的同时，项目部应急救援组织应指定专人保护事故现场，并采取必要的围栏措施。对于伤亡人员和现场物品，需首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。对于引发事故的重要物证，也需及时收集、登记和保管。对于事故发生可能造成的安全隐患,应立即采取人员疏散措施，并设置限制区域并标识，控制事态的发展。在现场医疗急救方面，应组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，并按预案路线及时送往医院救治。在易燃易爆品转移方面，应组织人员和车辆进行危险物品转移,转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防

14、器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。必要时，应上报当地公安、消防部门，在其指导下组织转移。根据GB-2000重大危险源辨识标准，本工程存在两个重大危险源，一个是施工作业区，另一个是临建仓库区。在普查危险源时，化学危险品的搬运和储存数量超过临界量是关注重点。因此，工程开工后，需要登记、建档、定期检测、监控重大危险源，并培训施工人员掌握储存化学危险品的特性和防范方法。16火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则在紧急事故发生后，应立即报警。一旦启动应急预案，相关责任人必须以处置重大紧急情况为首要任务，不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥，协调配合，共同做好工作。对于因工作不

15、到位或玩忽职守造成严重后果的，应追究有关人员的责任。161接到报警后，应立即组织自救队伍，并按照应急预案进行自救。如果事态情况严重，难以控制和处理，应在自救的同时向专业救援队伍求助，并密切配合救援队伍。162现场道路应保畅通，以确保救援工作顺利进行，并将人群疏散至安全地带（疏散图待正式进场时绘制）。163在处理过程中，如果有威胁人身安全的情况，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。1.6.4 在输送源和可燃气体（液体）时，应防止事态扩大。1.6.5 总监应担任紧急事务联络员，负责紧急事务的联络工作。167处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次

16、发生的对策。10、火灾的应急措施及预案1）对人员进行防火安全教育，以帮助施工人员研究防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，将火灾事故损失降低到最低水平。2）在发生火灾时，安全地带的施工人员可以通过手机、对讲机向其他施工人员传递火灾发生信息和位置。施工人员可以在火灾安全区等待救援，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明自己所在的位置。切勿在逃生时挤在路上。11、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素已删除。人员聚集：在灾难发生时，人们的生理和心理反应会导致明显的向光性和盲从性。向光性指在黑暗中追寻光亮，而盲从性则是由于恐慌而失去理性判断能力，导致跟陵拥