【《民营企业薪酬激励策略探析—以永辉超市公司为例（数据论文）》8500字】.docx

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1、民营企业薪酬激励策略研究一以永辉超市公司为例摘要在我国国民经济发展中，中小民营企业在稳定经济增长，绫解就业压力，提高居民收入等方面发挥着重要的促进作用，成为我国经济体系中不可或缺的重要组成部分,各个公司在市场中展开激烈竞争，而民营企业要想在这种市场环境中求得生存并且不断发展，需要不断完善企业薪酬管理体系。本文以永辉超市股份有限公司为例，对其薪酬管理体系开展详细研究，战于薪解管理的基本理论知识，对该公司薪酬管理相关情况进行调查，并对其存在的问题进行总结和分析，最后得出永辉超市股份有限公司薪册管理优化与改善的对策，以期为进一步探讨民营企业薪州管理提供实践参考，也为提升民营企业的核心竞争力提供思路和

2、借鉴。关健词；民营企业费事激励制度人力资源管理优化措施摘要1I.绪论21.l研究目的与意义21.2研究思路与研究方法31.3研究内容及结构31.4文献综述41.4.1国外文献综述41.4.2国内文献综述42.薪酬激励在企业管理中的地位2.1 薪削激励的重要性2. 2薪酬激励的作用53.永辉超市薪酬激励制度现状及存在问题53.1 永辉超市薪削制度53. 2薪酬激励制度存在的问题83. 2.1没有制定符合企业发展的薪酬制度83. 2.2绩效考核制度不科学83. 2.3管理人员无法发挥能动性94.企业薪酬激励制度问题解决对策104. 1根据现状调研，制定具有针对性的薪酬激励机制105. 2制定合理的

3、考核制度，加强团队合作116. 3对管理层实施员工持股计划，增加能力培训117. 结语12参考文献131 .雌1.1 研究目的与Jt义在当前的社会形势1.人才市场中并不缺乏高素质人才，就以2021年来说，高校毕业生多达900万人。企业明确要发展好事业，就要广聚人才，从实际工作出发，发挥人员作用。在当前的经济环境下，随着企业发展规模逐渐增大，企业逐渐意识到人才是企业发展的动力源泉。那么，企业要如何吸引市场上的人才为其所用，保证企业内部人力资源的充足是企业目前需要探析的问题“实践证明，构建科学、合理的薪酬激励制度能够使企业人力资源有效地运转。薪酬激励包括物质激励和精神激励，在不影响企业经营的情况下

4、企业需要探索平衡这两方面的激励,控制激励成本，发挥薪酬激励的作用。本文用案例分析法以永辉超市为例，探析企业薪酬,激励产生的问题并提出相应的对策。当前,我国经济社会正处在高速发展的态势下,对于企业来说，在人力资源管理中,薪资等级是体现员工价值的关键指标，工资是对人员工作的直接回报,薪酬和人力资源成本息息相关，并能够显示和精确地核算员工的不同工作成绩。要想充分发挥人力资源效用，企业的人力资源管理工作就必须重视薪醍激励，合理的运用薪酬激励管理.企业必须要从实现企业可持续发展出发，充分了解薪酬激励对于企业发展的蓝要性和作用，进而合理的调整新州激励制度，发挥薪酬激励制度的作用,提高员工的枳极性，做好基础

5、管理工作，建立公平竞争环境,构建薪册考核机制，利用实现价值的激励等，努力保证为企业的发展提供更多的人力资源。另外，薪酬激励不仅仅包括现金激励，同样要强调精神激励,满足员工的精神需求，构建企业员工的生命共同体。只有这样，企业才能保证员工不会流失，保持企业可持续发展的活力，增强其市场竞争力，提裔企业绩效。1.2 研究JB路与研究方法本文以永辉超市股份有限公司为例进行分析，并找出对策。其中核心和基础部分就是对员工激励机制存在的问题进行分析，总结目前成熟激励理论和概念对永辉超市股份有限公司现状进行谢研，分析总结，提出优化的建议及对策。理论文献研究法.本文主要的研究方法之一就是文献研究法，即在参考总结相

6、关经典著作和文献论文的旗础上提出自己的观点，结合相关文献来综合研究永辉超市股份有限公司员工的薪酬激励问题。主要参考的文献包括激励理论等人力资源管理理论。案例分析法,理论上的分析需要实际的案例来论证和支持.本选题关注和要解决的是现实永辉超市股份有限公司人力资源管理的问题。对问题及原因的分析、对对策和建议的提出,本身就是以永辉超市股份有限公司的案例进行分析。实地调研分析法：采用统一的问卷向员工了解情况，给解决方案的提出提供基础依据，保证了解决方案的针对性和实用性。通过对内部员工的访谈调查，了解员工对薪醍激励方案在工作中遇到的问题和建议等.1.3 研究内容及结构本文的研究框架如下图所示.均巧谈取区分

7、析与甘祝虔说B91：研究框架1.4.1 国外文献综述许多研尢人员的研究侧重于评估企业人力资源的激励作用和专门的理论研究，以及在随后对其他内容的研究基珈上.SChaCtCr(2016)认为激励可促使员工能够在工作中更加积极与主动地奉献自己的智慧。由此，在满足员工对于工作回报需求的基础上来实现企业的人力资源利用目标。企业的发展必然存在低谷期与快速增长期，而在发展的低谷期是否能够留住珏工则与企业长期实施的激励措施直接相关.若企业实施的各项激励措施能够让员工认可，则即使是在低谷期企业的员工也较少会流失，甚至是会主动帮助企业渡过危机。EStherPaE在企业员工激励管理中存在的突出问题之一是绩效考核未能

8、够与激励较好的融合，从而导致企业只有考核而没有全面的激励管理，最终雄以提高员工对激励管理的认可度和参与性。1.4.2 国内文献综述目前，国外研究者在激励理论方面的研究成果相对丰寓，而国内研究者由于时间较短，研究成果相对较低。中国的激励理论研究主要集中在研究机构，而公司较少关注激励理论的理论探讨，这与国外大型公司人力资源管理理论的研究有很大的不同。熊奇铉(2018)认为我国在企业的激励理论研究上多以翻译或借鉴国外知名理论为主，近年来虽然有了定的理论突破但是仍然存在明显的不足，同时作拧建议企业在参考激励理论进行激励实践活动时应当将多种理论进行综合应用，而无需局限于某一单一理论中，从而提高激励理论理

9、论在企业中的应用效果。激励必须做到全面性，但实现全面激励对丁企业而言往往存在诸多困境。为此本文提出企业可以有步骤、分类别来实施激励，从而逐步推动企业的激励体系完善，以此来提高激励在强化员工稳定性与忠诚度上的作用。为此本文提出要进步发挥员工的人力资源价值必须从物质与精神激励的综合视角出发，同时，给予历工合理的环境与职业发展激励.由此,来提育历工的付出与回报满足感，最终促进员工人力资源价值的发挥。2 .薪WI激励在企业现中的地位21藤m的要性人力资源管理是现代企业发展中必不可少的一部分，主要是负责规划企业人力资源，人力资源管理能够了解员工工作能力和职位要求等，进行合理的人员分配，使员工的能力得到充

10、分挖掘。要衡量:员工价值主要是依靠薪酬，薪酬是一种货币体现，它能够体现员工的价值并证明员工的能力表现，是企业对员工劳动的认可。员工的基本生活保障依赖于薪酬，企业对于人才诚意和企业的经济效益都在薪酬方面体现。由此可见，薪酬并不单纯只有货币意义。事实上，薪酬激励还包括其他方面的内容，比如社会地位、自我价值的实现、榜样学习、情感归属等。所以，建立科学、合理的薪酬激励制度可以帮助员工将个人目标和企业目标处r同等地位,从而致力于工作，激发员工的热情和创造力,提高员工的内在粘性并有益于组织良好的企业文化。作为一种至关重要的激励手段，薪酬激励制度不仅能够满足员工的需求,而I1.保证了公司的可持续发展，甚至直

11、接影响到公司的生死存亡.2.2希的作用在企业管理中实行薪酬激励，能够加强历工和企业之间的联系，使员工争取更丰厚的薪酬，而保持积极性和主观能动性,提高工作效率，为企业发展提供更多的动力。在人力资源管理中，想要有效管理企业员工的方法便是合理的利用薪酬激励。企业需要掌握薪酬激励的重要作用并对此加强重视,减少企业人员流失，促进企业长期发展.企业要想达到吸引并留住人才的效果，就必须要通过提升薪资来提高企业的吸引力，薪酬激励是企业证明尊重人才的关键,也是员工最为关注的问题，决定了员工的去留,企业发展的近要动力来源于人才，只有有了人才企业才能提升竞争力，在市场竞争中取得优势。企业应该从市场行情调查入手，了解

12、人力资源的市场价格，确定不低于市场标准的薪醍标准，根据岗位需求、薪嵇标准,能力水平并建立明确的薪酬激励制度,确定企业薪资结构的合理化水平,使之与人才市场行情达到最大程度的匹配,实现企业留住人才的目标,吸引更多的专业人才,保持公司在竞争剧烈的市场经济环境中的士气,提高内部刑工对公司发展前景的信心,从而实现稳定公司内部人i构成的目标,使内部员工形成公司的核心竞争力。3 .永辉超市酬事激励制度现状及存在问题3.1 永年超市薪RKM度永辉超市目前的员工薪酬结构如下：基本工资+加班工资4学历工资+其他补贴奖金+工龄工资。表1：永辉超市一线员工工资结构类别基本工资加班工资其他补贴奖金工资总额资深员工400

13、0550200100-3004750+奖金普通员工36193501800-2004149+奖金资深现金员4000550280100-3004830+奖金普通现金员3619350150100-3004119+奖金对r不同类别的员工，永辉设置的工资分别是：资深员工基础工资4000元，普通员工基础工资3619元,加班工资350-550元，补贴最高可,得到280元，最低甚至没有：奖金则是0-300元，但是相对于大部分的员工而言，每个人都京到300的可能性很小。永辉超市的薪酬，在加班工资和奖金、补贴等方面有很大的差距，并且工资条不透明，员工无法知道自己的收入,或者和其他人差距过大时,会产生不平衡心理，在

14、遇到有更好的同行业时会选择跳槽到其他企业，会导致人员潦失率升高。水辉超市作为民生超市，员工的发展路径为员工-领班-经理，杼升空间小，竞争环境激烈：且管理层几乎都是由普通员工晋升上去的，管理层没为管理经验，缺乏管理能力和手段,无法发挥主观能动性，自身的素质和性格都不适合作为主管人员，容易与员工产生沟通矛盾。38403S302S20IS10S0不限人专及以下本科H!I：及以上学历图2：企业人力发展状况表2：店员/营业员工资月均值应届生1-2年3-4年5-6年7-8年平均数(元)38041000425645204823通过图2和表1可知：永辉超市现有的人力学历情况为大专及以下占比27位本科占比33乐

15、硕士及以上占比2轧其他不限的占比3随。本科学历人员相对较多，永辉超市作为民生零价超市，营业员更多为学历是大专及以卜的中年人，这会造成员工工作环境缺乏创造力和活力，本科学历人员往往不满足了现状，会降低员工工作积极性。永辉超市2021年招聘概况如下：零倍岗位占比20.29%,后端开发岗位占比11.59%,本科以上占比71.01%,3-5年经验占比37.68M由T永辉超市针对技术人员的待遇福利较好，所以技术开发人员流失率低：但是对于店员、营业员来说，随着时间发展，相同职位有经验的老员工人数逐年增多，但是工资薪酬平均增长不高，员工没有发展空间，自身价值无法得到体现，会使员工对职位没有归屈感，缺乏工作激怙，降低企业业绩。而本科以上应届生在工作时更注重薪资、福利待遇、工作环境和晋升空间等，要想吸引高素明人才,就需要根据市场调节薪醍激励结构，不只是注重金钱激励，还有精神激励。表3：表21年永辉超市人员离职率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月离职率(%)7.46.810.57.67.07.47.77.55.45.34.31从