2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿十篇(精选).docx
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1、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿(共10篇)目录篇一、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发t-j及讲话稿.C.”.”.”.3篇二、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学篇三、2024年进一步全面深化改革专题专题党课讲稿9篇四、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言22篇五、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言26篇六、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿28篇七、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿51篇八、2024年进一步全面深化改革专题专
2、题党课讲稿53篇九、在2024年全面深化改革会议上的讲话及发言材篇十、在2024年全面深化改革会议上的讲话及发言材篇一、2024年深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨交流发言及讲话稿在市委组织部和市国资委的统一安排和精心组织下,我有幸参加了南通市国资国企领导人员高级研修班,短短四天的培训,使我受益匪浅。不管是现场教学,还是专家授课,都让我看见了不一样的风景,初窥了不一样的发展。来自研祥智能科技股份有限公司孙伟总经理,用丰富的经验为我们分享了科技创新与企业核心竞争力培育策略;廖维管理顾问,以宏观的视野为我们分析了华为管理模式;在大族激光、大疆创新科技,我们更是近距离现场感悟了深圳作为中国改革开
3、放最前沿领跑新时代的强大创新魅力,总的来说有三方面的体会:一是企业发展要更加聚焦提升科技创新力党的二十大报告对科技创新工作提出了新的要求,加快实施创新驱动发展战略,加快实现高水平科技自立自强。深圳为大家上了最生动的一课。在深圳,国家级的高新科技企业超2万家,上榜的世界500强企业17家。本次参观的大族激光专利2300多项,行业排名亚洲第一,全球第二。深圳的重点实验室、研究中心、创新载体超2000家。科技是一生产力,科技创新是驱动未来硬实力,国家创新驱动发展战略在深圳突显得更加活力四射。港口是实现海陆物流输送的枢纽,过去港口依靠政策、劳动力等要素驱动发展经济,新时代智慧港口是发展的必然趋势,只有
4、不断推进“绿色智慧港口”建设,加强互联网、大数据、人工智能等新技术与港口各领域深度融合,促进港口管理效能不断提升,才能推动港口更高质量发展。二是企业发展要更加聚焦提升财务运营力资金链是企业生存和可持续发展的根本,是企业的血液。这次培训I,鸥小威教授带领我们深入了解了企业家所应该具备的财务思维,重点分析了投融资决策的重要性。在服务企业高质量发展战略上,财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映,更需要深入企业业务发展的过程和前端,实现财务管理与业务发展的紧密融合,在企业高质量发展中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好企业业务发展的指引和运营的调度,才能保证企业良好的经营业绩和财务效益
5、。三是企业发展要更加聚焦提升人才驱动力天下之治,人才为要。进入新发展阶段,融入新发展格局,人才的重要性和战略地位更为突出,这次培训让我切身感受到了独属于华为的企业文化魅力,人才管理理念。讲解老师介绍企业想要做好人才管理,设计出良好的机制只是开始,坚定不移地执行既定机制,以及通过各种细节的反馈、复盘、再执行,才是企业做好人才管理的不二途径。我觉得这句话对我们也同样适用。这次的教学所闻所见、所学所感,帮助我们打开了新思路,对我们今后的工作方法也有很好的参考作用。短暂的培训结束了。在此,由衷感谢市委组织部、市国资委提供本次学习机会,感谢各位老师非常专业的授课。我深信培训的结束仅仅是学习的开始,是新的
6、起点,回到工作岗位后,我将不负组织的良苦用心,将此次培训学到的新知识、新方法应用到实际工作中,做到学有所成,学以致用,努力为南通建设“一枢纽五城市”贡献通港人的力量。篇二、2024年进一步深化国企改革提升专题培训班学习心得研讨发言党的二十大报告对国资国企发展做出新的部署,7月18日全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议召开,对照新的要求,对标先进地区,对表先进国企,县级国资国企改革发展仍存在很多短板弱项,迫切需要我们深刻领悟、提升能力、锻造本领、勇于担当。此次参加研修班,学习了国企综合改革、核心竞争力培育和科技创新等课程,感悟了深圳发展40多年企业发展活力和中国式现代化建设的深圳样本
7、,可以说是一次启迪智慧、推动实践的重要学习旅程。立足国资监管部门职责,本人培训心得汇报如下:一、破除思想桎梏,敢挑重担,勇当跨越发展的攀登者近年来,在市委市政府的坚强领导和强力推进下,我市持续深化国资国企改革,“业务+板块”的国企架构体系基本成型,市场化转型取得初步成效,抵御风险的能力持续增强,为全市经济社会发展作出了较大贡献。但国有企业的资产和营收规模还不大,盈利和抵御风险的能力还不强,市场化的体制机制还不够健全,人才队伍的结构性矛盾较为突出,也是我们面对的现实困境和必须克服的难题。思想是行动的先导。在改革发展的关键阶段,首先要破除“三种思想一是“融资平台公司”的惯性思想。我市国企都是从融资
8、平台公司整合改革形而来,初期主要承担资金接续和政府交办任务,国资国企干部员工还没有完全从过去融资平台公司的惯性思想中走出来,推进市场化转型的精力相对较少,业务也局限在市内资源的供给上,主动走出去开拓市场化业务的决心和勇气还不够。二是“历史负担过重”的包袱思想。我市国企成立时间不长,还本付息、投资发展的资金压力大,各类遗留问题交织复杂,短时间内难以消化,通过市场化转型、拿时间换空间的信心不足。三是“市场化转型难”的畏难思想。我市国企整合改革前市场化业务基本为空白,领导班子基本上从机关内调任,缺少市场化经营经验,市场化机制需要重新搭建,专业人才普遍缺乏,推进市场化转型属于“摸着石头过河”,从无到有
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