EPC实施方案.docx

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1、1 .系统功能设计1.1. epc项目管理系统1.1.1. 总体思路epc项目实施过程分产品实现过程、项目首埋过程两大过程。产品实现过程是工程项目实体建设过程,因it.项目不同其产品实现旗程就不同：产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量.项目芒理过程是对工程项目实施的管理过程.大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程，其管理内容都是对项目的进度、质、费用、合同等的管理：项目管理过程尖注和实现的是管理的效率时效益。基于it,epc项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理,对产品实现过程实现各项亚务的各个环节实现信息结果的记录、及绘计分析.epc项目管理系蜕各管

2、理模块基于编码体系构成数据交互的“通姮1.以WbS为载体、以合同管理为主线、以成本费用限制为核心构建。1.1.2. 系统功能1.1.2.1. 综合管理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业皆爱工具（biIH）从各个业务管理强块提取基SS数据.塘过将分敢在系统各应用俣块中的数据进行整合，把绿始数搭变成指导业务决策的有用信息和珍贵学问，其主要目的是为集团、公司、epc项目部等各层级包理人员供应信息支撑，满足这各层面对项目管理的须要。通过架构在epc项目管理系统之上的bi条绘，任何用户都统够通过bi工具自己定制自己须要的亚务报表而无需程序开发,操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能修城过

3、综合分析得到不同层次的信息,从而满足偌息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求。1.1.2.1.2. 领导驾驶舱依据管理者（一般是各偿级的决策者）的管理习惯设酒操作导航.引导其一步步进行襟作，从而得到须要通过系埃了解的信息数据,一般以各种图表的方式呈现。该模块一般依据管理者的管理习惯进行定制开发。1.1.2.2. 进度管理epc项目的进度支配须分级迸行爸理.通过支配的分级管理不但使整个项目做到烧筹规划、前调一律（指epc项目与业主及设计、选购、施工等各类可能的承包商之间的协调一样），同时也罹低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多级支配管理epc项目进度支配管理是对多圾支配的管理,多

4、级支配包括一板里程牌支比、二级主进度支配、三级限制性支配、四级实旅支配、五级具体实施支配等,多显支配的层级依项目不同而不同。多级支配的下一级支配与上一级支配存在“多对一”的关系，下级支配在上级支配都能找到对应的项。多级支配管理包括了支配的编制、审核、审批.下发及支配的调叁。1.1.2.2.2. 进度艰踪定期收先进度的实际完成状况,对进度执行进行跟淙。迸度跟踪可以采纳权至测体系（对总价合同）、工程统计（对单价合同）两种状况进行。1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模快归集的进度信息S!据,从时间、产值两个维度按各管埋层母对IS度进行分析，对于完成支配率低的项目进行刚好报警。依据分析给朱由系统

5、产生各种分析图表展示给各层级管理者.1.1.2.3. 成本费用性理1.1.2.3.1. 分阶段费用管理1.1.2.3.1.1. 设计阶段投资限制项目的设计阶段对项目的费用管理具有特别重要的意义,设计阶段的费用限制采纳的审要方法就是一限裁设计，其流程如下；在限颔设计过程中.费用跟制工程师应对各专亚投资核算点进行跟踪核算,比较实际设计与限额设计之间的保差并分析缘由,能通过优化设计将偏差限制在基准范围内的一般采纳优化设计,假如的确要超过限制基准.要编制具体的限额设计工程变更报告,并按审批程序进行审批,经审批后可以调整限制基准。在设计阶段将大型设备选购纳入迸来，设计方提出设备材料选购的请购单及询价技术

6、文件、负责对制造厂商的报价提出技术评价后法、审舌确认制揖厂商的图纸、必要时移与关坦设备和材料的检验工作等等.从设计角度对大型设备选两投资费用进行JS二1点庆建工epc项目方案1 .系境功能设计1.1. epc项目管理系筑1.1.1. 总体思路epc项目实施近程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。产品实现E程是工程项目实体建设过程，因虻，项目不同其产品实现过程就不同：产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质矍。项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程.其芒理内容都是对项目的进度、质震、费用、合同等的管理：项目管理近程关注和实现的是管

7、理的效率和效益。基于此，epc项目管理系统主要是对项目舲埋过程的各跄理要素的管理,对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录.及蜕计分析。epc项目管理系统各管理模块基于埃码体系构成数据交互的“通电”，以WbS为裁体.以合同管理为主畿、以成本费用限制为核心构建。广东同望科技股份有限公司11.1.2. 系维功能1.1.2.1, 综合管理1.1.2.1.1. 综合分析综合分析利用商业皆镌工具（biTH）从各个业务管理投块提取整出数据.城过将分敢在彖统各班用俣块中的数据进行整合，把原始数褶变成指导业务决策的有用信息和珍贵学问，其主要目的是为集团、公司、epc项目部等各层级首埋人员供应信息

8、支撑，满足这各层面对项目管理的须要。通过架构在epc项目管理系统之上的bi条维，任何用户都建够通过bi工具目己定制自己须要的亚务报表而无需程序开发,操作层、芒理层、决策层各个层次上的用户都能博城过综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对项目不同奂注点的管理需求。广东同望科技股份有限公司21.1.2.1.2. 领导驾驶舱依据管理者一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行探作.从而得到须要颜过系统了解的信息数据,一般以各种图表的方式呈现。该模块一般依据管理者的管理习惯进行定制开发。1.1.2.2, 进度管理epc项目的进度支配须分级迸行管理,通知支配的分级管理不

9、但使整个项目做到蜕殍规划、协调一样（指epc项目与业主及设计、选购、施工茸各类可能的承包商之间的协调一样）.同时也降低了用户在进度方面的风险。1.1.2.2.1. 多以支配管理epc项目进度支配彼理是对多级支配的爸理,多媛支配包括一级里程睛支用、二娘主进度支配、三级限制性支配、四级实施支配、五拨具体实施支配等,多级支配的层级依项目不【司而不同O多城支配的下一级支配与上一级支配存在,多对一”的父系.下级支配在上城支配都能找到对应的项.多级支配笞埋包括了支配的娓制、审核、审批、下发及支配的调整。广东同望科技股份有限公司31.1.2.2.2. 进度正踪定期收宾进度的实际完成状况,对进度执行进行跟踪。

10、迸度跟踪可以采纳权王侧体系（对总价合同）、工程统计（对单价合同两种状况进行。1.1.2.2.3. 进度分析通过以上各模快归集的进度信息数据,从时间、产伯两个维度按各管理层蝮对进度进行分析，对于完成支配率低的项目进行刚好报1。依据分析结果由系统产生各种分析图表展示给各层级管理者。广东同兴科技股份有限公司4i:epc项目实的要点epc项目实施要点对于国际epc项目.起先阶段的市场调研特别生要，它干鼠影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的具体调研,给项目下一步的实施供应纲领性的指导看法。钗如没有市场调研,国际epc项目的实施就会陷入与当地实际状况脱轨的国动住深渊,可干脆导致项目实施

11、的失败.在项目投标（或议标时，承包商已经就当地的市场状况做过调研，不过对于项目其旅一股是不够的,除非对当地的状况己任特别7l解，否则，肯定要针对当地市场的各种状况，在投标期间市场调研的基曲上,做迸一步的具体调空。当地市场状况的调斫主要包括工程实施及交验标准.相奂的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格状况等。1 .驾驭工程实施及交验标准,对于工程的实施和交城标准的调研.既要了解当地技术现范的要求，又要了解当地技术均甘及核查部门的实际执行状况。要在短时间内具体了解当地相关的技术规范，是特别困雉的，尤其在i言不通的国家，雅度更大。解决问国的？径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解状

12、况；同时找了解当地技术监督及核近要求的技术人员或设计院（由于epc项目包含设计.一般都要与当她的设计院进行不同形式的合作等了解当地要求的玉点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店项目实施前期，通过业主等柔砥酚观了一个接近完工的酒店项目工地，一个己完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快驾驭了当地酒店项目实施中规范要求的玉点和应当留意的问题,为下一步的设计施工确定了依据.菱定了基城。2 .相奂法律法规的了解对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口.环保.保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务辙入涉及项目实

13、旗人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实旗过程中的玉要环节和因素。除了了解各项当地的法律法规,聘请熟识当地相尖律法的会计师和律酊也很审要,尤其是菽大的项目，这是必不行少的环节之一.会计师和空师的工作及汨导看法对于项目的I项当实施特别空要。相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生干脆影响。如：整体实碓方军是采纳本地化作业、还是依窕境外资混：材料设备是当地购买还是迸口；迸口时关税和消关等状况：当地政府对于运用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店项目在实旗过程中,聘请了一个当地的会计师.也找了一家律师事务所作为法律询问.终决了项目运作过程中的对外财务和公司运作中的

14、不少问题。3 .当她和国际经济状况以及地材供应和价格状况的真或当地和国际经济状况以及地物供应和价格状况主要是从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际授济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地选网还是迸口，是附用的买还是保有肯定的存储早。在运作太平洋酒店项目时,通过市场调研了解到.俄罗用的年通货院版率在1315%,南萨粉林市的通优膨胀率尤其高：卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响,使得卢布一路走强；南津哈林因地理位置场由（俄罗斯东部的大囹屿）,物资匮乏.价格较高，订货周期长：人民币囱临升值,国际材料价格有上涨趋势。全部这些缀由.促使项目部做出了尽运用中国材料，及早从中国迸口施工用材料设备的正

15、确确定。通过前期调百.要在工程设计起先之前,确定整体的实施方案（包括卷体施工方案、材料设否的选的途径、劳动力的来源等），给设计供应一个符合当地实际状况的标准,给施工组织设计供应合乎当地实际状况的具体资料。太平洋酒店项目由于工期较紧,合同签妁后即起先依据欧洲三星堀标准进行设计，后来通过当地考空,发觉很多设计方案存在问题.便在设计过程中进行了调整0比如设计起先时确定的酒店入口采纳平开式两鬟旋转门，后来调食时发觉，当地从未运用短这类旋转门.运行期间的维护在当地很难解决,于是改成了在当地已有运用.目便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两M1.旋转门方案的隐患,而且降低了造价。设计前进行具体的市场调查

16、，有时可以用更低的成本，交出一个让业主更为滞足的产品。二、施工役计熊工设计是在市场陶研的基础上进行的另一个epc项目实施要点，epc项目实施的胜利与否.很大程度上取决于设计是否胜利（IePC项目施工设计的突出问题是要将业主的功链性要求、当地的设计规范、项目的实施成本三者进行胜利的融合.同时.要为施工近程供应尽可能多的细气环节依据,尽削充施工过程中的不确定因素，避开业主“找JS账”。在施工设计时.即要满足功能和当地规范的要求,又要尽可能的运用调研阶段确定的施工和材料选购方案，以求在满足规范妾求和运用功能的防提下，有利于施工和降低造价。项目施工设计时遇到的问题主要包恬：4 .设计单位的选择epc项目选择设计单位时，一