ERP实习报告详解.docx
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1、实习报告第一部分:一、用友沙盘模拟实习内容筒介ERP沙盘模拟试验主要是进行虚拟公司的经营活动,通过直观的企业沙盘模拟企业实际运行状况,内容涉与到企业整体战略、产品研发、生产、市场、销传、财务管理、团队协作等多个方面。通过企业模拟经营r解正确的经营思路、管理理念、组织沟通与协作。二、实习过程实习过程首先班级被分成ABCDEF六组,每一组都被安排CEO、财务总监、营销总监、销售总监、生产总监。每一组都有初始资金与设备生产线,我们须要进行5个年度的模拟经营,首先起始年由于全部资料相同就由老师带领我们一同进行,并且在这个过程中了解怎样劝企业进行经营。这里来介绍下沙盘模拟的规则:1.投放广告通过投放广告
2、来进行本企业的商品宣扬,而投放广告最多的组将拥有优先选单的特权2.选单各组依据自身状况进行选单3.申请贷款其目的是为了以后的生产投资做打算另外每一季度依据须要进行下原料订单、购宜厂房、新建生产线在建生产线、生产线转产、变卖生产线、起先下一批生、应收款更新、按订单交货、产品开发、厂房处理、产品开拓、ISo投资。我们进行四年的模拟经营。第一年由于没有事先进行调查预算,因对市场分析不透,对竞争对手分析不到位,而没有精确的投入相应广告费,只拿到少量的产品订的,造成生产过量,库存过多所以最终得到的订单周期长产量少导致后来几年的生产不顺当,然后我们进行r国内市场的ISo认证;其次年接者进行生产,由于资金不
3、足进行了长期贷款,这次的订单周期相比于第一年的短,我们投入的广告费用太高,要交货时发觉货物不足,于是我们从其他组买入产品,这才避开的罚款,接着进行ISO认证;第三年起先虽然懂得如何与部门沟通,制定发展策略,但是由于资金不足没有实力开发新产品,却是已经无力挽回了。第四年由前三年的经营状况,导致全部者权益为负,公司面临破产。三、用友沙盘模拟实习体会在这次试验中我的职务是财务总监,主要负责处理企业的各种财务问题以与资金周转等问题。通过这次在沙盘上的实际操作,我对企业的经营、整体运作以与财务管理等方面有了新的相识。作为主管财务方面的人员,应当在经营初期做好财务打算,核对账面的实际状况,了解企业目前的财
4、务状况,做好财务分析帮助CEo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关,哪些资金可以动,哪些资金不行以动应当做到心中有数,避开出现资金周转不开的重大失误。而我在经营的过程中并没有做好打算,在资金预算上没有细致斟酌,所以出现了后来几年企业资金流淌不畅,产品积压须要进行贷款的局面.再次,应当做好充分的市场调查,明确市场的发展趋势,资金的流转畅通以与对原材料需求的精确预料才能保证企业正常的运转。我觉得自己作为财务总监的角色在财务管理与现实相结合综合运用出现r失误,由于课前打算不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题,这是我的失职,但这同时也让我相识到了财务人员的重要性。另外,另一个让我印
5、象深刻的是团队之间的合作问题,每个人都应当坚守白己的岗位,擅离职守不对越权管理也是可以的,假如企业的内部人事结构混乱的话,这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。总的来说通过这次沙盘模拟试验,我村企业经营有了明确直观的相识,更加熟识企业运作的流程,熬炼了白己与企业经营管理有关的技能,因为平常就在学习会计所以这次在财务处理方面也学习到了实际的应用操作让我相识到理论学问应用的的重要性。同时,在详细问题上,我也发觉了自身存在很多不足,如相关学问不够全面详细、处理问题不知从何下手、在状况紧急时难以冷静等。信任在日后的实际工作中这次试验也会是我参照的方向。其次部分:一、用友ERP-U8系统实习
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