【《沃隆食品公司员工激励现状调查及优化建议（附问卷）14000字》（论文）】.docx

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1、青岛沃隆公司员工激励现状调查及完善策略g录k引台12、相关概念及遑论概述22.1 相关概念22.1.1 激励22.1.2 激励机制22.2 双因素理论33、青岛沃隆公司员工激励机制现状43.1 =旦沃隆公司公司的43.1.3公同组织结拘43.2 青岛沃隆公司员工激励机制现状5321薪酬与福利53.2.2 绿效考核63.2.3 员工培训63.2.4 职位晋升64.双因素理论下吉岛沃隆公司员工激励机制存在的问题74.1 青岛沃隆公司员工激励机制调查分析74.2 保健因素下育强沃隆公司员工激励机制存在的问SS104.2.1 薪酬福利体系不合理IO4.2.2 绩效考核不合理104.2.3 工作环境欠缺

2、1143激励因素下青恩沃隆公司员工激励机制存在的问题4.3.1 职位晋升机制不明确4.3.2 奖惩机制作用不明显5、吉岛沃隆公司员工激励机制优化5.1 保健因素优化策略5.1.1 薪酬福利制度的优化5.1.2 绩效考核的优化135.1.3 工作环境的优化145.2 激励因素优化策略155.2.1 培训制度KHt化155.2.2 晋升制度酬化16523奖惩制度的优化16论17考文献18附录1、引言随着全球化的发展,企业对人才的需求越来越大,至于以人为本的管理理念,建立和完善了人才管理体系.以提高市场竞争力。在实践中.员工激励机同的应用可以有效地提高人事部门的行政和管理效率。换言之.科学有效也运用

3、懑励机制可以提高员工的整体素质,激发自身的主动性,充分满足提高软实力素成和市场竞争力的作用。我国对企业激励机制的册究相对较晚,特别是对果干系列行业激励机制的发展还不是很完善。它百接影碗到员工的薪酬、奖惩和晋升.这些也是员工关注的焦点。建立与公司自身相适应的澎励机制,将对公司产生深远的影痢,能够激发和调动员工的积极性.激励员工为实现公司目标而不断努力.使公司始终充满生机和活力（防明程,吴雅铮,张天宇.2022）。在新的时代和新的常态下.人才竞争日趋激烈.人N管理日益由要。基于双因素理论.企业内外部环境的改善和优化不仅有利于企业的人才储备.而且有利于企业的发展。本又国境有思沃隆公司展开册究.探究员

4、工激励机制现存的不足,并给出完善的激励机制。本文通过对公司现行激励机制运行结构的考察,找出存在的问勉和不足,并发现激励机制的何题，针对具提出了完善激励模式的可行万案,以期创造一个公平公正的竞争环境,从而使员工能第更力培养企业的综合离心力,开辟更广招的发展道路（刘思雨，钟子轩，李红叶,2021）。（1）理论愚义。通过合阅国内外相关文献以看出.许多国内外研究者对员工激励制度做了大密的研究,但电果干系列行业激励制度的研究并不完善。本文运用双因素理论对百岛沃隆公司员工的激励机制进行册究,并在一定程度上完善和优化了该理论的学术应用,使其具有更息的应用价值。通过对课题的研究.围绕双因素理论发挥更多的学术研

5、究功能.具有垂要的理论意义。（2）实践息义。本文在许细阐述员工激励等理论的基础上,从双因素理论的保健因素和激励因素出发.深入调食了青生沃隆公司的员工激励机制,分析公司激励机制存在的问题并结合公司的实际情况进行优化完善，为公司的员工管遽提供物要的汨导,对提总员工的工作诵情.降i氐企业人才流失提供了制度俣f三,对公司的健康发展有若深远意义。2、相关概念及理论概述本又围绕双因素理论为育第沃隆公司员工激励机制进行斫究.首先需要对激励、激励机制等核心内容进行明确界定并对主要激励理论进行概述,才气更好她为之后更为核心的研究内容提供保旅。2.1 相关概念2.1.1 激励激励是指激发人的行为的心速过程,是人力

6、资源的壬要内容。美国企业冢艾他卡说：“企业管理无非就是调动员工的积极性”（王修齐、赵天翔同超）。可见.激励的本痍是激发、促遂和调动人扪的双被性和创造性去完成组织的任务,实现组织的目标。激励借助人们的行为般苑制度以及惩罚规则，通过沟通来实现对组织和个人的激发、引导、保持以及规范，使得组织和个人的行为目标能够宜效的实现。2.1.2 激励机制激励机制是指在组织和工作领域,运用恰当的管理方法让员工尽可能都参与在工作中。激励机制指的是激励的主体和客体之洵相互联系相互制约的一种层次结粗、模式、关系和演化规律的总和（陈宇航.黄心怡，刘文彦.2021）。激励机制又分为四种激励方式.主要包括培神上的激励、薪资上

7、的激励、工作上的激励以及荣誉上微侬在这些激励机制中主体激励采用了多个激励祖度,并对其进行现检化和固定化。根据激励的定义,激励机制又分为五种激励制度,分别为渍号集合制度,行为上的导向、闻度、时空以及归化制度,其中诱导因浜可以引发行为.后四个因素起到引导、调节和限制行为的作用（万春华,胡雅丽.王殖.赵学,2022b2.2 双因素理论2.2.1 双因素理论内涵双因素理论是美国行为科学家弗雷德里克林茨1白格在1959年提出,它符人类工作的动机因素分为两部分,一是保健因素,二是激励因素,也被称为保健-激励因素理论。其主要内容是建立有效的工作激励机制,提总员工的工作枳极性.少员工对工作的不满（张一Q乌.扬

8、思嘉.罗尼诫）。保健因素。不晚让员工在工作中感到潟慈的因素帮是保健因素,通常使员工感到不谈的都与工作环境或工作关系有关。保健因素通常含有公司的监督政策、物质福利工资等方面.其中外部因素占多数.与工作环境索密相关的因素占有很大的比例。当这些因素变得人们不再接受时,人们就会出现对现有的工作不满意,持消极态度（郑雨菲.赵田泽.卢珊2020）;当这些因素变得入口可接受时,人口不会消极但也不积极，从而产生一种既不满息也不满意的中立状态。激励因素。能够带来枳极态度、满足感和激励作用的因素称为激励因素。他们能让员工在工作中感到潟意.能够让员工实现自我价值,具体包括以下几个方面（林敏？，际博海，沈思意）：让员

9、工豚到富有挑战性的工性、让员工的责任制塔加以及让员工有成长发展的空间.并且可以长期留在工行环境中。在这方面.舔兹伯格认为诸如工资激励、以及良好的工作环境等传统的激酌因素对员工不会产生很大的激励效果（吴欣然.刘天M.蔡晓潸.王云.2022）。他认为管理层应该认识到保健因素是助要的,但一W它消除了不满.痂无法取得更积敬的成果O如图2所小。无有无不满激励S2.M)*4、双因素理论下青岛沃隆公司员工激励机制存在的问题本基从双因素理论的屎健因素和激励因素两方面出发,结合有蛊沃隆公司的实际情况.制定了相关员工满菽度的问卷调查,通过了解员工对公司满意度的具体情况,这一步深入研究目前公司员工激励机制存在的问题

10、并进行归纳分析,为之后激励机制的优化臭定了基础。4.1 青岛沃隆公司员工激励机制调查分析4.1.1 问卷调查方案设计及回收情况本又对青岛庆隆公司员工激励机制现状迸行调查研究时,有您要对目前公司的员工激励状况、工作状况和满电度各方面进行调瓷.为储保调查结果的科学合理性,我们对公司员工迸行了更广泛、更深入的问卷调查和研通过编制合理的调查问卷和总结调直数据,可以体现员工的m实感受.实旄激励机制,从而能更迸一步的刷析出有岛法隆公司员工激励机制存在的问感（张阳泽,陈佳烈.李闻.林阳2）21）。本问卷按照双因素理论进行设计,针对育由沃隆公司员工激觎!状的调查总共有16个勉目.在明确谓查问卷内容与结构之后,

11、本文在青岛沃隆公司的市场郃门、人生部门、培训部门、行政管理部门向部门员工分发并填写所需的调查问卷。具体问卷网查情况见表小I。mmwttp发放问卷收问卷有效问卷涿Sl（份）6767M比例（）10010095.52本亥调丽卷而舌凝隆公司的全体员工.共发放了67份问卷,从表4可以看出.回收到手的问卷有67份,回收比例为100%.其中有效问卷64份.有效回收率比例高达95.52%0该份问卷调查结果罪在很大程度上反映公司员工的真实想法,具有较弼的代表性.为之后的研究提供了可靠的支建。（1）员工基本信息调查首先问卷调杳要了解参与问卷青除沃隆员工的基本信息.问卷设置了性别、年龄、学历和入眼时间这四个基础性的

12、问题。通过埴舄问卷,对参与调查的人员有了基础的认识，之后才能在了解员工基本信息的基拙上,与青岛沃隆员工自身的需要相结合.更好的针对公司激励机制存在的问题进行深入嗣究。耳体参与沃隆食业员工的基本信息情况见表4-24.2人员0本借况一Jlttt类别顼自频率（八）百分比（）性别男2742.19女3757.81年裕25岁以下2031.2525-35岁3656.2536-50岁69.3750岁以上23.13学历颜士及以上46.25本科4164.06大专1320.31高中及以下69.38入职时间I年及以下Il17.191-2年3046.872年及以上2335.%从上表以右出.在性别方面,男性员工有27人,

13、女性员工37人,女性人数明显多于男性人敬；年聆方面,百岛法隆公司员工的年聆主要集中在25岁以下和25-35岁这两个年龄段,占比分别为31.25%和56.25%,而36岁以上的员工做和仅为8人.占比不足20%.可以得出.育丸沃隆公司的员工总体诵年轻化；学历方面.本科学历的员工人数最多.有4iA.占比64.06%,颁士及以上人数最少.仅占6.25%;从入联时间来看.由于告白沃隆公句成立时间不长,员工入蝴间大多为1-2年.成为了本次问卷调杳的主力军O(2)公司满意度调查根据双因素的基本理论,并联系吉恩沃隆公司员工激财机制的实际情况.本问卷从保健因素和潴!励因素两方面着手.各拟制了六个相关问心.让员工

14、针对目前公司运行海呦机制的部分内容进行评价,评价结果分为“非常谈意、比较温悬、一般满意、不谈意和十分不满意”五助。为了探证问卷调查的真实有效性.育禽沃隆员工可以选择进行不记名填写,根据自身实际情况完成问卷,借此来了解员工对沃隆食业公司员工激励机制的满菽度情况。具体情况见表43。表4-3it岛即况表类别调查内容常满意比例(%)匕傲满总比例(%)一般满意比例(%)不满意比例(%)十分不满意比例(%)保健因素薪资水平3.1212.535.9432.8115.63员工福利9.3828.1243.7512.56.25人际关系21.8831.2528.1215.633.12工作环境12.52543.7512.56.25公司文化15.6334.372518.756.25考核制度6.2521.8943.7518.759.36激励因素培训制度6.2531.2534.38253.12职业规划6.25255015.633.12业绩奖励12.512.5511318.753.12工作难度9.382546.8715.633.12职位晋升9.3712.55021.886.25大多数沃隆食业员工认为有必要提高薪酬标准.塔强员工的安全感和稳定性,建立科学合理的薪酬绩效旨理体系。H次.第二低的满血度是保催因素中的考核制度,大多数员工认为有密沃隆公司的绩效考核制度不合理且鼠乏科学性.无法激