ERP沙盘模拟实验报告.docx

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1、ERP沙盘模拟课程报告姓名：学号：专业：信息管理与信息系统班级：信管091组别：E/F职务：生产助理/选购主管2011年9月ERP沙盘模拟教学经营版（6年）最终经营全部者权益：108.公司概况I、公司战珞在进行经营版初期,每个公司都行自己的规定.如：全部者权益66Pl产品已经研制完成，本地市场已经开拓，拥有大厂房，而且有部分生产线，因此在战略上，公司准箸在经营初期生产P1.在后几年研发并生产P2、P3中一种以及P4,全部市场以及ISO全部投资,生产方面在资金允许状况下尽麻投资建设更多的生产线以扩大生产水平获得更多利洵。2,人员概况公司有9人组成，包括CEO、CEo助理、财务主管、财芬助理、昔料

2、主管、营销助理、生产主管、生产助理以及选购主管。3、产品概况产品共有4种，PKI2,P3以及P4,Pl已经研发胜利，可以生产：P2、P3、P4尚未研发，可以选择性研发生产。4,市场概况市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场,本地市场已经开拓,可以销田产品：其它四个市场尚未开拓.可以按须要选择性的投资开拓新市场.二.公司运营状况公司初始状态：产品Pl拥有生产资格，其余产品无生产资格，4条生产线均为Pl生产线，手工线三条、半自动线一条、。拥有大厂房,其中可建6条生产战.有长期负债40（资金数字总位：百万，下同,股东资本为50.公司初始权益为66。h第一年运营状况在公司刚起

3、步之年.一切都是未知数，所以一切公司活动都必需以稔为主.在保证公司稳定的运行的状况下再谋求发展.我公司确定在上年生产条件下做出肯定变更，新建部分生产线并且起先研发P2产品：在市场方面，剩余市场须要全部投资。总之,在保证下一年的资金链不了断流的状况下要尽量扩大生产.在第一年生产中.我们共投资了建设了一:条P2自动税，变卖一条手工线,其余状况正常进行.到第一年弟末时共有成品6个Pl,在制品8个。其结果权益卜降，2、其次年运营状况其次年接着生产P1.得到其次年第三季度时，P2研发胜利，同时生产线刚好建设胜利可投入生产。依据市场预料，P4的稻仰在以后几年较好，因此P4的研发与生产可推迟几年进行.时于P

4、2与P3产品，我们通过综合比较认为其性价比相当，囚此这两种产品可以取其一，不必全部生产，我们选择P2产品，到其次年末共有成品8个.本年度由于广告投资及产品研发花费了大量资金.所以我们确定出忤大厂房，变卖起先的一:条生产线，其余正进行,在投资建立另一条P2生产线，第四季度末起先产H1.其结果是取得区域市场老大,权益有所下降。3、第三年运营状况起先研发P4,由干Pl利润较少，放弃生产，将全部的生产战大鹏生产P2,由于市场对P2的需求较大，在资金允许的状况下扩大生产城，加大产境。考虑到市场的需求须要用到ISO产品认证，投资之.由于加大了生产B1.因此扩大市场投资，将剩余市场全部投资，投资建设一条P2

5、生产战，由于三四季度资金短缺，P4研发街线两季.第三季度末共有成品2个,在制品12个.其结果是保持区域市场Z大.权益有所上升，其结果是保持区域市场老大，权益书所下降.4、第四年运营状况接着研发P4.大址生产P2.接着扩大生产线.增大产储盘.ISO与剩余市场全部投资，本年广告投入12,考虑到资金同时，在不影响销件的状况下第三季产品停产2个,生产花费54。由于第一季度资金流淌困难，生产城哲镇一季，P4研发再行停一季，其次季度投资两条P4自动跳，第四季度投资一条P2自动跳，市场开拓投入1,1So资格投资花步2,其余执行状况正常，到第四季度末，共有成品2个，在制品15个.其结果是保持区域市场老大权益行

6、所下降.5、第五年运营状况本年第一季度在投资两条P4自动线.大量生产P2.P4研发即招完成,投资建设剁余全部生产践，增大产销,ISO14000最终一年投资，P4研发第一季度完成花费3,之后正常生产全部产品花费93,ISOI4000资格投资花由1.其余执行状况正常，本年末大、小厂房全部十条生产税全部建成,包括四条P4自动纹、六条P2自动线，下一年可以全部投入生产。其站果是保持区域市场老大，权益有所下降。6,第六年运营状况大量生产P2、P4,加大广告投入，最终一年模拟争取把全部成品全部吊售，墙大权益值.贷款期入大、小厂房，其结果保持区域市场老大.权益上升.总之,利用一切资源提裔权益，三.公司运营过

7、程中遇到的问题及解决方法我们认为在一个企业的生存发展中，对将来的精确预料是确定企业成败的关键因素，刚起先时我们没有投资ISO资格认证,在第三年起先投资,而在后几年的订单出现ISOWXK)与ISOM(XK)的资格要求时我们无法选择此通，结果造成生产出的产品不能网好突出,造成产品枳压，资金不能回笼。IS09000与IS014000订单单价较之一般订单单价要高,没行投资ISo资格认证也影响/我们的收蕊.造成这一状况的缘出是因为我们对ISO资格需求的惜误预料使企业对ISO资格的投资晚一年.所以一个企业要长远发展，对市场的精确把握和时将来的推断是特别1要的。其次，我们在打广告时也出现了一些问题.有时因为

8、资金短缺该打的广告没有打，或若打得太少，让对手抢占了先机，有时打的地区不对，该在国际打得打到了亚洲，该在亚洲打得达到了地区等等，造成了资佥的岔侈，出现了以上的问遨后我们小组成员蜃在一起主动探讨，集思广益，依据市场预料表和我们生产产品的数址做出正确的决策,解决r问即.四.假如给你再来一次机会你准备如何经营收如再给我一次经营的机会,在大的经营策略方面我不会变更,小细微环节方向我会做些网整一大的经营策略我还是依据以前的，因为我们以前的羟营方案依据实际证明是特别正确的。在故珞上，全力做好经营预算与市场预料，以制定鼠有效的支配.在刚起先时，建立部分自动生产线生产产品，随荷生产规模的扩大,变卖当时的生产线

9、扩大生产。器接著依据资金状况建立柔韧线.提高生产率.在生产线的基础上正确计算出产品数目.给下一个季度下好原料订电.下原料订电时，要做到下一季度的订总必需在下一个季度完全用完，不能产生原料据氽，否则会降低资金利用率。参加制订公司年度总预笄和李质预算冏整,组织实施井监13、检查生产过程中版加体系的运行.主管并监督检查公F平安文明生产.指导、监督、检查所网下级的各项工作,为驭工作状况和有关数据.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产支配，做到均衡生产。依据工作须要进行总体指挥、现场指挥。总之，要协调好公司各个部门的工作，使公司正常地当经苜下去.五.感想与总结通过这次ERP课程的学习和沙盘模拟的实际操

10、作，我学习到企业经昔发展的紧密型，条埋性.逻辑性,以及格定性和连贯性.通过这次模拟羟营，我发觉企业模拟经营是程序性特别强的,但又可以从中发觉很多乐趣，通过这次模拟，不仅培育了我的实际动手实力、增加了实际的操作阅历、缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是镇略的制定,还是产品的生产销辑，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有r史详细史深刻的/解.一个企业的塔I当经营密不开各个部门各个职位的共同努力，只有大家同心协力一个公司才能正常IBi当发展下去。以下是我在这次经首模拟中的感受心得.I.生产税的投资很垂要“一个企业要荻得最大的利润，就必需保证商的产出，只有高的销生，才能得

11、到高的收益，要选择建立一条生产戏，就要考虑到该生产i的投资成本，投资的周期.纪要的生产周期.如要提高生产效率,还要考虑到生产线的转产周期和转产费用.最终还要考虑到生产线的最终出竹价.为了保证资金的充分利用，建立生产线的时间也很重要。如建立的时间过早，则生产线可能畿好，但产品还在研发当中.造成生产线的期余，奢侈资金.同时，还要考虑到建设方案,依据状况详细选择是否建立半自动，自动战，柔初跷，在我们刚起先生产时，已经建成了两条手工线。在第一洋第一季度，2 .提前的预比必需将准.企业要正常经苜就必需保证资金链的连续，要保证企业有足弊的资金就必需做出精确的预算.在精准的修算的基础上企业才能精确预料下一年

12、的支出和收入，保证资金不断流.比如,各个限料的运输时间也有不同,R3,R4,须要两个季度才能到达，所以要提前两个季度卜订单，RI.R2须要一个季度到达，所以要提演一个季度下原料订通.要依据下一季度生产的总产从的数麻精确计兑回须要的不同原料的个数，保证生产不中断，依据详细的生产战的个数计算出下一年总共的产出，再依据产品的个数选择不同的订单。要精确计以，否则可能造成违约。3 .分析市场很屯要.市场预料图特别有用,我们必需对市场的每个细微环节进行分析.首先视察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，PkP2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变更及趋势.由此制定出基本的产品策略.可

13、以能产收利润集中主打1一2样产品,也可以全面稳定发展降低风险.在我们的模拟中就选择了P2的数琏与P4的利润.其次，在五个市场发展上，须要决策出重点投资对象。过段的市场广告投放简单导致失去抢占市场老大的机会.4思瞥要严格精确刚好.作为生产助理,要随时监督生产过程中的各个环1.保3，的顺当进行，确保资金不断流.要协调好各个部n的工作，使其更好的交互工作，实现共同经营。监督要严格，确保企业生产要按规章制度进行,遵守相关规定。最终资产负债非如下：贵产期末数负债和全部看权益期末数流消费产，负债，现金7长期负债60应收款143短期.负债140在制品应付t款成品应交税金9原料6流淌资产合计156负债合计20

14、9固定贵产t全部者权益：土地建筑70股东资本50机器设备91利润留存28在建工程年度净利30固定资产合计161全部者权益合计108贵产总计317负债和全部者权益总计317ERP沙盘模拟教学创业版（6年）最终经营全部者权益：223一、公司概况I，公司战略创业版个个公司起步相同，没有任何差别，现金都是70。都没有任何生产资格与其他资产.任何公司在刚经营的前期比较施弱,还没有市场,比较荷单破产。为了在经营初期有所收益,公司确定在经营初期研发需求较大、研发周期较短的PI、P2,对于P3、P4由于P4成本发高而利涧相对P3较少，我们确定选择研发P3,短暂战略中放弃P4.P3的研发时间也在初期.若之后状况

15、有变更再考虑是否研发P4,在生产方面，在资金允许状况下尽城投资建设更多的生产战以扩大生产水平获得更多利涧。由于在经营版中我们推迟了投资ISO认证给我们造成广大的麻烦.因此我们确定全部市场以及ISO全部投资，满意市场需求.2.人员概况公M有6人组成,包括CEO、CEo助理、财务主管、苜的主管、生产主管、以及选购主管。3、产品概况产品共有4种.PI,P2、P3以及P4。全部产品郎未斫发，没育生产资格，可以按战略选择性的研发产品.4 .市场概况市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场.全部市场都未开拓，可以按须要选择性的投资开拓新市场.二、公司运营状况初始状态：股东资本为70没有仟何产品的生产资格，没有市场资格,没有仔何固定资产，没有负债，初始现金数盘为70.I、第一年运营状况创业版经营中,第一年没有预先的经营权.任何产品都现要自己研发,然后才能生产，所以第一年必需为以后的经营发展做铺垫，须要研发产品、新建生产线,本年度无广告夜，PKP2、P3产品研发前两季投3、后两季投2.五个市场开拓资金5,笫一季建两条Pl自动线，其次李再建两条P2自动线,第四季再建两条P3自动线.生产线共花费70.其余执行状况正常.在产品上依据公F战略我公司确定研发Pl.P2.P3产品：在生