【《鹏起科技公司内部控制研究》10000字(论文)】.docx
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1、鹏起科技公司内部控制研究摘要在当前经济发展不确定的背景下,各个企业都面临着来自多渠道的市场竞争,企业若想实现利用最小成本获取最大化收益的需求,对公司的管理进行加强愈加重要。当前多数企业对财务管理重要性有了明显的认知,但是对内部控制认识不到位,这些都由于内部各类控制水平不到位而造成外部市场发展Hl现风险问题,内部控制体系是一个动态的过程而非一个静态的制度流程。一个企业成功与否的重要衡依标准就是其内部控制制度是否健全,所以我们应该加强对企业内部控制制度的研究。通过对鹏起科技发展股份有限公司的实际情况,对其内部控制状况进行探究,阐述其内部控制存在问我.并且提出改善企业内部控制制度的建议,有利于企业更
2、好的对应对未来许多不确定情况的发生,使企业能够更稳定更长远的发展,并希望能对其他内部控制制度建设提供一些借鉴和参考作用。关键词:内部控制;财务风险;内部监督目录1前言21.1 研究背毋21.2 研究目的及意义22内部控制相关理论概述41.1 1内部控制的定义41.2 内部控制五要素41.3 内部控制的作用43鹏起公司的内部控制现状63.1 公司简介及财务状况61 .1.1公司简介63 .1.2财务状况63.2 内部控制现状83.2.1内部控制环境方面83.2.2风脸评估方面83.2.3控制活动方面93.2.4信息与沟通方面103.2.5内部监督方面104鹏起公司内部控制存在的问题114.1 缺
3、乏稔定的内部控制环境114.2 风嗓评估规范性较差U4.3 控制活动货任主体不明确H4.4 不注重内部信息的沟通联系124.5 内部监督有效性较差125弼起公司内部控制对策分析135.1 改变原本的内部控制环境支控135.2 形成风险评估体系标准化潦程135.3 加强企业控制活动贡任主体认证135.4 完善信息与沟通机制145.5 完善内部监督主体,创新外部监督形式146结语15参考文献161前言1.1 研究背景新中国成立后,根据前苏联国度经济体系,成立和实施我国的计划经济体制。在市场全球体化状态下,企业若想得到快速发展与进步,就需要提升自身在经营活动中的方式与理念,并I1.针对内部控制进行相
4、应的管理与侧重。内部控制本身是为了保障企业能够维持正常经营活动,依照相关政策去进行产权利益的确认,达到优化班用使用与管理的目的。通过对鹏起科技发展股份有限公司的内部控制现状,找出我中发展的问题。并且给出相对应的发展建议,以此来完善该公司的内部控制制度,帮助其稳定发展.1.2 研究目的及意义就目前我国企业来说,由于大多数公司缺少内部控制的合理规划,造成这方面的体系缺乏或者是完善不及时的情况,这些原因都让内部控制活动都处丁十分困难的发展状态。另外,市场利益相关者对企业财务指标管理、内部控制活动等方面越发重视,开始针对各类信息披露去评价企业发展稳定性,这也要求了企业能够有针对性的改善并加强在内部控制
5、方面的认知与体制建设,以此控制财务信息披露指标,更好地为相关利益者提供资金增值活动。所以恻起科技为例,对其内部控制的审计工作进行研究。固然娜起公司创建时候早,可是公司内部的内部控制系统没有建立起来.就哪起公司的内部控制举行钻研,阐述照起公司内部控制存在的问胞.并按照存在的问题举行相对应的对策,时我国钻研企业内部审计工作有庞大的意义。内部控制是一个陈旧的研究问题,也是一个新颖的研究问题,陈旧是因为内部控制历史悠久,新颖是因为这个课题直都在探索之中,还尚未完善,也正是因此,国内外对内部控制这个课题的研究脚步从未停止,试图通过大量的调查研究来使企业内部控制更加完善,使更多的企业能够平稳快速发展。加强
6、企业内部控制制度建设也可以更好地预防企业各项经营期目所带来的风险,当前经济形势瞬息万变,对各行各业的发展都有着重大影响,企业要想防患T未然,就要完善本企业的内部控制来应对各种情况的发生。对此,本文通过研究企业内部控制状况,对内部控制制度的完善等有定的理论意义。本文将以监起科技发展股份有限公司为例,对该企业的内控环境、体制建设、组织结构等各方面进行管理规划,以此M助企业运用内部控制形成合理的管理手段维持可持续健康发展。所以深入对企业内部控制存在的问翘进行相应的分析,并提出合理有效地建议.这时鹏起科技成长有重耍的现实意义.2内部控制相关理论概述2.1内部控制的定义内部控制是为了单位经营活动效益性、
7、财务报告的准确性与法律法规的遵守性,内部的自我检查、约束、整改等一系列的规范。始终应用于经营活动的全部始终,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五要素I,且容易受到企业的管理层面、企业董事会以及一切决策人员的影响。内部控制制度就是各管理部门在企业、部门内部产生的相互制约、相互监督的基础上、制定一整套具有控制作用的步骤、手段、门径,有效的以规范化、制度化、经过一系列全部的严格的控制制度。2. 2内部控制五要素1、内部环境:企业文化纪律和员工自我意识等都是内控环境的部分2。内控环境的调整不仅关系到诚信的准则和道德价值观、评比员工的本事、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结
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