【客服管理】地产物业服务用房配置作业指引.docx
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1、物业服务用房配置作业指引制核准期期期日日日修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人I.流程图物业,服务用房配置工作流程困设汁管理郃项目部营销客服部物业公司城市公司总经理ng?*新次-ci反均业阳顺中偷需案rs358J“行用小方农区“物*川与:W求这价分断H只KiZHC4i4aItAEIiitWiZl*,516WWh.JAtVzH双JttttiIMEWmw1曹也务附院仅HH求卷外逢注J物业公用力FTP2.指引概况IxrhWt*/川阳历七“叫附KfrM)1t指引目的规范物业服务用房配祝工作,减少因配置不规范引发的法律风险。适用塞Bl公司开发的商品房物业在物业服务用房设计、装修、移交各个环节工作
2、。定义物业服务用房:指建设单位按照法规要求配置的用于物业限务工作的用房,般包括物业服务企业办公用房和业主委员会办公用房,物业服务用房属全体业主共有.指引主导部门城市公司营悄客服部指引介与部门城市公司:营梢客股部、设计管理部、成本采购部、项目部部门指引中承担职贵城市公司誉1客服部1 .负责所在城市项目物业服务用房配区监管工作:2 .负责按法规要求办理物业服务用房相关登记及产权办理、移交工作:3 .负货按法规要求在合【可中明确物业服务用房信息:城市公司帔计管理部1.货货按法规、规范要求设计所在城市项目物业服务用房城市公司成本管理部1.货方对对物业限务用房要作出约束性规定,如价值标准、装脩标准等城市
3、公司项目部1.负责按设计要求配置物业服务用房并按标准完成简单装修2.负责与物业公司办理物业服务用房移交物业公司1 .负近收集相关法娩文件2 .根据项目情况提出使用功能划分需求3 .工作程序3.1. 物业麻务用房配置原则3.1.1. 物业服务用房配置要体现羟济效益原则,在满足法规要求的基础上,尽吊配置价值较低的位员,按照市场原则配冏3.1.2. 物业服务用房属于全体业主共有.因此不宜设在功能、产权无法独立划分的会所中,避免出现产权纠纷.3.1.3. 按照法规要求,物业服务用房不应配制在地下室或临时建筑内3.1.4. 除接待室.办公室等必要的办公用房外物业管理其他功能的储微室、工具间、宿舍、食堂等
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