ERP企业资源规划指导书.docx

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1、试验一软件的基本功能分析试验类型：验证型试验课时:2指导老师：贾英群时间：2019年殳月11日课次：第9T0节教学周次:第周试验分室：3#101试验台号:红试验员：韩长军一、试验目的1.了解软件中最常用的基本功能。二、课前打算练习1 .的理解2 .中供应链组成及信息系统分析及设计三、试验内容和要求通过运用金蝶K3及用友U8这两款国内较为精彩的软件，找出共同的通用功能，画出功能模型，并进行功能分析，最终以书面报告的形式写出作业。四、试验结果及分析）通用功能如下：财务管理、供应链管理、生产制造管理销售及分销管理、人力资源管理、办公自动化客户关系管理、商业智能（二）功能模型：（三）功能分析1、财务管

2、理：财务管理系统可以更好地构建财务系统理论体系，各模块可独立运用，同时可及业务系统无缝集成，构成财务及业务集成化的企业应用解决方案。包括有、财务会计、财务管理，为管理者供应经营决策信息，并帮助其做出科学决策。2、供应链管理：金蝶3供应链管理系统面对企业选购、销售、库存和质量管理人员，供应选购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，帮助企业全面管理供应链业务。该系统既可独立运行，又可及生产、财务系统结合运用，构成更完整、更全面的一体化企业应用解决方案。3、生产制造管理销售及分销管理：分为专项解决方案、远程财务、业务监控，金蝶3销售及分销管理系统面对企业分销

3、渠道，以销售安排为源头，以信息数据的聚合为基础，以资源的集中限制为手段，通过分销管理、门店管理、前台管理的高效运作，帮助企业建立基于销售网络的信息化系统，打造分销核心竞争力。4、人力资源管理：分为薪资管理、福利管理、人事信息管理、考勤管理、该系统采纳应用，既可独立运行，乂可及3其他系统无缝集成，为企业供应更完整、全面的企业应用解决方案。5、办公自动化：金蝶3办公自动化系统是实现企业基础管理协作平台的学问办公系统，主要面对企事业单位部门、群组和个人，进行事务、流程和信息刚好高效、有序可控地协同业务处理，创建企业电子化的工作环境，通过可视化的工作流系统和学问挖掘机制建立企业学问门户。6、客户关系管

4、理：金蝶3客户关系管理系统是一套以营运型为主、分析型为辅的客户关系管理系统，主要面对企业市场、销售、服务及管理人员，能够帮助企业对客户资源进行全生命周期的管理：同时支持关系营销及项目过程管理等多种业务模式。7、商业智能：利用决策支持系统可利用现代通讯技术和决策分析方法，通过建立数据库和分析模型，为企业的决策者供应刚好、牢靠的财务业务信息，帮助决策者对企业将来经营方向和经营目标进行量化的分析和论证，从而对企业生产经营活动作出科学的决策。金蝶3商业智能系统面对中高级企业管理者，结合企业管理的关键绩效指标体系，供应敏捷的指标监控、报表查询和集团综合分析等功能，同时通过多维图形展示和多种预警方式等信息

5、工具，帮助企业管理者刚好、直观地了解企业各环节的运行状况，实时发觉企业经营中的异样，快速做出决策，把握企业将来增长和盈利的机会。本次试验成果项目及比例试验操作(50%)报告书写(30%)出勤和课堂纪律(10%)课堂提问(10%)得分成果合计老师签字：批改日期：试验二软件的高级功能分析试验类型：验证型试验课时：2指导老师：贾英群时间：2019年5月21Fl课次:第9-10节教学周次：第12周试验分室：3#101试验台号：27实验员：韩长军一、试验目的1. 了解软件中最常用的高级功能。二、课前打算练习1 .的理解2 .中供应徒组成及信息系统分析及设计三、试验内容和要求通过运用金蝶K3及用友U8这两

6、款国内较为精彩的软件，找出它们功能的不同之处，画出功能模型，并进行功能分析，最终以书面报告的形式写出作业。四、试验结果及分析（一）功能不同之处：安装及建账、基础档案、科目设置、总账功能一、安装及建账1、安装文件文件大小在IOG的机器上同环境安装完成k310.2数据库、中间层、客户端（全产品）剩余空间为6G,安装完U8V8.61后剩余空间为4G。2、账套大小K3建立空账套后数据实体文件大小为200M,U861空账套数据实体文件为427M。3、年度结转K3年度结转和月结操作相同，系统自动推断足否该会计年度的最终一个期间，假如是则进行年度结转，整个操作过程同日常月度结账。优点是：操作简洁，便利客户进

7、行数据多个年度数据杳询及分析，且削减维护量。二、基础档案1、编码设置K3所以基础档案编码均无级数及位数的限制，也无分类编码长度一样性的限制。K3基础档案用标记分类。例如：可以设置编码为01.01.001.01,无长度及位数的限制，编码更敏捷便利。2、客户及供应商无并户功能K3总账供应商及客户档案无并户功能，不便利操作。三、科目设置3 .项目核算K3项目核算基本多数量限制，同一科目可以按客户、供应商、部门、职员、项目（多个项目）进行核算，详细可以实现多少个没有测试，但我见过客户设置到6个项目核算。这是K3肯定优于U8的一大功能。4 .职员核算K3科目按部门和职员核兜时，部门和职员之间并无必需建立

8、的关系，即按部门、职员核算的科书目入作证时，同一职员可随意选择部门。优点是便利费用的分摊，缺点是输入错误不能提示。U8科目按职员核算自幼带出部门核算，职员及部门必需相关运用。3、科目计息K3科目可以选择是否计息，输入日利率后系统自动进行计息操作，可以进行利息查询，并自动生成作证.4、可以完成预算设置K3在科目设置时可以输入每个科目的预算数，或依据上年数据自动编制预算，在输入凭证时提示或限制预算，可以报警和限制的预算包括：科目余额、发生额、累计发生额、单笔凭证金额，和U8财务分析的部分功能相同，但更好用好用。四、总账功能1.现金流量表编制K3总账不但可以完成现金流量主表的编制（同U8总账功能），

9、还可以完成附表的编制，在输入凭证时指定现金流量主表和附表项目，在总账模块完成现金流量表主表和附表的编制。2 .K3总账及现金管理分别K3总账模块无出纳管理部分，须单独购买“现金管理”模块，此模块功能比U8总账的出纳部分更完善。3 .凭证操作K3凭证输入及U8操作相像，参照时必需按F7键没有U8便利，但凭证可以带附件。凭证查询结果为会计分录序时簿比U8凭证查询结果反映信息全面，双击可进行修改及删除操作。K3凭证删除干脆进行，不用先作废再整理。4 .账表操作K3总账部分账表不如1.8的多，但是经过组合应用可以实现核算项目的明细查询，能组合出U8的各种报表。5 .跨年度数据查询K3总帐全部的帐薄、报

10、表都能卜脆跨年度查询、特别便利。通、U8不支持跨年度查询，只有才能支持跨年度数据查询。本次试验成果项目及比例试验操作(50%)报告书写(30%)出勤和课堂纪律(10%)课堂提问(10%)得分成果合计老师签字：批改日期:试验三面对大、中、小企业的软件功能区分分析指导老师：贾英群教学周次：第13周实验员：韩长军试验类型：综合型试验课时：2时间：2019年5月28Fl课次:第9-10节试验分室：3#101试验台号：27一、试验目的了解不同规模企业对软件的不同需求。二、课前打算练习1 .对前两次试验结果的验证2 .的理解3 .中供应链组成及信息系统分析及设计三、试验内容和要求在完成试验一及试验二的基础

11、上，结合自己的想法，深化思索，给出不同规模企业所运用软件所运用的功能，画出功能模型，并进行功能分析，最终以书面报告的形式写出作业。四、试验结果及分析一、中小型制造企业经营管理特点及难点1 .中小型制造企业经营管理特点假如将企业以大小来划分，那么中小企业无疑应当是由于规模缘由而处于竞争劣势的企业。但自机器大工业在世界上出现以来，中小企业不但没有在以生产集中为特征的垄断资本主义条件卜被大企业淘汰、歼灭，反而在当今以跨国大公司、大企业为主导的经济全球化竞争中获得了较大发展。据有关资料显示，从上世纪70年头至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍都达到90$以上，甚至在有

12、“大企业王国”之称的美国己超过了95%以上。中小企业之所以能在激烈竞争中获得生存和发展，究其缘由，除了外部供应的有利条件之外，主要还有赖于自身的特殊性及其相应优势。以上对中小企业经营、管理的特点作了综合分析，这些管理特点及经营模式将在很大程度上影响企业上管理系统。2 .中小型制造企业管理难点中小型制造企业的主要管理部门的难点问题。二、中小型制造企业快速实施模型每一种产品都有自己的实施方法论，对于中小型制造企业来说，快速实施模型比较适合初建管理信息化平台的中小型制造企业，可以达到快速上线、快速见效的目的。三.该模型具有以下特点：1 .该模型将项目实施划分成四个阶段，即项目打算阶段、规划阶段、实施

13、阶段及改进提高阶段。并及的模型相结合，指出冲项目实施过程中组织绩效下降的起点始于新系统上线之初，在新老系统并行或者系统切换后的某个时点，组织绩效起先出现反弹式上升，此时可以做项目验收，项目进入维护及改进阶段。2 .该模型从广义实施的角度，列出了实施过程中全部组成元素，并已经不再局限于本项目的实施，扩展到项目验收后的维护、改善阶段。3 .该模型列出的全部实施组成元素，按阶梯上升模式排列，指出了各元素之间的也许时间前后依次。实施人员可依据详细的项目进度，交替完成以上实施元素。4 .该模型列出了9个重要里程碑点，这些既是项目实施进度的关键时间点，也是项目质量限制点，还可以进一步采纳网络图法，分析出实

14、施过程中的关键路途，从而更好地把控项目。5 .该模型将项目的培训工作单独列出来，表明在项目实施过程中，培训工作贯穿始终，而培训模式应当是间断式的，无止境的。6 .通过对该模型各组成元素的实施时间及力度的把控，可以使项目实施，既达到缩短周期，又可保证明施质量的目的。如：可以适当缩短项目打算及规划阶段的时间。7 .通过该实施模型，实施顾问可以确定每个项目的时间进度点，从而可以协调好多个项目实施进度，达到并行实施的目的。8 .通过该模型，实施顾问可以预先了解组织绩效改变的状况，提前做出预案，规避风险，尽量缩短组织绩效下降的深度刚好长，促进组织绩效的反弹回升，不至于使项目完结在绩效下降通道里。9 .该

15、模型不涉及企业对的选型工作。但假如企业在选型时，充分考虑运用成熟的产品型系统，并对该系统的企业可适用性做充分论证，对快速实施，也将有莫大的帮助。10 .本模型不赞成大规模的企业业务流程变革，同样也不赞成过多的二次开发工作。(1)功能上，新增加的工作流、等功能均有一个共同的特点，既是管理的对象从企业内部和外部的物料、物理的和生产力的资源扩大到信息资源。(2)管理的深度从原先的生产安排及限制的联机事务处理向下扩展到覆盖办公自动化、无纸化处理，向上扩展到决策支持的联机分析处理，横向扩展到设计和工程领域。(3)的计算机环境从传统环境过渡到以和的网络计算环境为支撑。(4)软件结构上，不再追求大而全，而更趋于敏捷、实际和面对详细用户。(5)软件应用范围拓宽，将覆盖制造业以外的很多领域。然而，企业总数中绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有限等缘由，只能在国内市场上选择那些中小型软件.这些软件虽然都冠以的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差