三体系-应急准备和响应控制程序.docx
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1、应急准备和响应控制程序文件类别,二领文件编号:版本IAO制定日期:制定审核核准文件编号;文件版本:AO等级机衡:BiS1.0目的提供在紧急情况下的应变处理准则,消极目的是减少意外灾害所造成的损失,以达到在最短时间内恢复生产.最大限度内减少公司与客户的损失;积极目的则在于建立全体员工之危机意识,籍由平日各类防范措施来达到谓免意外灾胃的发生,以达预防为主,消除除患,平静而时,稳妥快捷,2.0m凡发生在本公司之罢_、围厂抗议、人力资源缺乏、设备故障、客户退货、地震、洪水、台风、火灾、化学危险品漫漏、紫急事件(包括职业健康安全小故、食品安全事故等均适用.3.0权贵3.1 安全生产委员会(以下简称安委会
2、)公司针对懑外紧急件如:罢工、人力资源缺乏、设在故隔、客户退货、地徭、洪水、台风、火灾、化学危险品泄漏、紧急事件等能影响公司运作之灾害因素,成立安全生产委员会.由总经理任安委会主任,人力资源郃主管任副主任,各组编制人W由安委会主任或副主任根抠紧急状况组织相关人员担任,安委会主任应定期或不定期口集会议.就公司安全状况进行评估及制定对策.3.1.1安委会主任:a.W故现场紧急应变组织总指挥。b.指导指挥紧急应变管理相关作业.c.组织并主持紧急应变演习、训练.3.1.2 安委会刖主任:a.当安委主任不在公司时,拒任安委主任职员.b.紧急事态时办助主任委员祖织协调工作。3.1.3 事故现场指挥:传导指
3、挥事故现场紧急抢救等相关作业.3.1.4引导组文件编号:文件版本:AO等级机密:BiSa.事故区域隔黑作业及安全警戒作业.b.有关抢救路线通道障碍物之消除作业.c.危害区域之警示布署及隔离。d.协助人员逃生、疏散、交通管制等引导作业。3 .1.5应变组a.各类紧急事故抢救之应变措施组织,安排:b.恢复计划的制定、落实:4 .1.6救助/后勤指挥a.加织人员提供各项勤务支持。b.救助资源协调,提供,c.提供适当之紧急应变措施、报失等相关报告。5 .1.7联络组:a.事故发生时立即按公司内通报系统和公nJ外通报系统负责通讯与联系事项.b.利用紧急广播系统立即广播通知公司内人员疏散及紧急应变小组立即
4、执行抢救作业.c.随时与指挥人员及各应变小如联络,掌控事态状况并向现场指挥官报告。6 .1.8医务组:a.1K故现场伤员救助与救护作业。b.协助伤员敦往医院及办理相关手续.c.救护车或专业医护人员未到达的之急救处理.d.急救筠品、器材之准备及运送.3.2人力资源部人力资源缺乏、罢工、困厂抗议等紧急小故之预防、应变、或原、防止再发生之处理。3. 3生产部化学危险品泄漏、i殳备故障等紧急事故之预防、应变、复反、防止再发生之处理.3.3 人力资源部设备故障、地霆、洪水.台风、火灾、化学危险品泄漏等膝急事故之预防、应变、亚原、防止再发生之处3.1采购部发生危险化学品泄斫时,协助相关部门处理化学危险品泄
5、漏之相大方宜,如提供AI新的物质安全资料表J3.5销售部跟进与协调客户退货与客户投诉的处理.3.6 仓库做好公司原材料的储存及管理、化学危险品储存和保管、紧急状况卜公司财产的保护。文件编号:文件版本:AO等级机密:BiS3.7 品质部负费客户退货和客户投诉的应急处理.3.8 定义4. 1应急准备:对识别出可能造成环境影响、职业健康安全、食M安全隐忍或/和造成满足客户要求影响的潜在的紧急情况而制定的措施.也可称应急计划.4.2 应急响应:紫急情况或事故发生后,根据应急准爵的指66而采取的行动.4.3 米总情况:可能造成环境影响、职业健康安全、食品安全除患或/和造成满足客户要求影响的潜在的情况,包
6、括紧急出故。4.4 作业程序5. 1人力资源方面5.2.1 人力资源短缺5. 1.1.1预防计划(D公司坚持以人为本,并根据公司的发展不断提高员工的福利待遇和工资水平。公司有完善的培训和普升制强,做到能培养人才、留住人才.(2)公司长期与大型人力资源公司合作,确保能有充足的人力资源输送。(3各部门应组织开展一人多为培训做好人员应急储备.6. 1.1.2应变对策(D在人力资源缺乏突发后,人力资源部应立即进行人力资源内部调配.并立即启动招工行动.招工应启动多种集逆同时进行,如现场招聃殳、网络、人力资源公司合作.(2)人力资源部应立即启用多能工进行换岗、落岗作业,保证生产计划的顺利完成.7. 1.1
7、.3复原计划()针对人力资源短缺进行原因分析,果取措施改进,防止类似情况的发生.2立即启动招工计划.采取多种架道形式同时进行.确保能在设短的时间内补足用工缺口.5.1.2罢工5.1.2.1预防措施51.2.1.1严格遵守当地政府的劳动法规,并设立员工信箱,以建立劳资双方良好关系及员工正常申诉柒道。5.1.2.1.2加强员工工作理念与思世教育,并做好员工福利,以提升员工对公司的向心力,5.1.2.2应变措施在做好各项预防措循后,万一仍有罢工事情发生时,将以下述方法应变之.5.1.2.2.1立即通知公安单位(就近的派出所)协助,找出罢工的带头者.5.1.2.2.2由相关部门最高管理者与员工进行时话
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- 关 键 词:
- 体系 应急 准备 响应 控制程序