GLMP国际物流师-模块一-供应链管理-复习提纲.docx

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1、培调模块培训内容供应处管理15%-20%模块二国际货运管理15%-2O%模块三运管理20%-2S%模块四座存管理15%-20%模块五仓储管理20%-25%t1%模块一供应倭管理Unitl-I供应健管理概述1 .国际物流环境物潼：物流是一个过程,它对企业及其全部苜的梁道,从战略的角度依据原材料.零部件和最终库存M的选购,流通和存储，以整体供应胜物流的低成本完成订单，从而实现当前和将来的利益增大化，供应链：是个出相，1.联系，相互依我的峥构成的网络，这线处纵相4合作：，共同经营，限制管理并改进从供应商到客户的物料流和信息Jt,影响因素：（1）多种国家沿言环境（2）不同的柔道伙伴（3）迥然的生活习惯

2、（4）文化因素（5）货币汇率波动1.1 全球供应倭1.2 新兴国家1.3 多边贸易坦细多边贸易组织：欧盟:企业物流绩效是指在肯定的经营期间内企业的物漉经营效益和经-的物流业绩，就是企业依据客户要求在组织物流运作过程中的劳动消耗和劳动占用所创初的物流价值的对比关系，4 .Gartner供应雒前25S高纳像询问评比条件：（1）财务数据：资产收益率（ROA）,库存周转率及收入增长注：资产收益率=净利涧/平均资产总额300%（2）公司理念：高纳的专家分析组和同行业专家分析组3项财政指数和2项理念投票，两项数据综合评比出统一的分数Unitl-2供应|族略和操作源程1.供应雒限制塔1.1 供应立限制塔简介

3、限制塔是带有系统集成“信息中心”的跨部门如织，住然供应供应链可视性服务。限制塔通常用来监测、计量及管理供应跳上的运输以及仓储活动。战略层：对供应性整体网络设计供应限制战术层：依据市场需求对选购、操作和安排实行预先设计操作层：涵盖多种实时功能.如运输管理、库存跟踪和异样管理为情理控M塔的功健协调流程带人数据分析。决策支持功能的信g仓时为产M活动极伏G业的.执行和优化控制塔的三个关键要素限制塔创建一种大埴储存有价值供应链的方法,使客户飘动的供应就实现了端对掂限制.JMr规划和路径、审计和报告、预料、事务管理、制定决策1.规划与路在:MKR动叁OIWIDlStt*供场*的的叉K传Jit做个ifw6统，SV1归,既4代*N，r谭ftliHM!水劝的个附用时置伏病1.尸1.个假行*明个Mat故障户JA的0陋$b.Mfl计，l同能依洌3.预测14.r51P.,懵筑IX例瞋JKJR在供应的新”阶段费供件IWf供仓为的，话0我内.於场舌内IiH哼4*；54ifiic）*垢作*1.vl3定义;公！UG母择的上*功比力，MM. RxX itRjc* /XAGH3.公F-W,ft三*.an，.宓文了*1.,tte及交化物业务公WC*的“的(RWIt*0.VSCOR不是软件指南，而“受务流程指南，但它也可作为供应