【《泸州老窖公司人力资源管理现状及优化路径探究》10000字(论文)】.docx
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1、缺乏。为了保持泸州老窖公司技术的前沿性,企业需要恰当引入高质量技术研究型硕博人才。问题2:人力市场供应状况对泸州老窖公司人力资源规划影响较大。由于窖型白酒行业发展迅速.市场人才供给难以跟上迅速扩张的企业业务的需求,导致泸州老窖公司长期对专业技术人员和中高级管理人员处于求贤若渴的状态。表22016-2018泸州老窖公国招录统计表管遑营销设计成本工程职能合计录用人数123456632845238比例5.04%14.29%23.53%26.47%11.76%18.5%100%面试人数2047145045386442877从上表中可以发现,泸州老窖公司在2OI62OI8年三年的人力需求主要集中于专业技
2、术人员上。专业技术人员的平均招聘周期在两个月左右.窖型白酒市场较为紧缺的设计、成本管理岗位的平均招聘周期在三个月左右,市场极度缺乏的高端岗位的招聘周期在六个月以上。从应聘人数方面来看,专业技术岗位的录用人数与面试人数的比例为1:12,通用性能卤位为1:22.窖型白酒市场供求极度紧张的卤位约为1:8。从招录比和招聘周期数据来看,人才市场供给情况对泸州老客公司的人力费源规划产生了较大的影响。在制定招聘计划时,不仅要考虑人才素质问题还要考虑市场供求状况。问题2原因分析:在泸州老窖企业中,很多成长型的窖型白酒企业普遍存在若不愿意培养新人和管理人员的特点,倾向于从市场中快速获取企业所需的人才.这导致人才
3、市场的竞争日益激烈。泸州老窖公司也存在着这样的问题,培养新人和管理人员的投入与产出不对等,内削人才流动速度快。问题3:整体来看.泸州老窖公司在各类助目中普遍存在看中层管理人员缺乏的情况。项目的管理人员主要由合作单位提供,在整个生产过程中,合作单位享有对管理人员的调度权,这导致泸州老窖四目负责人缺乏归属感。负贡建设助目的人更加灵活,长期轮换项目需要不断适应新的人事关系和环境,在一段解合期后功能较好的完成工作,经过一段时间的磨合.这项工作可以很好地完成。理层整体稳定性不够(蒋总萱,洪雪岗,乔晓遥)。问题3的原因分析:泸州老窖内部高质量管理人员不足,缺乏健全的管理人员选拔机制。从泸州老窖公司选拔章程
4、中了解到,泸州老窖公司所属的单位由总经理田集团调配,总经理的选拨完全由集团高层决定。在人员选拔上泸州老窖公司还是采用传统的选拔方式一一以泸州老窖的人事经验位标准选拔管理人员,没有客观的选拔标准和机制.人为性较高。此外.泸州老窖公司还缺乏管理人员培训制度和“苗子工程”等.这些都导致了企业内高质量管理者的不足。2.绩效考核环节泸州老窖公司员工的绩效考核可以分为两个层次。首先.中高级管理层的考核由其管理内部成员按照季度目标、年度目标的任务完成情况,通过民主打分进行,一季度和一年各一次;泸州老窖各个具体部门的员工考核由其直系上级以预定绩效达成度来进行.每月和每年各一次。在实际过程中.泸州老窖各具体部门
5、的考核标准各有不足,未能精细划分,缺乏一定的覆盖面,而且评价者单一。以泸州老窖公司2022年工程生产部一月份绩效考核表为例(如下表所示)。表3泸州老窖公司2022年工程生产部制图员一月份绩效考核表部门:工程生产部员工号码:XXX员工姓名:XXX月份:1月评价者:XXX分类指标内容打分54321工作能力岗位具体指标完成度高岗位适应能力强的位出调密力强工作态度和贵任强积松原担费任出勤率高工作协情饱满问题1:泸州老客制图员考核结构缺乏整体性。从表格中,我们可以看到对制图员的考核随意性很大,虽然考核指标内容都是必须要有的,但是指标数量过少,同时,考核的分类只有两个.数至依旧是过少,尤其是泸州老窖对注重
6、技术性的部门来说,创新是活的灵魂.没有把创新的相关指标纳入考核之中,是一个突出的不足之处。问题I的原因分析:泸州老窖公司没有对工程生产部制图员的绩效考核引起足够重视。泸州老窖工程生产部下有许多技术性岗位,技术永远都在创新之中,而培养创新性人才是技术性企业的重要任务.因此泸州老窖酒业窖型白酒对制图员的绩效考核指标内容应当投入足够多的重视,尤其是创新精神方面(马韵琴,胡心怡,朱家铭,2020)。问题2:泸州老窖酒业客型白酒公司工程生产部员工的评价者单一。工程生产部员工(包括制图员、测量员等等)的绩效评价者是直接的领导人.未能包括其它评价者。根据360度反馈评价法,绩效考核的评价者至少包括员工本人、
7、客户评价、上司评价、下国评价、同事评价等五类评价者,这样才能保证对泸州老窖酒业窖型白酒员工的绩效评价做到36()度无死角。问题2的原因分析:泸州老窖公司对现代绩效考核理论的了解不是很多。现代企业绩效考核方法主要包括平衡计分法、关键绩效考核法、360度反馈评价法等。针对工程生产部制图员的绩效评价者存在的特有问题.360度反饿评价法是最适合泸州老窖公司工程生产部采用的方法。泸州老窖公司对现代企业人力资源管理中绩效考核的相关理论了解不足,未能有效运用理论来联系自身实践。3薪资待遇环节问题:泸州老窖酒业窖型白酒公司员工的薪资待遇设置不合理。泸州老窖公司建立了基本的工资管理体系,与市场对比来看.泸州老窖
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