建筑用砂石料采购 投标方案(技术方案).docx
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1、1.3. 组织保障1 .落实各进度控制和人员具体任务和工作责任,生产部成立以生产部经理为首的进度控制组织系统,做好劳力、设备、原料的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。2 .强化生产指导机构,在劳力安排、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理,建立班组会、生产例会,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保不延误供货。第二
2、章组织供应1、工作原则我们的工作原则是:以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩,我们的工作方针是:100%的产品质量合格率,100%的优良服务率,100%的业主满意度。2、服务思路(1)在进行物资供应时,要严格遵守有关政策、法规,维护国家资产的完整。(2)相关业务人员要努力提高业务能力和管理水平,掌握物资管理工作的各项基本技能,熟悉所供物资进货、运输、检验等方面的要求、国家标准及合同条款,以适应本项目的。需要(3)在合同签订后,及时制定采购供应管理办法,制定的依据应为建设单位颁布的相关规定、我公司TS09000标准质量管理程序文件。在过程中如遇未尽事宜,按照要求补充修订管理办法。3、供货组织
3、机构组建砂石料供应小组,小组成员包括总经理、总经理助理、项目经理、项目部、综合办,其职责为:我公司的供货组织机构及职能如下:(1)总经理:负责全面工作,分管项目方面的重要事宜。(2)总经理助理:负责项目的全面管理及问题的处理。(3)项目经理:负责项目的全面执行与现场事情处理。(4)项目部:按计划供货通知单组织砂石料的供货工作,满足采购单位对供货时间及数量要求,保证项目施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求,做好供货工作。(5)综合办:协调各科室的关系,承办上级交办的各项工作,接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作,
4、负责与砂厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜,主要工作内容如下:1)保证一定量的库存,以确保物资供应的连续性,为项目所需砂石料提供最有力的供应保障。2)负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。3 )了解物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。3、材料供应保证措施我公司根据本次招标项目的承建项目特点,在充分考虑项目施交货地点点的地理位置和运输条件的基础上,制定了保证项目所需砂石料物资按时、按计划供应的具体措施.(1)合理编排供应计划我方接业主通知后编制材料进场计划,并及时报采购人,做到事先有计划,计划得落实。我公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。材料进
5、场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场Fl期严格遵守业主通知,进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。(2)合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足施工需要。(3)合理组织材料仓储健全仓储材料管理制度,避免材料损失、变质,确保材料质量。(4)加强材料检查验收对用于项目的材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补作检验;由于运输等原因出现的局部质量问题,应分析研究,经处理鉴定后才能使用;凡标识不清或认为有质量问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同
6、规定不符的一般材料、由项目重要程度决定应进行定比例抽检的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。司操作类似项目的成功经验,保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作,高效完成供货任务。3、供货组织方案1、供货组织设计为了安全、优质、按时完成供货任务,成立专门的供货部门,作为本公司的个机构代表公司行使权力,全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理,确保在供货作业过程中处于受控状态。2、供货作业组织措施1 .为了安全、优质、按时完成设备供货任务,本公司在供货前成立供货部门,供货部作为公司的个机构代表项目部行使权利,全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理,
7、确保设备在供货作业过程中处于受控状态。2 .公司指定专人担任部门经理。3.供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组,分别在装卸、供货作业过程中相互配合,前后衔接。3、供货部组织结构图货后立即执行接收条款。3、选取和维护供货工具一一正确选用供货工具;一对供货工具进行维护:4、正确选取供货路线(在供货前再次对路线进行勘查,确保供货条件与实际情况相符等)O5、人员的安排和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。6、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员,对参加该项目的作业人员进行质量、安全要求进行培
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