Dezrre述职报告菏泽公司——刘明星.docx

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1、生活须要嬉戏，但不能嬉戏人生I生活须要歌舞，但不需醉生梦死；生活须要艺术，但不能投机取巧；生活须要志气，但不能鲁莽蛮干；生活须要重复，但不能重蹈覆辙。无名山东鲁能集团有限公司高管人员年度述职报告（2004年度）单位：山东鲁能莉泽煤电开发有限公司姓名：刘明星职务：财务总监、副总经理任职时间：一一一、年度述职报告分管工作主持公司日常事2、分管征地、村庄搬迁、安排经营部和财务部、党风廉政建设2004年，在集团公司的正确领导卜.，在李长寅董事长和朱德明总经理的指导帮助卜.，仔细学习党的十六届三中、四中全会精神，实行集团公司年初和年中工作会议精神。不断学习新技术、新方法，提高自身的业务素养和领导实力，团

2、结同志，扎实工作，各项工作取得了新的成果，为公司发展做出了肯定的贡献。一、仔细贯彻执行集团公司的重大决策和工作部署。今年以来，仔细学习党的十六届三中、四中全会精神和煤炭行业相关政策，努力提高自身政治水平和政策水平。仔细学习集团公司年初和年中工作会议精神，深化理解和贯彻会议提出的各项任务和目标。仔细学习集团公司举荐的执行力、差距和没有任何借口三本书，比照国内外知名企业深刻分析和杳找实际工作中存在的问题和差距,解放思想、开拓思路,不断提高自身四个方面的实力。在提高学习实力上，仔细学习党的路途、方针、政策，学习现代管理学问、科技学问、法律学问和业务学问等，坚持在“干中学”和在“学中干”，不断提高自己

3、的思索力、应用力和创建力水平，并落实到推动事业发展匚作中去。在提高协调实力上，不断总结和探究企业内部和企业与地方等方面关系的内在规律，加强企业内部部门之间、上下级之间、同志之间关系的协调和对外关系的协调，提高化解各种冲突和解决问题的实力。在提高决策实力上，通过学习，正确把握宏观经济形势,熟识和运用经济政策、经济规则，不断提高白身决策实力,做到科学决策和民主决策。在提高执行实力上,通过学习找到白身在抓工作落实方面存在的问题和不足。铺下身子、真抓实干、不找借口、抓好工作的落实，白身的执行实力不断提高。二、主动履行岗位职责，不断提高管理实力和驾驭市场的实力。仔细学习煤矿建设和管理学问，不断提高自身素

4、养和对工作的驾驭实力。自八年毕业于山东电校发电厂与电力系统专业，从事变电检修和变电运行。后改行于财务工作，从没接触过煤矿。面临新的行业,新的业务，只有仔细学习煤矿建设和管理方面的学问，才能更好的参与到工作中去。到目前，熟识了两个煤矿项目的可行性探讨报告、基岩地形地质图、地层综合柱状图、三煤（三下煤）构造限制程度图、水文地质图、井田开拓方式平面图、井底不场平面图、采区巷道布置与机械配备平面图和地面生产系统等。对煤矿建井的两种特别凿井方法冻结法和钻井法有j较深化的r解。对井下的二期、三期和尾期匚程有r初步的r解.通过学习和实践逐步了解和驾驭j煤矿建设的基木程序和相应的管理学问，使白己的煤矿专业学问

5、得到了进一步的提高，增加了驾驭各项工作的实力。主要表现在：1、分实会计基础。会计基础管理工作是一个企业管理工作的基础。今年以来，我们从会计基础工作入手，集中查找会计基础工作中存在的问题和差距，找出问题的关键和解决的方法和措施。从原始资料入手，规范会计原始凭证，将全部的自制原始凭证都统格式，同时规范其填写的内容口径，解决了基础资料不统一、数据口径不样、会计信息不精确的问题，为企业领导决策供应与时车鸵的信息打下良好的基础。2、加强预算管理。今年以来，我们若由分析了本企业基本建设时期的特点和工作重点，结合员工队伍实际，重点解决了两个方面的预算管理问题。方面是工程造价的预算管理问题.造价管理始终是困扰

6、我们搞好工程管理的难题。管理工程施工的人员希望选择的队伍越强越好，购进的设备越牢靠越先进越好，若重考虑工程质量。作为限制造价的经营管理人员希望花钱越少越好，着重考虑造价。二者很难做到统一,常常产生冲突。在实际的工作中，要想解决造价和工程质量的关系必需搞好一个结合，抓好三个关口。一个结合：是工程人员和经营人员相结合，使二者在指标上相互渗透，让工程人员担当造价指标，让经营人员担当质量指标。三个关口：一是优化设计关，设计优化是降低造价的关丽，实行工程管理人员与设计优化相分别和限额设计的方法：二是招投标和预决算关：三是施工质量管理关，工程质量无保障是最大的奢侈，抓质量必需抓源头，建立严格的质量保障体系

7、，选择过硬职工队伍和一流的工程监理人员。针对上述问题和思路，我们调整了管理的模式，使人员和招标实现了有机的结合。另一方面是管理费用的限制问题。在实际工作中存在资金管理上管人人的问题。一个人去管理许多人往往是管理的好。经过分析探讨：我们将费用指标经过科学的测算，分解到各部门和人员，使大家起管理，调动大家的主动性，实现“人人管”。经过一年的努力管理费用节约了300多万元，工程造价大幅度降低。3、加强招投标管理。今年以来，我们公司签订大小合同196份，合同价款5.3亿元,其中招标和议标的有100多项.在繁重的工程和设备招标中，我们建立了一整套严格的招投标程序和监督约束机制。每一项招投标，我们坚持先市

8、场调研，确定合适的市场价格，然后实行无标底招标的方式进行招标。在招标中再实行多次报价实现有效压价，从而大大的降低了工程造价。同时，又保证了参与招标的人员不出问题。4、做好等融资工作。为保证工程项目的资金须要，从年初起先，我们对多家银行开展了融资工作。到目前，在中国银行融资7.9亿元，已到帐的6530万元，贷款利率下浮5%在建设银行融资己到账9.7亿元，其中部分贷款利率下浮8%，在开发银行融资己到帐4亿元，在工行融资7.9亿元（未到帐九到年底共落实资金29.5亿元，其中到帐贷款14.35亿元。5、做好工广征地工作。经过近一年的努力彭庄矿和郭屯矿的工广征地，经过土地预审和正式审批，到年底已经国土资

9、源部批准上报国务院，特国务院卜.文后，谈定地价办理土地征地手续。6、做好压煤村庄搬迁工作。彭庄矿首采面有个村庄压煤需搬迁，经过搬迁专家论证，上报批准列入安排。村庄地面附若物的清点丈量，解决丈量中农夫提出的问题，交涉补偿问题，到目前已商定补偿。后面需签订协议，进入村庄的规划勘探设计和建设阶段。该村是巨野煤田第一个搬迁的村庄也是荷泽市第一个搬迁的村庄。一切从头起先摸索若干，难度很大，但效果特别好。7、抓好党风廉政建设。我在公司既分管资金、投资，又分管对资金、投资的监督，工作压力很大.在这种状况下,我从提高政治素养、树立科学发展观入手,狠抓专职人员的政治思想教化。特地组织了多次党风廉政建设座谈会、组

10、织员工集体看反腐倡廉教化影片，并在平常开会时刻两个部门的人员进行廉洁教化。通过一系列的学习和教化，一样都意识到：肯定要以公司利益为重,严格根据规章制度办事,并树立了不按规章制度办事就是“不廉洁”的观念”。三、存在的问题和今后努力的方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有两点：第、自己作为荷泽煤电公司的党委纪检委员、财务总监、副总经理，在驾驭大局的实力上存在肯定的差距,有负于集团公司的期望。其次、在事业心上，存在工作较累的时候，有过松弛思想。这些问题的存在，说明自己的政治素养还有待进步提高。今后决心不辜负集团公司领导和公司全体员工对自己的重托和期望，努力做到以下几点：1、主动工作，完成上级领导交

11、给的各项任务.主动为总经理出谋划策，帮助总经理处理好日常工作,把好建设投资和资金管理关口,发挥参谋和助手作用.主动维护班子团结，大事讲原则，小事讲风格，不利团结的话不说，不利团结的事不做,形成班子凝合力.02、努力学习，提高政治和业务素养，提高工作实力，为荷洋煤电公司的发展作出贡献。主动参与党委中心理论组的学习，不断提高政治素养.要加大专业技术的学习力度，学习矿建与其他学问，提高工作的实力，以适应矿井建设的须要.3、廉洁白律，争当反腐倡廉带头人.廉洁勤政是每个党员领导干部所必需做到的.要严格要求白己，清清白白做人，堂堂正正做事，白己要管住白已拒腐蚀永不沾.同时要管好分管的部门和人员，不发生问题

12、.要搞好对党员和干部的教化,筑牢拒腐防变的堤坝.为公司员工树立良好形象.二、年度工作自我评价工作内容实际完成状况一优秀良好般较差1彭庄矿工广用地征用工作己经国家批准2郭屯矿工广用地征用工作已经国家批准3压煤村庄小屯村搬迁工作已完成清点丈量，正在签补偿协议4财务管理工作（结合工程项目开展）限制费用下降10%5会计基础工作（内限制度建设）完善内限制度6会计核算工作（提高会计信息精确性）规范会计行为信息7融资工作（组织银行对公司评估已做好四家银行贷款手续8安排管理工作完成年度、月度工作安排的编制审查9经济活动分析工作提高了年季月分析工作水平10工程设计优化工作主动参与工程优化设汁M工程施工组织设计审查工作主动参与审查12工程概算管理工作完成初设概算审查与管理13工程预算管理工作与时编审工程预算14工程结算管理工作与时审查工程结算15工程竣工决算管理工作与时组黑工程竣工结算16工程项目招投标工作与时组织、限制招投标17工程设备招投标工作与时组织、限制招投标18公司统计管理工作严格按规定组织统计工作19公司队伍建设工作以身作则，带好职工队伍20公司党风廉政建设工作带头作好廉政工作21主持公司日常事务工作与时处理日常事务J22对地方管理协调工作主动协调好地方关系分管领导看法本单位党组织看法盖章年月日上级党组织看法盖章年月日备