GMCC物流网络与系统重整项目建议书.docx
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1、GMCC物流网络与系统重整项目建议书1 .若干问题的分析1. IMCC所处的环境和面临的挑战、时机1.1.1宏观环境全球经济的持续低迷与不稔定的国际局势对包括中国移动通信事业在内的经济发展产生了肯定影响。随着高科技泡沫股的破灭与神话般色调的消退,世界经济的发展渐渐步入冬天,近期动荡担心的国际形式更加加剧了这一进程。中国实行的拉动内需的主动的经济政策以及在国际舞台相关经济、IF经济领域取得的突破,最大限度保证了中国经济的增长。但是以开发大西部为代表的各项经济政策,对移动通信事业的影响来得并不特别F脆和明显。消班者方而。随着消班心理和消费方式的成熟,消费者向已被渐渐打破垄断坚冰的电信行业提出了越来
2、越多的质疑。电信的服务尤其是收班服务也渐渐再向消费者的要求靠拢,零入网费、送话费,以及单向收费的一次次传闻,宣告了高利润时代的结束。分析表明,截止今年6月份,中国移动公司每名用户的平均营业收入大幅下滑,从去年同期的221元下滑至158元人民币。与此同时,中国移动公司不得不花巨资留住其用户。1.1.2竞争的加剧竞争来自国内外两个方面。位于北京的电信询问公司BDAChina的DongmingZhang称,”而临着来自于中国联通以及其他2002年至2003年有可能取得牌照的新兴起运营商的激烈竞争,中国移动面临的挑战是透过改善用户服务以及行动数据服务保持其较高的用户群体J国外方面,目前有一种说法很让国
3、内的电信业感到惊慌:国外的电信运营商早已在中国外国做了大量打算,一等到中国进入WTO就会掀起激烈的竞争。外国电信企业无论从资金、技术、管理和市场阅历方面,以及实力都大大强于中国的电信企业。而我国在基础电信领域迟至1994年才引入了第一家竞争企业,很多电信企业尚不习惯于竞争,也没有在真正的竞争环境下磨练过内功,国外资金的大举进入,无疑将对我国传统的电信企业造成巨大威逼。国内方面,为了与国际接轨,中国的电信行业已经并将接着进行大规模的重组、分拆,除了中国联通外,中国移动还会面对越来越多的竞争对手。竞争的加剧无疑会带来价格战。担忧在于新用户:有多少情愿支付并运用中国移动公司的服务项目,由于价格竞争环
4、境的激烈,这些新用户能够以较低的价格运用与中国移动公司相同的服务项目。竞争的最终结果将会造成成本的上升,利涧的下降。1. 1.3可以实行的措施一发掘第三利润源泉面对当前的宏观环境和竞争态势,为了降低经营成本,同时通过提高服务水平来增加营业收入和利润,优化当前的物流网络与系统是有效的途径之一。物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重,已经成为企业发展过程中必需有效管理的“瓶颈”。目前发达国家物流水平的比重一般在10%左右,而中等发达国家,如韩国的物流成本的比重占16%左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来,据一些国际组织统计,我国的指标大约在2030%。同时物流戏用占到生产成本的
5、40%。因此,物流作为“第三利润源泉”在我国具有巨大的潜力可供挖掘,通过物流体系的优化,不仅会带来成本的降低,还会提高客户服务质量,这也正是“第三利润源泉”的含义。1.2GMCC当前物流业务形态的描述1. 2.1物流规划与网络配置GMCC目前的主要供应商为爱立信一家,物流网点主要依据实际须要状况设立,没有经过科学严密的论证,也没有进行效率、成本的分析。各网点的仓库运用主要为三类:原广东电信移交、当地租赁、自建。2. 2.2物流运作模式当前的物流管理主要接受三级管理模式:省一市一一县,物品在三个层次之间依次、或跨级流淌:全部物流业务实行“自己管理+外包”的模式,包括运输在内的一些物流业务交由第三
6、方来完成。3. 2.3物流技术目前所接受的主要是一些传统的物流技术,配送技术、条码等现代物流技术尚未得到广泛地推广,信息系统和数据交换技术已经有了肯定基础的应用和规模。4. 3本项目的目的通过对当前物流网络与系统的分析,进行优化和重整,并依据选定的方案进行实施,这是本项目的干脆目的;其最终目的是在此基础上,并通过这一过程降低GMCC的物流成本,提升客户服务质量,使二者达到新的平衡点(如图亿康科技公司可对此项目供应顾问询问服务。一物流成本取有物流,体系7-.,优化重整后初流体系客限质Ift项目的预期利益5. 1接受的方法依据以上分析,顾问公司将接受以下方法帮助GMCC来完成本项目。2. 1.1问
7、题解决方式接受一揽子的问题解决方式,即: 分析问题 提出方案 帮助实施 成果评估顾问公司将为每一阶段确定进度时辰表,并在其中设定GMCC进行评审的时间点。2.1.2方法体系 建立计算机分析模型运用现代物流理论、供应链理论和运筹学等计算理论,该模型为一物流网络分析仿真系统,具有以下功能:确定最优的物流网点设施的数量和规模确定物流网点设施的最佳位置评估配送方法和政策分析用户需求改变状况以作出库存安排和物流实力决策成本VS服务平衡分析 确定指标体系确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上,确立一个范围框架,以确定所须要的数据类型。主要分为两类数据:内部数据主要包括:选购过程的费用工程规模物流部门
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- 关 键 词:
- GMCC 物流 网络 系统 重整 项目 建议书
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