【白皮书市场研报】汽车行业数字化转型白皮书.docx

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1、汽车行业数字化转型白皮书绸缪御风之术，臻于至善业数合力创新，步步为营U1.A-三Z.刖百在翎经济的数字彳匕良粉轧汽室行业正短历前所未有的变革.在整体经济下行的下，企业内功修炼成为重中之重，为实现姓济生与高质量发以数字侬专空发邮关班支厚的作用，这一趋势在内誉洵汰赛进入下半场阶段的汽车行业尤其凸显，数字空助力企业运营的优化与升级,为企业创造更多用加佰，曲&酬已然来i版i,云计芭、大模型等技木层d环以使得生产效率不惭提X成本节%9晌借助Si字Itfl双在激烈的市场竞争中立足，已成为行业研究的核心议S1.数字弟型不像性U创新，史S业务镇式的变葩从用曰11f1品至生命周明双视炭Si字匕均赋优企业运营效率

2、并蛔业务组长.白先，从用户的角度来看，陶13消莎者需求的日福多元/匕和个性化，用户体混成为决定汽车品牌竞争力的矢崛素。数字1&专空不仅助力企业更穗就地洞卷户需求，还枇显吞增强用户砧性，从而促进名户价值的深度这般*Q峥增长，开后塔长第二鲍.向眄，在产品全生命同期由1方面，故字（帝型使企业敏更全面地掌握设计砒戈生产俏色、报度回收以及再制造等抵一环节.这不仅句助于资源的合理利用境彩构的BHHt,还能强化企业初性与次活性并推强企业应对风浪ftg.IR后，从企必视向来通敌物匕转型已成为推动企业决策、既国色的BI要驱动力.伸著各类数字tTRfti三用，车企不断积果的业务数侬为宝贵的资产，推动企业决策透明化

3、和效率提升.这些数据不仅助力企业更好地理解市场1客户，还为企业提供了更为碎的血白第略和崎业决策依岖.罗竺贝格深济汽车行Jk多年，助力并见证了不少车企在故君匕转型的战略布局及落电.我们观S?胤车企你532程卬或面施娜愈识统一.侬珠构调歌技术架构搭建、人才椀力培养等多方“他01匕期i甄过憎阐现数列侬型白皮书3及后续数多像S系刑g告，用助产业玩就蚓汽车行业数次集型的背景、间睫与“玷S,并IS做系统性的方法论和解决方案，为更多中国车企的数字化转型提供方益参考.2八，、，6目录Page41车企数字化转型背景与趋势洞察82现阶段转型挑战与应对思路47Q数字化创新实践与解决方案车企数字化转型背景与趋势洞察a

4、）数字转型发展多年，热度只增不减中国车企数字化拈里始于“工业4.0”话El的传播与热议，在过去的58年间，从少数传统品相的“踽折起步”，到新势力品精集体”大步迈进;地目随大3份车企纣全面目力，数字（匕变革热度餐涨不减.三大核心趋势仍塞动数字化转型在中国汽车行业的快速演进：行业1：数字化是窗风之术1.W势力品牌洗牌加速:相关故既显示，2018年国内新能源车企数一度超过480家，而2023年仅剌40多家企业正舟运精，淘汰率”超90%。其中成马.奇点、汉斶、爰骸等因产品力缺失.定位不清硼等I可题接连洗牌出局，而小胭、理想.现氟.问界等俏阳稳力攀升，顺利进入下半场由汰赛.2.传统品属急求技术合作：传庆

5、晶阳扮纷通过投奥、技术买断.战略合件等方式，与国内莪先新悦游玩家开原核心电动化、物舱化技术合件，搭上新能源爆发埔长的快车。一汽丰田联合比亚迪的三电技术，合作斫发推出全硒电动中型轿车bZ3;大众汽车投入7亿美元取资小黑，将出于小蚂纯电平台打造两款大众品罔纯电车型;惶S汽车与丽米,钙挨电合作，双方将共同推进换电标准建立、接电网络共享.换电?蝴郑.3.自主SiiW矩阵迅速犷容:传统自主品熠使不同受众群体.不同能源类型的品牌矩阵加速扩容.例如，吉利汽车集团在已有吉利的品松下，在近3年间快速扩容了极S1.几何垠河等新品牌，*了不同价位段与车身风格的纯电矩环；长城汽车IS准不同细分人群与用车场景，打造哈弗

6、.黑网、欧拉、坦克、炮片品牌，全面覆第从主流到小众的市场需求。面对行业新趋势，企业不再麻足于他蝴短哲远雌上化.信息化整合，行典需通过数字B!ess（业务）、Organization（组织）.Tech-nology（技术），三Smt阮朝1.Oia往2.0与3.0阶段中主要面临的睛鳖挑战，并分享几套针对性的解决思路，场愉过高期望.例如，一方面精SM过自动1匕平台实现流程线上化,当代人工带来的蹿本端次另一方面期望利用AJ法提升产品智籍化水平或营销精准度等.此外，亦有不少车企过度肯竦的对标大法“，通过对标与产品定位接近的车企或单项表现较优秀的品牌，企图Si刻数字化产品布局或功能，以实现V穹道超车。无论

7、是哪栉情况，都不利于形成品牌定制化的故字化顶层规划，战略切入口失焦产生。解决思路:结合外部洞察，从企业自身JSJS出发,提出数字化变革期望.通常可从品牌力.产品力,运营力.理省力四大维度切入，开原自我诊1.例如，某些历史销H较为强势的合资品牌基于不格的品牌与产品口碑，对提升用户运）行嘉点:数字化顶层战备不聚焦企业在制定顶层,匆嵯入“数字1匕包打全不力和内部经营管理效率的诉求或更高.出于变革期望，明确Si字化转型顶层目标，目标的设JB应具得四项特征：Wi*W7*1 .强聚焦的：明嫡数字化修型在企业内的定位是什么，目在规划期间内保持相对稳定且聚焦，例如对新兴技术的探索与研究.业务数字化功凌的实现与

8、赋度.业务爱上化的索道HiM等，由于汽车行业目前已进入存U竞争时期，且新兴技术的探索往往需要大!时间沉淀.故多数企业或将从战上化家道打造或业务数字化功能实现扭步，后期再防蝴变化调祭.2 .可拆解的：基于数字化的后略定位，PJiM-步拆解指导业务、姐织、技术等具体发原方向.业务发展方向包括对产品全生命HJ期中关位环节的聚羯（如W发.生产、供应摄、珀售、班秀等），姐娘发展方向包括考点是否箫要建立独立的实体组很、人才发展规划等，技术发展方向包括考虑对平台架构的优化.歆据治埋等.3 .轲抓手的：基于业务、组织,技术已明确的发展方向，瑜财的重点工竹任务，忸转型之轮”运修起来，例如，在新能源化趋势下,传杭

9、企可将数字化抓手第千公睥新能源车型的研发或甘销中，井围烧此业务耋心进一步嫡立组织与技术的实现抓手，如成立独立的新能四部门并配套数字化支撑团队，在技术上IB点实现常匿产品全面升级。4 .分舱段的：蟋于上述短期目标规划，进一步随而对未来3-5年的中长期目标规划.整体仍应坚守数字fcW型的价值定位初衰，但对具体业务实现抓手可有所两整。303数字彳匕战埼顶层目标制定OKfW*MflXTts缠砌SHO化也珈的飕丽、aC3fOHSHi.，气试铲ne痛点2:业劳发展中BI字化定位发生捱罹对于多数车企来说，故字化转型启动已由数年，T建设期”往往已度过或在末期，但当顺利克服后劲挑战后，亦不得不面临外部行业的动荡

10、.在盍争加剧，消费者诉求快速变化的环境下，数字化发展初心易发生动理.许多车企曾理层对数字化的投入价值提出质疑，不同于0l建设期饬大加段想，在现阶段销离压力下,曾埋层更愿敷讨论数字化能否实现向接的销IB提振，当数字化定位发生动接后，业务目标与举措随之随，制S瑜S克环营的舌亦ffi励时版产品或新增开发的柔道音埋系铳等.整体战略定力不足，举措规划敞苫1.矛修或冗余，资源内?11i,四目两W瑞加.解决思路：困绕数字化阶段性目标，应张调对长期价值的识别与面定.同时，可适当补充短期目标指标以反映阶段性的举措诩整，从而应对行业动藩5竞争领变化，具体做法如下：1 .在行业发履滞i张明，原销猿提振的目标或较逡实现，但不代表当前数字化转型价值不复存在.此时应及时补充成本节降相关指标，并占瞭针对性的转型举措，制如重点投入自动绿程断陵，优条2 .在用户需求激堀期，销员提振陶行业需求水涨由离，数字化价（S此时应有更丰富的内旃.此时可补充用户衍生收入,品牌溢价等指标以辅助评价数字4匕的价值Ja凌。3 .行业案例分享：以某合资.牌的数字化团队为例，H长期价值定位