ERP系统在发展中小制造型企业中的运作探讨.docx
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1、摘要如何使ERP系统在我国中小制造型企业中胜利实施,使之真正成为改善企业管理、提高企业竞争力的利器,是摆在我们面前的一项重要课题。企业关注的走如何才能胜利实施ERPo俗话说“失败是胜利之母”,我们可以从多数失败和胜利的案例中总结出胜利的规律,从而了解ERP实施过程应当留意的关键问题。作为制造企业的数字神经系统,2004年,ERP在中国制造业获得了更加广泛的应用,应用效果较2003年有所改善,中小型制造企业成为ERP应用的热点。2004年,中国ERP市场少了一分炒作,多了一分务实,无论是政府部门、制造企业、软件公司还是媒体均以务实的看法来推动中国制造业信息化的进程。本文即以此为课题通过ERP在中
2、国发展历史以与结合中小制造型企业的行业特性,从各方面阐述ERP的适用性以与推动型等方面的对策思索。关键词:中小制造型企业,ERP系统,对策思索AbstractHowcausesERPtosucceedinourcountryimplements,makesittobecometheimprovementbusinessmanagementtruly,toenhancetheenterprisecompetitivepowerthesharpweapon,issuspendsinfrontofUSanimportanttopic.First,howsucceedsimplementsHowdoe
3、stheenterprisepayattentioniscanimplementERPsuccessfully.Theslangsaid;thedefeatismotherofthesuccess,wemaysummarizethesuccessrulefromtheinnumerabledefeatsandinthesuccesscase,thusunderstoodtheERPimplementationprocessshouldpayattentionkeyquestion.Asthecentralpartofthemanufacturingcorporation.2004ERPsyst
4、emwaswildlyusedinChina.Theapplyeffectwasbetterthan2003.M-SmanufacturingcorporationisthehotpointfortheERPusing.Past2004,thepracticabilitygainedmoreagreementsoftheERPmarket,whethergovernment,manufacturingcorp,software&mediacompany.MydiscoursetakethepointoftheERPsyshistoryinChinaandm-smanufacturingcorp
5、character-estic.TelltheKeyoftheERPusing.Keywords:mid-smlmanufacturingcorporation,ERPsystem,countermeasure目录1、ERP系统的由来和发呈现状I1. 1ERP系统的由来11.2ERP系统发呈现状22、ERP系统对中小制造型企业发展的现实意义42. 1我国中小制造型企业生产管理的现实问题42.2ERP系统在中小制造型企业中的现实作用32.3ERP系统使中小制造型企业转型52.4ERP对中小制造型企业的不行或缺性52.5ERP投入是个系统工程63、ERP系统日常管理原则和运作、核算流程73. 1E
6、RP系统管理原则73.2ERP系统的基本运用和相应的影响93.3成本核算系统基本运作流程1O高管理水平和效率。中小企业进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变更,企业迫切须要借助信息化手段进行规范的管理,ERP的实施自然是其中不行缺少的一环。但是,中小企业从诞生之口起就有着H身的顽症和特点,如何针对这些顽症和特点来实施ERP,少走冤枉路,少花冤枉钱,提高胜利率是每个中小企业主所关切的问题。3.4两种核算方法的比1. 1ERP系统的由来历史进入20世纪90年头以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消班水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)日
7、益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变更(Change),使得整个市场需求的不确定性大大增加。3C”是用户需求多样性与市场变更不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争实力的外在压力。企业面对一个变更快速且无法预料的买方市场,为了提高竞争力,实行了很多先进的制造技术和管理方法。20世纪60年头以前,盛行的方法是通过确定经济生产批量、平安库存、订货点,来保证生产的稳定性,但由于没有留意独立需求和相关需求的差别,采纳这些方法并未取得期望的成果。60年头中期,出现了物料需求支配(MaterialRequirementsPlanning,简称MRp),较好地解决了相关需求管理问题。此后,人们就
8、始终探求更好的制造组织和管理模式,出现了诸如制造资源支配(ManufacturingResourcesPlanning,简称MRPII)、准时生产制(JUSt-in-Time,JIT)与精细生产等新的生产方式。这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争实力的确做出了不行低估的贡献。然而,进入20世纪80年头以来,消费者的需求特征发生了前所未有的变更,整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征,这些变更对企业参加竞争的实力提出了更高的要求,原有的管理思想已不能完全满意新的竞争形势。以MRPll和JlT为例,这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题,一切优化工作均着眼
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