强村公司分级管理量化考核评分标准.docx

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1、强村公司分级管理量化考核评分标准序号考核指标分值考核内容计分细则得分1民主管理（60分）制度建设10强村公司章程规范、内部管理制度健全.公司议事决差、财务、资产管理等严格按章程和制度执行。（10分）制度不规范,不健全,每缺少1.项扣1分.扪完为止。财务公开5按照公司章程规定的时间将财务会计报告送交各肽东。（2分）未按规定的时间送交财务会计报告的每次扣0.5分，扣完为止.每季度对务报表报街道“三资”服务中心备案.（2分）未各案、备案不及时或备案不全每次扣0.5分,扣完为止。财务报耒每半年报区农业农村局备案，（1分）未备案、备案不及时或备案不全每次扣0.5分，扣完为止。发包管理14严格按照强村公司

2、直接发包流程.（M分）未按规定执行一编一审,每次扣1分（各街道对项目预算编制审核有细化规定的，以各街造规定为准）;街道慈子会决议或村“五议二公开”程序不到位或会或记录不规范，每次扣1分.扣完为止。合同管理14合同签订规范及霎订率达100%,（4分）合同未签每项（件）扣1分，签订不规范的每项（件）扣0.5分，扣完为止。按合同约定支付劳务工费、材料费等价款.（6分）违反合同约定付款每次扣1分，扣完为止不得随意变更合同。（4分）工程变更程序不规范,未向业主及时提交工程变更申请的每个扣2分,扣完为止。项目赏督13成立项目监督小组或聘请监理。（3分）未成立项目监督小组或聘请莫理的.每次扣1分，扣完为止。

3、生产、施工、服务过程有些督、有记录。（5分）每少一项扣1分，记录不完整的每项（件）扣0.5分，扣完为止.项目完工后,业主单位组织对项目总收。（3分）未按要求组织工程检收的,每次扣1分.扣完为止.公司管理层不得以本人、配偶及其亲属名义诙规干预和插手强村公司项目。（2分）公司管理层违反规定的.扣2分.决算管理4项目须提供结算审梭报告或村务联席会议竣工险收结算单。（4分）未提供结算审核报告或村芬联席会议蝮工脍收结算单，每项（件）扣1分，扣完为止。序号考核指标分值考核内容计分细则得分2财务管理（25分）财务核算管理15一段无备用金，瑜因实际情况支取现金的，根据各街道的管理办法执行.（4分）违反备用金规

4、定，年次扣I分.扣完为止。按规定在银行设立基本培算账户。（1分）违规设立贼户、私设小金库、公款私存，扣1分.及时整记现金、银行存款日记案.救到日清月结.（4分）未及时登记、未做到日清月雄的分次扣1分.扣完为止。严格按小企业会计准则实施购分核算,财务报表信息准礴、完整.（3分）未按规定实施财务核算、财务报表信息不准瑜、不完整每次扣1分，扣完为止。报销票据要有完整的报销手块.（3分）手续不齐全的每起（次）扣0.5分,扣完为jh.项目资金管5项目资金专款专用。（5分）项目资金未专款专用的.每次扣1分,扣完为止.市管务枇理5严格按照公司审批规定程序实行审枇.（5分）审批率税不定各或程序不到位的每起（次

5、）扣1分，扣完为止.3利润分配（8分）应交税费6按照规定缴纳税费.（6分）不按煤定淡结说的.号次扣2分，扣完为止利润分配2公司分配当年税后利润时,按规定提取法定公枳金.（2分）未按规定摄取法定公积金或超分利潮的，扣2分。4档案心理（4分）瞥案费料管理1会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计费料真实完整,财务会计笠料.项目建设资料、民主决策、各类合同等其他重要资料按时完整收集归档。（4分）档案笠料收集不及时或不完整的年项（件）扣1分,扣完为止。5人员管理（1分）会计、出M管理1会计、出他必须分开设立。（1分）未分开设立，扣1分。6加分工作（12分）8强村公司经营利润.（8分）利涌5%以上的，

6、料2分：利润倒以上的，得4分：利润K以上的.得6分：利润1册以上的.得8分.3年度承接项目个数。（3分）承接3个项目以下得1分：承接4-8个得2分：承接8个以上得3分.项目未完成竣工验收的不计数。1村两委班子或街道工作人员兼任公司法定代表人的，（1分）由村两委班子或街道工作人员兼任公司法人的爵1分。序号考核指标分值考核内容计分细则得分7一票否决偷说漏税微纳机款情况.徐村公司因偷税漏税被追究处罚,直接认定不合格。代营范IS/强村公司承接项目范围。承接不具冬相关资猿的项目的,直接认定不合格。产衣运济问黑/会村公司内部管理情况。公司管理层因廷济问题受到党内严市警告或政务记过处分及以上的，直接认定不合格.违法转包、申法分包/项目实施情况。存荏选法转包、非法分包情况的,直接认定不合格。质量、安全同题/项目演量、安全管理情次。强村公司承接工隹项目出现因质量问题未通过验收、发生死亡I人或IE伤两人以上（合）安全事故等情形的,直接认定不合格。其他违法违规问题/其他违法造鲂情况.存在其他违法违规问题,直接认定不合格。8合计IlO总得分