项目工程师年终工作总结.docx

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1、项目工程师年终工作总结项目工程师年终工作总结1嘉宏大叵办公楼项目自20某某年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结林作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到明宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务.【、工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了明宏大原加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建：在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况卜开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫U施工以及塔吊安装及5佥

2、收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工历量控制总结为把嘉宏大圆办公楼项目建设成业主满意的项F1.项目部全体员工认其落实工程侦量目标，针对公司质显方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理.质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工

3、过程中，我项Fl部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立版量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。、对下进入施工现场的材料都严格把关.对进场材料的数盘与质量都进行进行验收与检测，

4、对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队潴输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、安全文明施工总结、工地文明施工管理，哥

5、宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施I：标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负贡，有人监督，有据可查.严把文明施工关，坚立项目形象企业形象.、健全安全生产制度，加强项H部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负贵的保安坚决辞退处理。I、施工质量与目标

6、在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在20某某年内出现安全生产成伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20某某年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1、公司很多施工管理人抗管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需

7、求，也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动m工的工作积极性，把企业当家的主人筋精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。总结20某某年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20某某年更上一层楼,顺

8、利完成嘉宏大原办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上层楼！项目工程师年终工作总结2年乂要过去了，忙碌的年里，住公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作，作为一名网络工程师，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人将本年度年终工作总结如F：一、工作态度，态度决定一切。自从X月X日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念直至今，说大了是要对得起公司时我的培养、对得起我的薪水：说小了是要对得起自己吉春的付出、对得起自己的将来。说实话，其实这份工作对我压

9、力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。领导让买什么让做什么，我尽力做好就。h没有什么责任性问题.但随岩公司规模的逐步拓展，公司给我更大的权力，根据各分公司需求需不需要新增设备，买什么样的设备等等由我决定上报。相应的对我来说就需要更大的货任。还有，比起以前来各分公司设备的更新换代与新店济南店的开业、工厂的成立、新品部的扩展等等，从所需的设备预算、采购、使用培训、档案建立、维护维修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎还要承担相应的贡任，有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们

10、公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。对于这种做法，经常会出现一些始料不极的后果，如某店某电脑显示器不亮了，而生机正常启动。领导得知就令我马上过去解决0赶了：个小时左右的车过去一看是显示器电源线掠八还有一次很肯定说开机密码输不上，键盘坏了，不厌其烦的让我过去，过去一看是小键盘灯没打开，真是哭笑不得。如果按正常的程序这种事是可以避免的，又可以节省成本。基层部分员工没有计算机基础，没有责任心，依赖性太强，其实在使用过程中不免会出现这样或那样的问题，只要大家平心对待以解决问题为目的，而部分m工时此就出现了急躁心理，让他说故障现象一问三不知，就一句话你过来一凿吧！此时，去也不是不去也

11、不是呀，头疼！网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑仃问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲，经理会有疑问：这小子怎么这么清闱？但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，你的电话会一直响个不伶，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！现在把大家工作都耽误了”。郁闷死了快！还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都考不推托，尽快解决。其中CrP软件服务器的采购及系统的安装与数据的曳制，也投入了很大时间与精力。从上卜班制度来说，从没有迟到早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽成尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习，保证自己有能

12、力解决属于臼己应该解决的问题。二、工作成绩，成绩代表一切。先说说我的工作量：I、负责公司总部及各个分公司、工厂、新品部网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如adsl、路由器、交换机的预购、采购、调试安装及维护维修等，其中大到设计小到施工，全是本人负贡：2、负货公司总部及各个分公司、工厂、新品部计算机、打印机、豆印机、传真机等切办公设备的预购、采购、调试安装、培训使用、维护维修及所涉及到的耗材采购。并要保证其所有采购设备耗材价格的性价比。并尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决：3、负贡公司erp软件及管家婆载体服务器的采购、协助安装、调试、维护等，包括erp软件

13、的管理操作如操作用户的权限设置、培训使用、数据维护等，负货公司所需的其它软件的选购如qq、等的调试、培训使用及维护等等：4、负击公司总部和各分公司集团电话的维护及总部电话费用的统计管理等等；5、负责公司总部及北京分公司、工厂、新乐部切跟电子电器有关系的所有大小事务。除此之外，刚到公司时就着手公司总部及各分店计算机和外围设得电子档案的建立，以备查询及更好的使用与管理.建立了一整套设备使用管理制度及维护计划：为了的节约成本，并针对各公司使用情况预算耗材费用，这一预算是惊人的，很多设备年的费用耗材竟达元以上。对此尽快做出了整改计划并实施，采购耗材成本低的设备来替代。为公司节约了不小的次用开支。还有济

14、南店的开业、工厂的成立、新品部的扩建等所需网络及办公设备的采购、设计、组建、调试、培训、维修维护等等，大到爬堵布线小到站桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人员的erp权限指派及办公软件的培训等等。总之，感慨万千呀！但本人竞任心一贯很强，假如领导说明天要怎样，既使今晚一夜不眠也要完成使命一句话：老老实实工作、踏踏实实做人!项目工程师年终工作总结320某某年过去，为能在下年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结如下：20某某年，我按照部门领导安排，同机械维修班各个成员奋战于生产一线，根据现场情况，在各位领导的正确指引下，有计划有针对性的分配维修班日常生产任务，工作中加强与各

15、单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题积极出生意。20某某年，由丁工作需要，工作重心由日常维修任务的制定转移到设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上，使自己的专业知识有了更进一步的提高。作为一名机械工程师，只有在工作生产中不断总结经验教训，发现不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。一、从实践中提升自身在维修班期间，主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经历了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证f以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应.设备的技术改造工作，需要丰宓的现场维修经验，而这

16、正是我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬河堆料机及桥式取料机的工作原理及各种何超产生的原因有了更进一步的认识，花更了自己的生产工作经政。在设备的大小修及日常维护中，积极参与，为了能顺利完成车间生产任务需要，经常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由T检修项目多，人员严至不足的情况下，通过多次讨论，伙伴们积极的提出意见，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的厥利完成。在检修期间，学到了很多东西，提升r自己，历练r自己，为以后的工作打下r良好的基础。通过现场的日常维护工作，掌握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料计划时各数据跟全面准确，从而保证重要备品备件能够及时准确的加工制作，减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在