2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言(7篇集合).docx
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1、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言党的二十大报告对国资国企发展做出新的部署,7月18日全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议召开,对照新的要求,对标先进地区,对表先进国企,县级国资国企改革发展仍存在很多短板弱项,迫切需要我们深刻领悟、提升能力、锻造本领、勇于担当。此次参加研修班,学习了国企综合改革、核心竞争力培育和科技创新等课程,感悟了深圳发展40多年企业发展活力和中国式现代化建设的深圳样本,可以说是一次启迪智慧、推动实践的重要学习旅程。立足国资监管部门职责,本人培训心得汇报如下:一、破除思想桎梏,敢挑重担,勇当跨越发展的攀登者近年来,在市委市政府的坚强领导和
2、强力推进下,我市持续深化国资国企改革,“业务+板块”的国企架构体系基本成型,市场化转型取得初步成效,抵御风险的能力持续增强,为全市经济社会发展作出了较大贡献。但国有企业的资产和营收规模还不大,盈利和抵御风险的能力还不强,市场化的体制机制还不够健全,人才队伍的结构性矛盾较为突出,也是我们面对的现实困境和必须克服的难题。思想是行动的先导。在改革发展的关键阶段,首先要破除“三种思想工一是“融资平台公司”的惯性思想。我市国企都是从融资平台公司整合改革形而来,初期主要承担资金接续和政府交办任务,国资国企干部员工还没有完全从过去融资平台公司的惯性思想中走出来,推进市场化转型的精力相对较少,业务也局限在市内
3、资源的供给上,主动走出去开拓市场化业务的决心和勇气还不够。二是“历史负担过重”的包袱思想。我市国企成立时间不长,还本付息、投资发展的资金压力大,各类遗留问题交织复杂,短时间内难以消化,通过市场化转型、拿时间换空间的信心不足。三是“市场化转型难”的畏难思想。我市国企整合改革前市场化业务基本为空白,领导班子基本上从机关内调任,缺少市场化经营经验,市场化机制需要重新搭建,专业人才普遍缺乏,推进市场化转型属于“摸着石头过河”,从无到有、从小到大,“畏难”的思想一直存在。向深圳学习,深圳经济特区前进的历程,就是解放思想、冲破藩篱的历程。实现行动上的突破,必须先有思想上的破冰,加快推进我市国有企业市场化转
4、型,破解当下发展难题,要着力破除上述三种思想桎梏,树立“不转型就出局”的思想,认准“市场化转型”一条路,敢挑重担,敢啃下一个个“硬骨头”,钾足劲大干快上,化难为易,化危为机,才能推动国资国企高质量发展实现新跨越。二、聚焦转型发展,克难奋进,争做区域发展的主力军国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须做强做优做大。我们要以党的二十大精神为指引,瞄准提高盈利能力、提高核心竞争力”这一目标,以一往无前的姿态乘势而上谋划好国企转型发展提速行动。一要进一步聚焦主责主业。坚持“有所为有所不为”,做强做精存量产业,加快集团内专业化整合,避免同业竞争,防止重复
5、投资和资源浪费,强化运营管理,提升盈利能力,增强自我造血能力。优化布局增量产业,建设培育一批有收入有盈利的实体化子企业,充分利用我市教育、长寿、文旅等品牌资源,积极布局教育培训、医养结合等强牵引、利长远的重大项目,以新业务带动新增长。充分利用我市国企资源禀赋,主动对接,加强与央企国企的合作,一方面招引来一批大项目、好项目,另一方面借船出海提升市场化经营能力。二要进一步聚焦服务大局。着力从速度规模型向质量效率型发展转变,选准产业发展赛道,加大对科技创新和制造业投资力度,加强科创园区建设,提供“园区配套、金融支持、股权投资”的全链条服务,致力与项目招引落户、发展壮大、上市的“陪伴式成长二充分发挥好
6、国有企业产业发展领头羊作用。三要进一步聚焦降本增效。坚持算细账、算实账、算大账,刚性约束国有企业经营预算、资本预算、资金预算、财务预算,着力降低企业“三项费用”支出。盘活闲置资产、非主业资产以及可供出售的股权投资,增加现金流。进一步优化以利润总额为核心的考核体系,坚持推进资产负债率和全员劳动生产率考核,发挥考核的指挥棒作用,引导国有企业逐步形成有利润的营业收入、有现金流的利润。三、强化发展支撑,久久为功,敢为助推发展的急先锋推动国有企业市场化转型,提高核心竞争力,需要体制机制的不断完善作支撑。我们要坚持加强顶层设计和鼓励“摸着石头过河”相结合,持之以恒,久久为功,不断健全完善体制机制。一要坚持
7、党建引领发展。在国资国企系统深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,确保国有企业听党话、跟党走,全面履行好国有企业在党和国家事业发展中的经济责任、政治责任、社会责任。坚定不移贯彻落实好”两个一以贯之”的重要要求,持续推动党的领导融入公司治理、党建工作融入生产经营,规范国企党组织前置讨论研究,厘清权责治理边界。强化基层党组织建设,做优党建品牌,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用,以高质量党建引领保障高质量发展。二要健全现代企业制度。全面落实新一轮国企改革深化提升行动,更大力度推进企业劳动、人事、工资“三项制度”改革,全面推行全员绩效考核、经理层任期制和契约化管理,实
8、施职业经理人制度,完善更加精准灵活、规范高效的市场化收入分配机制。三要强化人才支撑作用。根据企业发展实际,制定国有企业中长期人才发展规划,创新优化招聘方式,大力招引高层次、专业技术、经营管理等紧缺人才。构建国资国企内外部培训等多重提升路径,持续举办国资国企大讲堂”、国有企业领导人员研修班,统筹开展各类“小团队订单式”“套餐式”培训。充分提供人才施展才能的舞台,建立与贡献挂钩的薪酬机制,持续激发干事创业内生动力和激情。新征程,新使命,国企改革新阶段与中国式现代化的新征程相匹配,我们要彰显中国式现代国资国企的时代责任,以“时不我待”的紧迫感、舍我其谁”的责任感、“功成有我”的使命感,在继往开来中再
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