2024年公司关于加强支出管理树牢过紧日子思想的实施意见.docx

《2024年公司关于加强支出管理树牢过紧日子思想的实施意见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司关于加强支出管理树牢过紧日子思想的实施意见.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司关于加强支出管理树牢过紧日子思想的实施意见为加强公司支出管理，树牢过紧日子思想，提高资金使用效率，促进公司可持续发展，现就有关事项提出如下实施意见：一、总体要求1.坚持节约为本，强化支出管理，全面提升公司资源配置效率。2 .深入推进精细化管理，严格控制非必要性支出，确保资金合规、合理、高效使用。3 .加强宣传引导，提商全体员工节约意识，形成全员参与、共克时艰的良好氛围。二、具体措施1.加强预算管理（1）各部门要结合工作实际，编制详细的年度预算，明确预算编制依据、预算目标和资金使用计划。（2）财务部门负责对各部门预算进行审核、汇总，确保预算合理、合规、科学。（3）严格执行预算，加强对预算执行

2、情况的监控，确保资金合理使用。4 .优化采购管理（1）严格执行采购程序，确保采购过程公平、公正、公开。(2)加强供应商管理，建立供应商评价体系，确保采购质量与价格。(3)充分利用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。5 .强化成本控制(1)各部门要加强对成本费用的监控，强化成本控制意识。(2)加强成本分析，找出成本控制的关键环节，制定针对性措施。(3)加强成本考核，将成本控制目标纳入部门绩效考核体系。6 .节约能源资源(1)加强节能管理，严格执行国家节能政策，提高能源利用效率。(2)推广节能技术、设备，降低能源消耗。(3)加强用水、用电等资源的日常管理，杜绝浪费现象。7 .提高资金使用效率(

3、1)加强资金调度，确保资金合理配置，提高资金使用效率。(2)加强应收账款管理，加快资金回收。(3)合理利用金融工具，降低融资成本。8 .加强宣传引导(1)利用内部渠道，加强节约型企业文化宣传，提高全体员工节约意识。(2)开展节约实践活动，鼓励员工提出节约建议，共同推进节约型企业发展。三、组织实施1.成立支出管理领导小组，负责组织领导、协调和监督公司支出管理工作。2 .各部门要明确责任，加强协作，共同推进支出管理工作。3 .莫立健全支出管理制度，确保各项措施落到实处。4 .定期对支出管理工作进行总结和评估，及时发现问题，完善措施。四、监督检查1.财务部门要加强对支出管理的监督检查，确保资金合规、

4、合理、高效使用。5 .审计部门要定期对支出管理进行审计，发现问题及时整改。6 .各部门要自觉接受监督检查，如实反映支出管理情况。通过以上措施，我们共同努力，为公司的发展贡献力量。让我们携手共进，共创美好未来！公司关于加强支出管理树牢过紧日子思想的实施意见一、严格“三公”经费支出。严格公务用车总量控制和报废更新管理，严禁超标准配备公务用车，严格执行公务用车管理规定，严控公务用车审批，非特殊情况或紧急公务，提倡乘坐公共交通工具，不得在公司自有车柄能够保障的情况下租赁使用社会车辆，确需租用的应严格规范租用条件，不得超标准租赁高档豪华车辆；严格控制公务接待范围，压缩接待数量和费用，严格执行公务接待支出

5、标准，严禁以虚报人数、违规增加陪同人数等方式多开支公务接待费；加强地点相同、对象重叠、内容相近的公务活动整合。二、严格预算控制执行。严格执行预算，不得擅自扩大支出范围、提高开支标准；预算项目之间不得调剂；三公经费、会议费和培训费等费用间不得调剂；严格控制设备购置等资本性项目支出调剂；严格控制预算追加，除涉及重大政策变动、安全、应急性等重大事项需追加经费外，一律不予追加支出预算；加强资源整合和数据联通，强化信息化项目建设源头控制，从严审核控制新建信息化项目建设、运维经费预算。三、加强资金统筹安排。通过多元化融资渠道筹集资金，降低公司综合融资成本，严控各项支出；加强资金统筹管理，不得以巧立支出项目

6、、以拨代支或虚列支出、提前付款延后消费等方式发生不必要的资金支出，如超进度拨付工程款，未达条件支付采购经费，超标准列支帮扶捐赠资金，年底突击举办各类非必要的培训、考察、会议、论坛、展览等，随意增加无年初采购预算的采购计划；严格规范工作津贴补贴和其他各项福利，严禁违反规定超范围、超标准发放工资津贴补贴和其他各项福利。四、落实精文减会规定。认真落实精文减会有关规定，提倡开短会、开小会，倡导“多会合一”；会场不得摆放花草、水果茶点，不提供瓶装饮用水，倡导自带水杯，除必需的文件材料外,不提供文件袋、笔记本、笔等文具用品；会议活动原则上安排在本单位会议室；严格执行年度培训计划，培训活动原则上在本市范围内

7、举办，优先使用单位内部会议室、多功能厅等场所，严控时间和规模，充分运用信息化手段合理减少现场会议；严格执行会议费、培训费开支范围和标准，对与公务活动无关的费用不得安排预算，严禁借会议、培训名义安排公款旅游，除外交外事活动有规定外，不得在会议费、培训费中列支公务接待费，严禁套取会议费、培训费设立“小金库”。五、严控日常运行成本。大力推行无纸化办公、双面打印等,减少办公用品消耗，加强办公用品集中采购和出入库管理；强化节水节电管理，严控大功率电器使用；严格执行通用办公设备和办公家具配置标准，严禁超标准配置，办公设备已到使用年限但尚可使用且无安全隐患的，提倡继续使用；新增需求优先通过存量资产调剂、租用等方式解决，已存在超标准、超数量资产的部门和单位不得新增配置同类资产；严禁超面积使用办公、业务用房，办公用房不足的，优先通过内部腾挪调节解决。六、严格财务管理监督。加强对自身经济业务、财务管理、会计行为的日常监督，做好资金使用绩效评价；严格区分行政经费、党费、工会账务，不得混淆报销；坚持公开透明原则，大额财务开支集体讨论，重大财务计划和开支报经相关会议研究；加大内部审计监督力度，有针对性地开展内部审计。