EP总承包合同.docx

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1、s-;浅淡ep及epc工程总承包项目中的调试工作程序浅谈ep及epc工程前承包项目中的调试工作程序1 .前言一殷工程总承包是指对工程负费设计、选购设备、运谕、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等.霰终将生产车间（线）移交给业主并投入商亚场营的整个过程。epc是英文：engineering（设计）procurement（选购）,construction（BSD的缩写,其含义是指对一个工程负责进行“设计、选购、施工”的过程.与工程总承包含义相近。而ep则是指在工程总承包中不含有construction（施工）的项目.该部分一般地说由业主单独指定一求或几或COnStrUCtiOn（施工）（）这

2、里要说明的是engineering当“设计”理解时，与design的含义大不相同。一般engineering是指依据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、袋S1.条筑等的机理与流程等方面进行设计的过程：而deHgn则仅指对建筑物、构筑物的空间划分、功族布置、各部分之间的联系.以及外观进行设计和审美与艺术的例理的过程。从这种区分看来,设计-抗购-施工总承包合同一艘不适合建筑工程的选购过程。目前tcdri所承授的ep项目一般是工程设计+设备送购的工程急承包项目：epc项目是指工程设计+设备选购+施工管理的工程总承包项目.但有些ep及epc项目在合同签订中有明确的约定,项目的某子项的设计是由

3、业主方负责指定.某些没备选购由业主方负责.某些区域施工及安装由业主方负贵指定。所以尽管ep项目和epc项目与其他调试项目的内容、步密等路径不尽相同，但其调试的得终目的是一样的。由于ep及epc项目中合同双方的职责明显不同,依招我院近几年来业已完成的国内外epSepc项目的调试工作阅历，在此对ep及epc项目的调限工作程序作一探讨。2 .IMRep及epc项目合同及附件中的尖投词和节点2.1 .工程垓工时间及里程碑主要包括：-合同签订日期：- 合同计时日期：- 土建开工日期；- 安装开工日期：- 大窑点火日期：- 大密投料日期：- 生产线系靛性能考核完成（PaC证书皴发）日期：- 生产戡投入商业

4、运营典礼日期；- 生产线系统质保期完成（fac证书颁发）日期。2.2 业主简介、官方及当地运用CS言一殷地说，了解epSepc项目中业主构成（是一家还是几度）、资金状况、管理水同等对调试工作是特别垂要的。对于询言，合同中会有规定,但在生产沟通中，业主大都会运用当地语言，在周显过程中热火驾驭运用当地语言是必要的，出于语言沟通刚好，会使调试过程更加顺当。2.3 项目建设场地.除燃材料来源由于项目建设场地所必的地理位置的气余条件，常常会导致生产环节堵塞,使得生产不熊连续稔定进行，所以必需对项目建设场地所勉的地理位置的气欲条件有所了解。而工厂原、燃材料枭源的质及供应的检定性是工厂连续稔定生产的前提。一

5、般地说，厂区气&条件在基本设计文件中鹘城,而工厂原燃材料可以在主合同附件中尖于原燃材版年节中找到（I工厂调试试生产所运用的流、燃材料就是主合同附件中规定的原、燃材料。2.4合同中所采纳的国亥或地区技术规范及标准明确合同中所采纳的机械、电气自动化、化验室及生产线性能考核中运用的国冢或城区技术规范及标浪是一项圣要的合同要求，不按合同要求作业，很希推动项目的规范作业，也不行统使项目顺当驶收签字。2.5 合同中对业主生产管理人员和岗位工人的培训依据合同对培训的要求，纲制培训安排和教材,对工厂生产笆理人员和岗位工人进行生产系统培训I,使生产管理人员和岗位工人尽快进入试生产洱试状态。一般对业主的培训分为理

6、论培训和岗前培训两个部分。2.6 备品各件的打算备品备件分为调试期备品存件和二年期备品备件两种。前者是为试生产调试期所运用的备品得件，而二年期笛品备件则是为性能考核获得业主5S发的PaC证书后到质保期满颁发的fac证书期间生产所运用的备品备件。一般调试期备品备件由合同规定的承包商所供应,而二年期备品备件大多由业主目行选购。2.7 试生产调试要求及住镶考核在主合同及其附件中，对试生产调试要求及性能考核王要有以下几方面内容：1）试生产调试人员的故、费质及服务时间；（2）试生产调试人员的平安、交通、食帚、医疗卫生、加01等：（3）试生产调试人员的劳务费支付方法；（4）佐链考核内容、指标、程序及完成方

7、法：5）工厂临时验收证书（PaC）的顽发及确认；6）工厂恐终验收证书（fac）的颁发及确认：一般多与epc项目的调试人员应在1623人左右，而爹与ep项目的调试人员则初调试范由大小而定.对于整条生产线所需人员与epc项目的调试人员大致相同，对于粉电站或某个详细车间调试而言，所濡调限人员妾少些。在合同中.对性能考核内容及工厂PaC和fac证书的皱发都有特地的章节和附件说明.调试人员进厂启要结合合同要求，将性援考核内容细化成可操作的详细作法，并和业主探讨,经批准后方可实施。2.8 机电母备制造商的责任和义务在epSepc项目调试中.机电设备制造商是一个用要的组成部分。一般从机电设备出厂检验到安装试

8、运行验收，都须要机电设蓄制造商的IX契协作。在调试过程中还包括带助安装公司进行机电设备验收,帮助现场调试组开展调试,对业主岗位人员进行专!S培训,供应调试期备品备件等任旁。2.9 对ep及epc项目所在国进行风险评估由于ep及epc项目所在国政局动荡、形势不城,影响调流人员的平安和工作心情.也给其国内冢人带来很大的担忧，不利于调试队伍的稔定及ep及epc项目的峡当完成。所以，对ep及epc项目所在国进行风吃评估是必要的,要本4S平安生产、以人为本的原则开展调试工作。对于已自动并且调试人员已经进驻现场的ep及epc项目,物如当地平安局势惊慌及地区冲突不断升级，建议影与调试的人员尽削减外出或不外出

9、，须妾选购的生活物品应尽可镌交由亚主帮助解决,必要时可将现场调试人员减至最少或短笆撤离现场.以降低调试人员人身平安风险。3调试组进厂前需做的打算工作3.1 组建调试队伍首先由派出机拘领导确定ep及epc项目的调试经理，由冏试经理提出调限组的组织结构，报领导批准。3.2了解现场的基本状况设得、电气安装状况：生活设施打算状况：场她状况：平安状况。3.3 调试用工器具的打算一般状况下，调试人员自带调试工具对讲机、万用表、测振仪、红外战扫描仪.试电笔，百分表等）。3.4 调试资料的打算收集该项目的合同（项目合同、调试合同及相关的协议）：依据合同要求，按时移交系统调过操作说明书，相关设备的调试说期书：该

10、工作由项目调试及理负责完成，明弱调试组的职责、调试组诳厂人员的数81.生活劳保用品、调试产值、现场详细状况的约定（设备厂家的用务人员的联系、管理：设备、设计过程中出现问题的於置方法：调试过程中应急各件的解决方案）。3.5 编制培训安排依据合同要求，编制培训安排。一般地，培训分为三个阶段：1）第一阶段：依据培训安排落实培训老师数累、培训地点、培训教室及教具等，同时组织编写培训教材：-(1714、工程机械峻工_1815、1t2j程肱.t-(111816、检否和返工.1817、隐藏工程和中间验收一1918、王新检验1919、三ww三20、工地平安与核更-_.2021、平安防护与事故免理.2122、h

11、se要求一-2023、合网价款及源整_,.2124、预付款.2225、工程进度报告确认2226、工程进度敖的支付.2327、业主供应设备材料2328、总承包硬供应设备财料i.2429、工程变更.一.一.25430、其他变更2531、变更价款的确定一.2532、竣工验收2633、机械竣工转算_-1-_.2734、质保正._277M-.-.一一“36、索赔-.2637、争议.29-3、29、.-“w“wm三“41、专有技术、专利技术及精殊工艺的保密30，1、文*.,.*.,.*.,.143、合同解除3144、合同生效与终止_._.3245、补充协议325篌三：国外十种工程总承包的合同结构形式与项国外十种工程总承包的合同结构形式与项目管理方式