2022年护理工作总结例文.docx

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1、2022年护理工作总结例文护理需解除病人对疾病的紧张、焦虑、悲观、抑郁等情绪，增强战胜疾病的信心。下面给大家带来一些关于2022年护理工作总结，欢迎阅读与借鉴，希里对你们有帮助！2022年护理工作总结篇1一年来，在院领导的亲切关怀和大力支持下，在全院各部门的密切配合卜.，护理部紧紧围绕质量、安全、服务的宗旨，完善各项规章制度，改进护理服务流程，把树立品牌护理，追求社会效益，维护群众利益，构建和谐护患关系放在第一位，加强护理质量控制，加大护理监督力度，道视护理骨干的培养，优化护理队伍，狠抓业务管理，内强素质外塑形象，创造性地开展工作。一、加强质量控制，持续改进护理质量（一）健全工作制度，保证环节

2、质量护理部根据护理工作中发生的问题及相关检查的要求，共制定和完善了护理工作制度3项。一是制定f围手术期护理安全管理制度，从制度上实现/围手术期各个环节的无缝衔接;二是完善了紧急情况卜.人力资源调配原则及调配方案，着重解决了遇到突发公共卫生事件抢救时人员的调配问题，保证了在突发公共卫生事件时能迅速调配人员；三是完善了护士长值班制度，确保交接双方的正常交接。这些制度均利用护士长查房和季度巡查进行督导检查，确保各项制度落实到位。（二）推行目标管理，做好分级质量控制2022年院领导与各质控小组及各科护士长继续签订目标费任书，坚持三缎质控，护士长每日值班查房，质控小组、专科小组每月检杳，护理部季度巡查，

3、并以危理、国手术期的病人作为切入点利用个案追踪法对各科室的护理工作进行督导检查，共进行了43位患者的个案追踪,进行系统改进11项。护理部对所有检杳结果进行整理，每月对科室进行反馈，科室分析并制定整改措施，进行追踪、再评价。坚持每月召开两次护士长例会，对工作中的不足做出针对性、实效性改进措施，全年举行护理质加分析反馈会四次，编与印刷夕护理质量分析报告四期.（三）监测质量指标坚持每个季度监测护理质量相关指标，对监控指标数据进行分析，发现存在的问题，从护理部、科室两个层面分析原因、制订改进措施并落实，评价改进效果，实现护理质量的可持续改进。1、管路监测维续将管路安全管理作为护理工作的工作重点，经统计

4、，2022年气管导管非计划拔管率为0.089%）;用肠管非计划拔管率为0.076%,堵塞率为0.O25%o;导尿管非计划性拔管率为0.062%。各项与比有所下降。2、压疮、跌倒/坠床的监测全年共有压疮高危患者5894人，发生.院内压疮4例（其中I期压箱2例，H期及以上压掩2例），均为难免性用疮,压疮高危忠者发生率为0.05%,压疮管理小组的成员对高危患者的压疮跟踪率为98.8%,全年共有跳倒/坠床高危患者4289例，发生患者跌倒14例（其中伤宙严重度1级1例，伤害严重度2级4例，伤害严重度3级5例，死亡0例）、吆床0例，跌倒/膝床高危患者发生率为0.848%。跌倒/坠床的发生集中在肿脩科室及精

5、神卫生科，提示要对化疗中的忍者及服用镇静安眠药的患行加强管理。3、中心导管并发拉的监测全年留置P1.CC管1182人次，留置CVC管2498人次。共发生.堵塞8例、血栓4例、感染16例、脱出2例、断裂3例，均未造成严重后果。4、对其他数据的监测全年使用有创机械通气的总日数为4217天，VAP发生32人次，主要集中在重症医学科;CAUT1.发生50例次，均为康熨科及重症医学科留置尿管30天以上的患者。（四）继续推进品管活动，积极参赛并推广优秀成果在品管活动中，一是积极推进院内品管图工作。本年度全院共开展品管图项目28个，全部进行了结题，选出各步骤掌握较好的12个品管圈项目参加我院第五届护理品管圈

6、活动交流研讨会，其中中心手术室“基于MDT术中缝针管理模式的构建”首先采用课即达成型的品管手法，不仅步骤翔实，而且以专利的形式进行了呈现，带领我院的品管圈活动上了一个新台阶。二是选出优秀的项目参加省级及国家级大赛，其中中心手术室的“提高手术患者体位摆放正确率”荣获省级一等奖;全科医学科的“提高住院忠者口服药知识知晓率”和消毒供应室的“提高外来医疗器械清洗合格率”荣获省级二等奖:胸外科腔镜病房的“提t护士健康宣教合格率”荣获省级三等奖;中心手术室的项目参加全国第五届医院品管圈大赛获三等奖。二、狠抓安全管理，保障患者安全（一）应急预案演练从场景入手，“人人参与、角色互换”各科室将应急预案演练与护理

7、查房结合起来同时进行，建立了应急预案演练汇总表，确保“人人参与，角色互换”.从今年7月开始，要求各科室以场景入R护士要根据患者出现的症状做出判断并给予处理，进一步提高了护士对突发事件的应急能力。每个科室年度共进行应急预案演练12次,护理部在每月参加护理查房和季度巡杳时检隹该项工作的落实情况。（二）多措并举，加强危重症患者管理1、落实危揖患者床旁交接流程针对危重患者床旁交接时间长、交接无重点、交接班不清楚的现状，符危重患者床旁交接流程由原来的按照项目交接改为按照部位交接，各科室护士长将危重患者床旁交接流程的落实作为一日四查房的内容之一.2、实施“以病人为中心”的整体护理工作模式在原先贡任制整体护

8、理模式的基础上，要求为每位病危的患者建立“危重患者护理计划单”，突出需要匝点交接的项目、观察要点及护理要点，尤其要体现个性化的护理要点。3、继续对全院使用呼吸机的患者进行跟踪指导全症监护专科护理组全年共跟踪23个科室的6位患者，其中有创呼吸机56台，无创呼吸机12台，在跟踪指导中对护士进行答疑解惑，而且对跟踪指导中出现的问题举办相关讲座进行了反馈，对管路的U型摆放,湿化力度、冷凝水的处理等28个问题进行了规范。4、加强护理会诊及疑难病例讨论本年度针对疑难至症等请院内会诊306次，各科室讨论解决的护理质量安全问题315项，确保了患者的护理安全，各科室深入讨论联难危重病人及死亡病人的相关护理问题共

9、计351项。5、对危重忠者做好风险评估细化了危重患者风险评估的项目，使护士长及护士对危重病人对危重患拧管理制度细化，统一危困患者风险评估内容。使护士长及护士对危重患者的风险能做出全面评估。（D加强护理不良事件管理2022年各科室主动上报护理不良事件66起，护理部对上报的每起不良事件进行星化考核、备案，将整改意见及时反馈给科室。每季度选择有代表性的、严重的护理不乩事件进行研讨重点研讨，展开缺陷文化分享，全面分析原因，吸取经验教训，提高了护士全面分析能力和解决问题的能力。护理部根据发生的护理不良事件进行系统改进25项，多部门协作整改3项。三、深化优质护理服务内涵，创建护理特色品牌（一）维续完善细化

10、优质护理服务目标和落实措施各科室全年细化优质护理服务目标和措施94项,如心内科细化CCU患者与普通病房的双向倒床潦程，确保患者安全转运及各项诊疗护理工作的连续性;介入治疗科细化溶栓管、鞘管的护理安全管理，完善溶栓管、鞘管的安全管理措施，降低用药错误的发生率，保障患者安全;精神P生科对抑郁障碍患者情绪评估方法做了进一步的细化，使护士更深入地掌握抑郁症患者情绪的评估方法，保证每位护士评估的统性，减少误差率等。护理部每季度对“细化、星化的优质护理服务目标和落实措施”执行情况进行督导检查，落实率为1期。实施精细化管理后，护士观察病情、生活护理等方面质量明显提高，所提供服务更加贴近患者实际需求，患者满意

11、度维持在95%以上.（二）开展精准扶贫，做好延伸护理服务本年度维续对阳高县人民医院、隰县人民医院、广灵县人民医院进行护理精准扶贫，派驻4名护理人H进行6个月的长期帮扶，5名护理人员进行临时帮扶。楮助悟扶医院进行护理质量控制，启动品管圈活动，进行护理业务查房，强化危重病人的管理，加大护理帮扶力度，建立有效帮扶模式，带动基层医疗机构提高护理服务能力。四、重视人才培养，优化护理队伍（一）招聘新护士，加强护理人力资源管理护理部协同人力资源处分别于5月份和9月份招聘护士92人，护士助理34人，以满足临床护理工作的需要，更好的去服芬病患。另外，护理人力资源管理实行全院一就棋，科学合理调配人力资源，共为8个

12、科室调配护理人员20人次，共11名护理人员完成保健任务8次，使有限的人力资源得到优化组合，满足。除床工作需要，确保了护理安全。本年度完成46名护理人员的变更注册信息，70余名新护士的首次注册信息，160余名护理人员的延续注册信息。试用了电子化信息注册，于11月份，将全院1340余名护理人员全部注册完毕。（二）做好新护士规范化培训与考核按照省护理学会的要求，对今年新入职的护士进行规范化培训，采用集中岗前培训及科室有针对性地培训相结合的方式进行，包括法律法规、规章制度、仪表仪态、护患沟通、文书书写等方面。至点加强堪础理论及基本操作技术的提高，为新护士能够尽快转换角色投入工作，快速成长为一名具备良好

13、职业素质的护士奠定了良好的基础.（三）对护理管理人员进行管理知识培训是参加山西省护理学会举办的护理部主任及护士长管理培训，选派护士长外出参加各种护理培训共计110人次，汲取其他医院先进经验，拓展视野、扩大知识面。二是继续开展中国护理管理人才院级培养项目，本年度完成了4护理管理中的六西格玛KM护理管理中的项目管理课程培训，经过近三年的培训，共完成了情境领导、绩效管理、流程管理等18门课程的学习，有效提高了我院护理管理者的管理素质和管理水平。三是利用护士长会议学习d护理研究和院感知识，提高护士长护理研究及院感的知识。（四）扩大对外护理交流是2022年护理部谢仙萍主任分别赴澳大利亚与美国哈佛大学研修

14、学习；二是选派13名护士长分别8月份、10月份、12月份赴新加坡学习研修两周；二是9月份接待日本友人来我院参观学习交流。通过全方位、多层次、多渠道开展护理领域与国际间的合作交流，学习和借鉴先进护理理念、实践经验、教育和管理，实现经验共享、互利共旅，（五）加强专科基地建设及专科护士培养1、康友、骨科、糖尿病培训基地通过验收8月16日，省卫计委组织专家对我院进行康城、骨科和糖尿病专科护士培训基地验收，在听取汇报、查阅资料的基础上进行实地查看，评审专家对三个科室的护理工作给予了高度评价，9月份我院被正式确定为康夏、,件科、糖尿病专科护士培训基地。2,对学历做好培训H前我院有血液透析、急诊急救、手术室

15、、IR症监护、肿痛专科、精神卫生、助产士、康发、骨科、糖尿病十个专科护士培训基地，2022年血液透析、助产士、康曳、骨科、犍尿病5个基地共完成/来自全省各级医疗机构95名专科护士的临床实践培训。3、多渠道培养专科护士2022年共培养手术室、全症、肿瘤、急诊、PICC置管、伤口造口、康豆等15名国家级专科护士,助产专科、康亚、他尿病22名省级专科护士,进一步完善国家级一省级一院级三级专科护士培训体系。2022年护理工作总结篇2本着“一切以病人为中心，切为病人的服务宗R，在护理部的筑导下，在全科护士蛆妹的共同努力下，圆满完成/以下工作：一、优质护理在快院各级领导的大力支持及护理部的指导下，通过规范

16、临床护理工作，优化护理工作模式，实施护理层级管理，落实床位责任到人，保证了病人各项诊疗措施切实有效落实到位，扎实推进了优质护理服务工作开展，病人满意度不断提高，真正达到患者满意、社会满意、政府满意、护士满意的效果.1、优化护理模式，落实护理责任通过加强全员培训，充分认识护理改革重要性，在全科营造推行“优侦护理服务示范工程”的良好工作氛围，优化工作流程，改革工作模式，实行扁平化管理，护理组长全面负货落实本组护理工作；责任护士掌握病人病情、落实基训护理措施，全面了解病人需求。护土长根据患者病情、护理难度和技术要求，按照能级对应关系，将病情轻歪不同的患者分配给不同能级的护士进行护理，平均每名贡任护士负货8名左右患者，从而在保证护理质量的同时充分体现护士自身价值，让护士看到职业发展的前及。2、护士长现场