ERP沙盘实训报告总结.docx

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1、s-;erp沙盘实训总结报告erp沙盘实训总结报告经过整整三天的erp沙盘实训最终结束了,可我照旧沉醉在在那惊慌又充溢的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验湫烈的市场竟争.体验担当经苜与费任。不仅培房了我们逻辑思维实力.捶培育了我们诲慎的分析决策实力以及相互竞争合作与学习楂神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,让我受益度浅一、企亚认知苜先通近这次训练让我对erp沙盘有了初步的了解。我知道了企业好菅模抿中的角色.包括ce。.财务主岂.甘铜主跄，选匏主管.生产主包。而我的小蛆是箝8班.共7个人。所以职务和其眼责分别为1个ce。是张某,他主管整个公司的运营并且操作电脑.2个管财条（一正是王

2、某、一副是李臬）填写公司的羟营流程和财务报表，2个置于营销机构（一正陈呆、一副是郭某）负责将公司的产品卖出去,一个是选购主芒周某负责选购产品所需的原材料，一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字崩定为鸿远集团有限责任公司，一切打算就绪.大安就起先打算为实习55力,通过不同的分工协作,希望实现模以公司的利润最大化。二、心得体会本次培训过程中我印象般深的内容是小组成员对于企亚经莒流程规划的不知所指。其中包括我打在生产什么产品上徘徊.在借长期贷款年限上迟凝、在网买多少原材料上费尽心机等等。因为我们是初次接触沙盘实训，虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作,可是一时间无法明白要领，不能愚会员穿。

3、刚起先就因为对电脑流程的不清楚，导致汪没借到长期贷款就起先经营了，不得已只得王新来过。尽管我们从头到尾当心逆像的进行电子操作.但如是市做了5、6次。而实训老师一次一次给住的指导与激励,让我们再洽了即将破&的偌念。在5年的企业及首结束JS.我们总结了公司在经营过程中的错误,苜先由于前一年考虑不周到使原材料订购数不足，导致了无法供应下一年的生产，主要是在第2、3两年的第一季度无法生产p2产品，其次在刚起先选择长期贷款的年酸上只借贷了3年，使我们企业在做到第三年时不仅要对生产的产品供应资金.必要先长货,一年复一年要用到的贵金越来越多.导致玻终的破产。为了隹将这个实训坚持究竟,老师只得给我们小组注资。

4、所以在整个企业的竞争笈没结束我们公司已授勉于末流了,是10个小蛆中的得终一名。这个实训给个了我不小的后事：我意识到在整个Si程中蜷值得慎至考虑的是选为部门。选购主管是一个特别至要的职务，一旦有所失误，那损失可是连锁的.胃如原材料选的的有剌余，那对资金的占用是一种奢侈.对有负保的公司更是一种恶住的循环,你如揖购的黑材料不足，那干脆的就影响到了生产,没有了原材料，生产税.就将停止生产，对生产我的空闱是一神奢侈,生产线停止了生产,全年的支用生产故就会不筑达到.产品的数就会不足，将不能完成订单.没有产品的状况下就得蛤订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得接着向别人供应产品，又或者没有原财料也可累般

5、选购,又须要一笔黄金，而这加起来是一笔不小的数目。这样又会导致财政的紧缩。一环扣一环的。所以在生产制造型企业的运转流程，菅梢、生产、迭网.财务.环环祭扣.休戚相关。无论哪一步都不能出差错。俗话说：世上没有懊悔药。但是傕如有机会让我们小组接着经管或中来的话,我们会吸取的面的教训，综合市场竞争及企业运宫所涉及的方面，留意几个主要问逾，即广告投放；销包会议与订单争取：厂房购买、出售与租赁：生产线购买、转产与脩理、出售：产品生产：原材祠选咫:产品研发：融资货款与贴现：新市场的开拓资格认证投资。在实训的愚终总结中，我们便听了其他小组的阅历与教训。我知道了他们能有好的成果源于开头的良好打算.他们知道如何为

6、公司争取更多的资金.或许有运气的成分在里但照旧度不开小组的团结合作、坚持不售和当心逆慎.而相较于我们小担，不论在精神方面还是合作方面都不如其他组,因为在经管到最娘雉的第三年时，曾想过要放弃的.不过经一番思想斗争后，又生新回到了各自的询位上了。在没有资金的第三年.我幻想尽方法筹措资金，变卖厂房、贴现、卖产品,信终撑过了这艰辛的一年,究竟4年虽然破产了,但通过老师的注费，照旧没放弃.将公司经善到了最终。这其中艰辛曲折的经骐和不折不挠的坚持让自己很感动。这3天惊慌的实训让我做悟颇多,让我明白了在规划一个活动、一次经苕中，缜密的心思、产洋的步爨、合作数契的团队、大胆当心的操作有多么审要。尤其当我们总入

7、社会中替与工作后，福一步的阚定对于你部特别的堂要,它不会像我们这次的沙盘实训中的电子架作一样，出错可以让老师刷新重枭。所以这些阅历告知我们要细致地对待每一次工作.为不留下缺憾而警力奋斗II管二：erp沙盘模Ift实训总结报告erp沙盘模以实训心得体会学生姓名：学箱号：诳圾：专业：指导老师：日期：erp沙盘模以其训心得体会2009年12月21日,我切起先了e中沙盘模以实训。我们是第一次接触erp沙盘这个企业经首的蟆拟软件，从期起先的迷茫，到实训时的不断努力,再到最终的了解与回味.两周的erp沙盘模以实训让我学到了很多.，“得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束,我部深深的体会到，要及苕企业并不

8、是想像中的那么简洁。不笆你是企业的总裁正是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监.悠一步的决策和支配却要全方面的考虑,而不转凭主观胆断来盲目的进行决策,那样做的后枭只会使企业陷入逆浪甚至敢产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细检环节没有考虑周全就可熊导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说.的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样好管下去,才不会让企业破产，正式上机掇作的时候又是因潴点王，由于及首规则理解的不透彻,很多时候会出现错误，到后来，每一步的襟作都要确认好几俎才放心。实践和理论相差迁是很大的，我们这些习惯喈书本的学

9、生要想适应社会处须要更多的淮练与实践。在坡营过程中,我们遇到了资金不足、生产实力不足或过刹、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问国。这些问城已经让我门手忙脚乱,焦头烂敷了.但是如有很多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了很多的不合理的确定，例如未及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好.广告投放不是太多揖成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程.有很多的字情须要我门专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。上机的第一天，老仲很明智的让我们进行了练习,我们可以依据自己的想法他算操作

10、.国如期受谴产就请老师帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的攘作过程中才能发觉平宾不会曲怠却又是特别审要的操作,只有经过失败才能找到匾佳的投资方案,才能牢牢记住该做的宇倩。虽然在前一天我们小组且过了一番来讨，自以为没有什么大的问Jg,谁知一上机就手忙隅乱.因为不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产统的时候不知道每一个季度都要投资,结果导致生产线都只是建立了一季度就停涌在那.专侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失,甜终一季度.我们竟然遗忘了开发市场,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事.没有开发市场.就不行能生到订单。总的来说，

11、第一次的上机是悭不忍睹的结局,但是我们从中明白了很多步骡的操作规定.这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的几天中有的组出现了我们第一天的状况，可是正式经营已经起先了,他们只能自i倒勒了.在其次次上机前,我们有一天的时间探讨策咯,由于有了第一天上机时的问历,我们对接下来的经菅制定了具体的支配。我们小组的成员聚在一起.商讨贷款的欲度，生产线的建设.产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的及首表格，酒淅的表明在每一季度须要干的李情。其次次上机的时候,由于我们的事先打算,我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自邕的我们立刻被一个残酷的里实击倒了，由于我们的权益只

12、剌下29m,我们在其次年中将无法得到长期货款和短期没款。我们起先精打细算.试图从每一个步骤省下钱来,在其次年的及营中,我们拼尽全力，不惜放弃一典产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候,很多的蛆都出现了更为严嚷的事优,权益为0,面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金.才使很多组不至于破产。在我们战故脱妩的经营完其次年的时候,我们惊彳的发觉，即使老他不给我们追加奥金，我们还是能接着经考的,而且笫三年我们先有更多的应收账款可以到怅.这师我们落实兴奋了一回。在接下来的好适中，我门同样遇到了很多的状况,但总的来说，我们小组的状况还算不错，虽然老师一再追加资金才使我们生存

13、下来,但是我们小组正是以200多分的成果位列第-其实我们觉得,报终的成果并不主要，亚要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模以的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的.也明白了、团队精神”的审要性,或许你很聪勉,或许你很有实力,但是在面对浅酷的市场竞争时.一个人的力气是确定不够的.你须要团队的才留和力气,只有每一个人各尽其职.相互协作，共同努力才施将企业及营好。我们是初出茅庐的一代,须要学习的坯很多.锚过这次的实训,信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在愎拟的世界，老仲可以让你王新起先，可以无条件的支持你，可是在现实中呢.我们没有再来的机会.也没有

14、免费的午餐,我们要扎孔实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚起先。篇三：erp沙盘实训总结报告erp沙盘实训总结报告商学院信管121徐颖12318121（职务）营销总监一、实习目的。从实习中相识和学习erp系统及在企亚运茗中的重要性.了解其实企业的运营近程，身临其境的迸行操作，真正感受一个企业及营者直面的市场竞争的精彩与残酩，担当经巨风险与出任。在实习过程中体悟企亚及百哲理的关键，了解erp对企业舲理的解决之包二、模拟经营过程及成果。在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多阅历教训。实训期间,第一年.投入适景广告费.取得产品的本地龙头,争到两张广告柒,平城起步,在广告费以及市场的占据方面有

15、较大优势,这一年,我们的经言很服!当，与其他组比较,我们的差距可以达到一年。尺次年,我们在产品研发M证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为T年生产做了充分打算。这年我门接单比较少。并且谓了愦期贷款,在今后的两年迁就压力会很大.总体说，这一年经首平稳，是蓄势待发的一年。第三年，去年足够的库存商品保证了今年产品的生产。本年广告费投的不够理皆.提成特别大的奢侈。但是全部考权益是由变交厂房得来的，对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面,不盲目跟风,尽力而行。第四年，能敌挣运用新政策,租入四条柔性线，产烧得以保证。接了五张单.使得收入增加，全部者权益增加，解除了破产危机。但是国际市场未开发

16、,从今年起在该市场不具否竞争力。p4产品未研发，在该产品的竞争中丢失了机会。第五年，利用广告费交了四张单.且产能足够.向其他组出售了产品。去年年末没有剌余的库存商品,但生产线上如有,下一季起先就能产出，依据政策实患全部换成柔性线，为生产供应充分保证。而下一年市场将出现供大于求.对于生产线的规划应有相应调整。今年全部者权益进一步增加，利润有所增加，然体局面较好。最终一年,产能估算不够精确.生产线起先闲置，但总体垃菅平秸，建有不少收益，蜂于有惊无险，将来几年的发展形式应当特别明朗。三、模拟及S?阕历与教训。我们小组在赛前的怠体规划是平糠城管.稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的近程中.我门的保守在掇起先给我们带来了与其他小组的差距。在竟在当中，我门须要学会运用这个保守，换句话说就是理智,该出手时还是要出手的。不百目跟风不恶性竞争,求稳妥好营,这就是我们的初步支配。耳体来说,苜先研发pl产品和p2产品，对区域、国内和亚洲市场进行开