ERP沙盘模拟生产总监总结.docx

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1、ERP沙盘模拟生产总赛总结本学期参与了ERP沙盘模拟的实践i果程.在这几天的实践i果程中我充分体聆了企业运营的奥辛和须要的耕力之大。在整个运营中须要整个团队的同学组密的支配和充分的合作。在工作的支配上，CEo依据小组的成员的特长安排了任务,我被选上了生产总监的职务.依据老师第一节课的讲解,我明白了生产总监的职费和任务.生产总监对企业的一切生产活动进行管埋，并对企业的一切生产活动及产品负最终员任,生产总监既是支配的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过支配、级税、指挥和限制等手段实现企业资源的优化配置，创建最大的经济效益。作为生产总雅我深知他的重要性，在企业运营的过程中，须要做出许

2、多支配和决策,比如说,订单该下多少主要在生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创建最高的也益、谈上什么生产税、怎样才能避开违约的现象等等.这些都是生产总监的任务。以下是我公司四件生产的详细状况：运昔的第一年,原本有三条生产线，两条手工线，一条半自动生产战，我支配购买一条全自动的生产线,安装周期是4Q,生产周期是IQ这样可以生产更多的产品。我的想法得到了CEO的支持，于是我们花了16M明买了全自动的生产线.这样加快了生产的速度.但是由于市场预料的不是很到位，还有资金的不足，我们只生产了Pl产品，没有研发P2产品，运计的其次年，由于第一年只生产pl.我们的库存产品许多，为了食到

3、更多的订单，我们投资了许多的广告费16M,但是最终我们只券了一个订单售出4个产品,俏售额20M.加上成本，我们是亏了许多,并没有盈利.其次年我们只能接着生产Pl产,希里第一：年的时候可以理性的投入广告费，争取买出更多的产品.在生产其次年的时候，我已经意识到第一年因为各种缘由没有研发P2产品己经无法弥补了,虽然我们短期借款，但是P2产品的研发时间是SQ.现在已经是其次年.我们并不确定这个模拟沙盘做几年三年还是四年.假如是年我们已经没有必要研发.假如是四年我们还可以接籽研发，最终做了一个保守的确定，不再研发P2产品，只生产Pl产品，除了自己的订单，我们还可以和别的组合作，进行买卖Pl产品或者是买订

4、单。运营的第三年,我们合理的进行广告的投资而不是像其次年一样百日的投资,广告的投资从本地走到了国内,但是我们的订单还是很少，只拿到了一个本地的订单卖出三个产品，和A小殂进行订单的交易，并没有胜利，因为价格不合理，所以在生产的时候，我把手工生产线变卖了3M,只剩下半自动生产线和全自动生产线，我觉得这两条生产线己经足够了，因为库存产品许多.须要做的是削减生产,把库存产品卖出去.运营第四年的，我们也是合理的进行广告的投资，并旦和C组联系,希空他们那更多的订单，我们合作，我们向C级供应Pl产品或者是我们向他们买订单，在选择的时候，我就事先把我In的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来,否则，

5、假如订单多.产品少的话,有违约金.所以必需事先统计好这一年我们自己拿了一个订单，数量是3经过和C组商议，刖合埋的价格向C组买了两个国内的订单,总共数家是8.通过合理的价格进行交易，我们也盈利,Cffl也盈利,是一件两全其笑的事情.这次合作的很胜利.我们把库存产品都卖出，没有剩余。这四年运营的很坚信,中间出现了许多困难,但是每次出现困难,我们都一起面对比如说生产税的投资、产丛的研发、产M的预算、广告费的投入、照买订单的价格等等每次都在失误中总结阅历，世方法，然后接楷走下去，通过进行这次沙盘模拟，我学到了许多东西，笫一、作为生产总3在企业运哲前泞定要和营销总监沟通,如遒本企业的主打产品，依据市场族

6、科,合理的理性的研发产品、的买生产线、研发产品是否能够跟得I:生产线的投资.在研发产M这方面，我这次深深的体会到了自己的失误.其次、在生产的过程中,生产统很关键，它干腌影响着产吊:，所以在适当的时快购买或者变卖生产浅也是关键，第三、应当和财务总监做好沟通，把下一年的生产预算做清晰，须要多少资金，第几季度可以交货，这一点在这次沙盘模拟中做的还是很好.第四、必需算消席原材料和原材料入库,生产部分必露细致.否则会给财务总监带来很大的麻烦，这次沙彼模拟中，原材料入诲和原材料.还有生产部分都没有出错，做的也是很好。第五、生产戌的变卖和财务商议。在适当的时候，做到生产线变卖，既有了资金回收入企业，也不扣掉

7、企业的权益,在这次运营中,第三先的时候变卖生产线,有了资金的回收,也不影响生产.第六、在生产方面必需做出一个长期规划.总之，在这次ERP沙盘模拟中，我受益在浅，不仅仅是在生产方面，做好沟通，企业获得利润的必佳途径就是生产更多的产品，卖出更大的销售额。更多的是深化了解了运营企业的全过程,知道了各个总监的职责和各个环节的留意事项.这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义，部门之间沟通的更要性.各个部门的伯恩沟通、协作沟通这些都干脆影响希公司的的运营状况，这次的公司生产，从正确购买生产战、没有合理研发产品的失误、库存商品过多、到G终理性的投入广告费、正检的预算生产、团队之间起先合作、变实生产线等.每走一步都会深思熟虑共同商讨,出现失误都共同解决想方法.是一次经营的实际体会，一种成长与感受.