CD_MANUAL_rev.3.docx

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1、CostDeploymentCD-Definition成本部署定义成本那著是一种通过生产、管理、财务人员共同合作,去系统性实现降低成本的方法。可以将其视为WCM的指南针：所有其他支柱都必须从成本部署结果开始处理其活动.他们通过成本部署活动，将攻击已建立的项目，以优先攻击损失.FocusTargetVdIUeSXopliavokmfttvalueczt2n,customerMtisfaction人员参与，价值创逼离户满款度TPM.TQCJIT和TlE活动的主卷缺点之一是活动木，和他们所，来的成本皆约方面的收益没有直接体现任何个没行成本评估的系肯定是不完善的.传统的工业核箕系统从制造角度看存在一些

2、我点预算通常基于上一年度的结果，而不是通过逻辑分析一旦预算制定后,陵葬标准在跟下来的预算时几乎不经审核.存在难以对预算的修订保持一致性的风险该系统对于浪费和损失反应不够透明.不适用于评估改进行动与结果之间的关系可能会导致系统可靠性差所引起成本被低估成本部署允许1 .调查成本即响因素.相应流程和由此造成的损失和浪费之间的关联性2 .识别出图氐浪基/损失之间的关联性3 .知道浪费/损失如何降低4 .依据成本/效益分析对浪费和预失削减项目进行分类5,实施一个SMART成本降低计划5 :8ed6c具体的M:MeaSUrabie可满量的A:Attainable可实现的R:ReSUItSfocused击结

3、果T:Timebased时效性EfficiencyandEffectiveness浪费与损失定义浪费是指：浪费是一种过度的投入及源，即超出那些严格生产所需要的输出(指没有被有效利用的资源，损失是指：报失是指针对生产过程、客户的产品投入资源后任何没有增加其价值的部分(没有被有效利用)1.ossandCost损耗以物理单位计员例如小时，单位，干瓦时等。损耗转换成不同的成本水平取决经济情况.成本是以金钱来衡量的.OTTCTlMAMJfACProctsstsrec1.OSSCSysf.1.oanpWawo”ese.f11wwwyif，,工C.1.OSSES(cause)COSTS(effect)每个损

4、失和浪费都可以耨换成FIWANCrCostCtnttrsae力齐取卷改城成本部署就是“导航成本部署要识别出总阴失和浪费在工厂的WCM制造成本内它为其它支柱提供导航作用本部署的分析结果确定了其它支柱的优先级,并且确定了采取的行动方向.确定的损失W成本在客户未支付的总斐用中（因为它们不是通过VA活动生成的），只有一部分可以认为是损失，而这一部分的增长幅度与我们对WCM方法/工具更加自信成本部若可用于各种业务领域：1 .将工厂成本分成几部分.2 .部门必2页港循流程阶段3 .确定提失和浪费.4 .据类型和过程阶段对损失和浪费进行分组5 .决定从哪里开始；例如，选择f损失较大的区域.6 .设定目标（例

5、如：降低单位成本10%）.7 .理解浪费和损失8 .在选择方fft应遵循明确的逻辑定义优先级.9 .项目跟进10 .强调对KPI的影响DataCollection从根本上为发现的所有损失提供一种衡量方法为此，需要找出一个技术指标允许：量化损失；为损失赋予经济价值.因此，数据收集系疣是制定成本的关犍部署方式就像矩阵一样，数据收集也必须预见财务人员和生产人员之间的合作.根据他的能力，每个人都有责任提供损失计第所需的数据，从B矩阵到C矩阵.必须有相同的合计算节省的资金来自WCM方式制造项目数据收桀必须是连贯且详尽无遗的根据动态或静态数据的性质，损失计算可以需要系统的数据收集活动（例如故障时间）（用于设备）或仅存储在某些工厂信息系统中（例如，不平衡员）.由于通常每年开发成本分配矩阵2/3次，因此收集的数据将被引用到一个月（C矩阵）中，然后进行年化处理（请参见报告图表）.损失计算通常基于3个月的数据监测期下面是要收集的主要数据列表：EnervV(IV)Matriah(I11)(16)Conanfeo