ERP实习报告总结.docx

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1、erp沙盘模以实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专亚开设了erp课程,在理论学习阶段我起先对它有了确定的了解相识。随后在第七周,我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模以实训。这次实训以理论为基础,使我起先了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。我是第一次接触erp沙盘这个企亚相芭的模以软件,从刚起先的迷茫.到实训时的不断男力，再到弟终的了解与回味，erp沙盘模以实训让我学到了很多，懂得了很多。记得第一次到试脂窑后,面对一堆模拟工具.新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我门已及对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其货，没有支配性的

2、事实生产经营。于是在实训过程中一系列问国出现了。不管是在实训过程中还是实训结束,我部深深的体会到，要蛉音企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总菽还是财务总监、选曲总监、营情总监、生产总监，每一步的决策和支配都要全方面的考虑.而不镶凭主观版新来盲目的进行决策,那样侬的后果只会使企业陷入逆境区至破产。在做抵一个确定的时候,我们要全方面的进行具体的分析与计算,任何一个细气环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些正没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困洪的事情。起先的时候.锤个人都在担忧原委该怎样经菅下去.才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困期王生，由亍蛉营规则理解的不透彻

3、，很多时候会出现珞误.到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯赠书本的学生要对适应社会先须要更多的磨练与实践。在始言近程中.我们遇到了资金不足、生产实力不足或过刻、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问国。这些问逾已经让我忙!手忙脚乱，焦头烂徽7.但是还有很多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了很多的不合理的确定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单答祥。来回味一下实习的过程,有很多的事情须要我门专心的理解和记忆.这些是书本上

4、无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。记得第一次上机,在老酊的指导下我勾起先了强拗训练,我们起先从最初的初始年起先SSo但是没有多久，我们的问题就起先出现,而之后老师会进行点评指导。陛后我就知道了老怖的目的。这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留怠却又是特别重要的擦作,只有及过失收才转找到瑕佳的投资方案.才能牢牢记住该做的宇倩。虽然在前一天我们小组绘过了一番探讨，自以为没有什么大的问逾，谊知一上机就手忙BEI乱.因为不熟识操作,一上来就珞过了年初的长期贷款,建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资.结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那.番侈了珍贵的时间.而己

5、且建成的生产歧又没有进行生产,有是一大损失，黑终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大陆的广告费都无济于不，没有开发市场就不行就交到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局.但是我们从中明白了很多步密的摄作规定，这也为我门接下来的训练带来了不小的帝助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认别富了。在其次次上机前,我们有花时间探讨策as,由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的支配。我们小组的成员聚在一起，商讨货款的额度，生产城的建设，产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的及芭

6、表格.酒淅的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候.由于我们的事先打算,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾目喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了,由于我门的权益只弱下29m,我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期货款。我们起先精打的算,试图从每一个步骗省下饯枭，在其次年的蛉首中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现（I在这个时候.很多的蛆都出现了更为严峻的事情.权益为0.面恰破产，在不得已的状况下，老即给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战迎较的经营完其次年的时候,我们悼异的发觉,即使老师不给我门追加济金，我们还是境接在及芭的,而且第三年

7、我们还有更多的应收账款可以到怅,技使我们着实兴奋了一回。在接下来的经营中，我门同样遇到了很多的状况，但总的来说，足首结果不是特殊志向。但是我觉得.墨终的成果并不主要.申要的是我打在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的嬷受到，市场就是一个没有硝助的战场.它是特别残酷的.也明白了“团队沿神”的王要性,或许你很服或许你很有实力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是确定不够的，你须要团队的才智和力气,只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才隹将企业经营好。江有更生要的是生产支配，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更须要的是具有生产经宅目标和阶段性的支配。两次的模

8、拟实训转束了，但是这两次所收获的学问和心得更加至要。商校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终确定会成功的。季子文2012年il月11日erp沙盘模拟实训总结体会姓名：李子文学号：201021116班蝮：工商1001学院：管理学院餐二：erp实训报告总结erp实训I总结报告实训时间2012年12月3102013年1月Il.日二.小绍介留小组名称：hO!小组成员:c财务总监:财务助埋:生产总监:管俏总监:采购总监:本人担当：财务总监.实训目的erp是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递，把对企业的管理上升到系统.学校组织这次程以实习，是希望通过程期公司仿真环境，让我们熟

9、识公司的运作，身情竟争环境,干脆管加公司的运作过程和生产流程，模拟生产经管决策，刚好必理公司发生的圾济业务等。实训以小组为单位，要我们相识到现实中做企业也不简简洁华就是做钱.延立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有械略长远规划,不捱到处用敌.成为众矢之的,只有这样企业才转做的长远。我在实训模拟中担当财多总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作.四.财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟,有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益俄浅。团队

10、合作、整体规划、产梢预料、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和汪款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切籍,相互学习。我们诳共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务首理课程.目认为可以胜任时务总监一率，财务总监不就是独算账!可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为，财务总监可不是一个好差不明！我的日常工作就是在企业每年年末我钺好下一年的预算，为企业的整体支配供应资金方面的拿考：保随企业经营的进行，监督ce。的日案业务竞记活动,支付企业的各项费用.并创好地核对怅目,审核企业新项目投资的可行性,对企业

11、将要进行的战略规划,提出看法，并5予财务预料支持，规划企业的货款业务：总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利沟表、现金流是表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好赞金的核算.防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产然听旧，付出设备维护费和管理费，计量俏省收入并核缝其成本利沟。最终.SE出综合费用、净利润、全部考权益。除此之外,为了涵足企业运营和发展有足够的资金，确定公司要在什么时饯货款.货什么样的款,贷多少款,货多长的期限：限制权益合理范围，保证资金城的连绵不断,资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。五.实训过

12、程起始年的时娱老师领若我们做.等到第一年时候就让我门自己做了。首先是投广告，抢销售订单.大家一起探讨,为拿到第一批订单我们投了8m,广告投入高于全部的小组.我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个PI产品的订单，这样我忙!只她获用18m的毛利。由于订单数案有限.我们剌了2个成品和3个在制品.并且起先了p3产品研发、亚洲市场开拓和1SO9000资格认证,由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m变成了-14m,即我们第亏损了,但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预料到亚洲产品p3系列产品需求整较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入Im市场打算开拓。而且其他小组确定先进入区

13、域市场.后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手.这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的打算。其次年.由于我们第一年是市场老大，我们只需投了Im的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产实力有限和贪金不足，为了尽快收回现金我门这次放弃了益多的订单.只率了2个账期4pl的订柒,但是我）的pl产品就有库存积压而p3又没有生产出来，这一年陷入了比较施尬的境地。净利淘亏损-14m,这时ce。激助大家不要俣我,信任第三年确定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做打算，我们将两条手工生产线涣成了半自动生产竣，但是大JE资金投入而且又始终公于亏演状态，在其次年的第四周期我们就申清了4

14、0m的长期贷款。第三年.资金虽处剁48m,但是上一年的长期贷款今年就要到期,而且应收赚款也没有收回，所以我忙!的资金很惶储，只能用Im投入广告了。这次我们只拿到3个致Pl本地市场的订单和2个致震p3的区域市场的订单.而且应收款今年也不能到瓶。由于我们没有研发p2,在很多市场上就不能接受p2的订单,这是我归在第一年的一个生大的失误。为了扩大生产p3我们从其次季度起先投入一条全自动生产战.这样明年其次季度就能生产了,但在第一年就可以少折旧5m7.在第四季度初,扣除购买的原料、生产线投入和具它的一些费用，现金只射下24m了，为了在第四季度延长期贷款和利息，我门只好借40m的短期贷款.先完长期贷敕和利

15、息后.我）又买了一拄原料,最终到期末现金还有17m,但是我们的货款又淬加了。由于我们订单变得少，扣除综合管理费用,利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6m0第四年.我忙!资金还有17m。为了第一季度有钱买流料生产，我们广告费直投了4m三于其它组在p2上投入比较多，我们就很备洁拿到了两张p3的订单和两张pl的订单，订单聿到了我们就起先买原料生产了。但是到了第四季度初,我们的长期和垢期贷款一共60m都到期了,我们又借了40m的短期贷款迁了到期的短货。考虑到我们还到J32m的现金，地终我们又买了18m的原料为下一年的生产做打算,幸好在第四季度收回来了48m,这样我门就有饯汪长贷了，在交了全部的费用

16、以后现金正有19m。跟终在第四年我门怂利5m全部者权益也增加到了34m。但是我们的长期和珀期货涿总共妊有80m,不知道我们下一年会怎样度过。第五年.由于我们现金不足，广告费只投了3m,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料打舞充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地削减.原材料也买了.这一年我们又盈利了全部者权益增加到了41m。到生产线又全满了，库存也正有很多，应收款还有20m,照着这样的形势下去，我们下一年树会大绘一笔的（I第六年，已尽到了最终决输赢的时犊了，为了牵:到订单，我们彻底变更了前几年少投广告的做法，这一次我门共投了IOm的广告。这一年加上库存我们能产1.3个p3和5个p1.但缺憾的是p3的订单没有那么多,我们只拿到12个p3的订单和3个pl的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个P1.在第三季的时候我们基本上已泾