【客服管理】客户服务日常工作作业标准.docx
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1、客户服务日常工作作业标准一、 电话接听1 .电话接听标准用语:“您好,XX地产客服!我是客户大使/客服“,*工2 .全部电话接听及拨打需登记在客服中心电话接听/拨打记录本,由客服主管每月检杳、归档。3 .重要电话内容,如:投诉、件后维修进度回第等,需录音并保存电子文件。二、 日常巡检1 .俏伶现场日常巡检1)检查范围:销售大厅内、外部环境痂量,公共设备运转情况,销售中心员工现场服务质地.2)检杳要求销售中心大门前外部环境干净整洁:大厅礼宾员、销售助理礼仪得体:大厅内桌椅摆放整齐,桌面整洁:大厅内各类标识牌无破损:公共洗手间龙头、门锁完好:贵宾接待室干净整沽:播放显示屏使用正常:各类照明灯使用正
2、常:3)检查频率:一大一次.4)问期处置:检隹人员发现问题,现场先进行判断,现场能解决的,当场安排保洁人员立即处理、整改。需责任部门解决整改的,填写好销件中心巡查登记表瓦把相关问题反映给货任部门解决,检查人员跟进处理。贵任部门如推卸贪任或拖延时间整改,检查人员要上报本部门经理协助解决。2.别型区日常巡检11检杳范围:在侍项目别里及别里区周边所有标化带,山顶公园。2)检查要求别家花园铁门、入户门、玻璃门窗无破损:花园内草坪修剪平整,无杂草:房屋室内更生干净整洁,无生活、建筑垃圾:房屋内所有阳台无积水:房屋天面无落叶遮挡排水口:道路两旁绿化干净整洁,保养良好:山项公园沿途无生活垃圾;各类标识牌完好
3、,无破损:三名保洁人员在位情况:保安岗亭人员在位情况。3)检查频率:一周两次.4)问题处置:检隹人员发现问鹿,现场先进行判断,现场能解决的,当场安排保洁人员立即处理、整改。需贵任部门解决整改的,填写好别犍区巡查登记表,把相关问题反映给贡任部门解决,检查人员跟进处理。贪任部门如推卸班任或拖延时间整改,检查人员要上报本部门经理协助解决。三、CRM系统管理1 .正式交付、小区日常报修问题CRM系统的录入,任务跟进及关闭I)当班客户大使每日至各期物业前台取报修记录并搜集客服中心接到的电话报修记录,及时录入CRM系统:单据录入之后根据售后、客户大使跟进人及施工员任单位转接待任务,并打印派工单.2)客户大
4、使每日卜班前将派工中派发给各期项目相应伤后人员,售后人员根据派工电联系相关责任单位开展维修工作。期间由客户大使作为与业主沟通的窗口,联系业主确定维修时间。3)售后人员根据派工雎在规定时限内维修好工程问题并及时通知客户大使进行去现场查验,确认无误后通知业主工程向超已维修完毕,请业主前来更验。具体维修时限详见常见维修项目维修时限要求h4)业主第验合格后,客户大使可确认销单,关闭CRM系统相应任务,至此CRM流程结束。5)工程问题维修期间,客户大使根据维修完成情况向业主汇报维修进程;若无最新进展则至少每周一次反馈进度.6)若多次整改后业主仍不认可维修整改结果,届下列情形也可销单:维修整改结果符合国家
5、相关法律法规规定的:客户报修超出保修期间或保修范围,目前无法解决的:回访过程中,根据客户的联系电话,在一周内3次以上联系不上的(需做好记录)。7)正式交付过程中无工程问题交付:CRM系统新增交付接待,选择顺利交付,至此CRM流程完毕。2 .模拟验房问题CRM系统的录入、任务跟进及关闭D项目交付之前,项目部、1后及客服人员对房屋进行巡检.2)根据巡检问题,及时录入CRM系统。3)工程问题整改完毕之后,及时完成及关闭任务。至此CRM流程完毕。四、客户关怀1 .签约致谢函I)每2周至营销合同门索取最新器约情况;2)每2周定期向新签约业主邮寄签约致谢函,向业主致谢同时正式向其介绍客户服务中心,并提供联
6、络、投诉方式:同期发送短信祝福、致谢。2 .生日问候1)生日亚卡的派送及邮寄每月底根据最新业主资料及小区入住情况登记表,区分卜.月生日业主贺卡的派送及邮寄。根据业主生日资料表誓写生日贺卡,并根据业主是否入住分装信封。对手已入住的业主,每周派送一次生日贺卡(需提前确认在业主生日前派送),并代表公司送上祝福。对于未入住的业主,需及时邮寄生日贺卡(月均67封),送上祝福。2)业主生日当天发送祝福短信。3 .业主会I)前期策划:确定活动方案、活动地点、活动形式、参与人数等;2)设计制作跟进整理:活动主题、设计内容及表现方式,与广告公司对接设计成果,确认正稿后交给制作公司跟进执行,并根据现场需要及费用预
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