【《建筑施工企业如何加强工程造价管理》10000字（论文）】.docx

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1、建筑施工企业如何加强工程造价管理擒K随着建筑市场需求的增加，行业竞争也越来越激烈，市场趁势逐渐向低价竞争这类不良趋势发展。企业应尽量避丸无效的同类先争,将工作空心豪侬于工反目成本管理，切实地提高企业经营效益。本文以建筑施工企业的A项目的工标造价管理现状为切入点，通过广泛.的研读国内外相关文献,对J反目造价符理的全过程进行研究，发现项目从决次阶段、设计阶段、施工阶段到戏工阶段所存在的问聪，提出扪应问题的解决策略，以此给A项目全过程造价管理提供参考.关询：It筑施工企业全过程造价造价管理It设工程目录I导论11.l选题背景与意义11.1.I研究背景I1.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2

2、.I国外研究现状11.2.2国内研究现状22建筑施工企业工程造价管理案例分析一一以A项目为例32.1项H简介32.2造价管理现状32. 2.1投资决策阶段33. 2.2工程设计阶段44. 2.3工程建设阶段42. 2.4竣工结算阶段53A项目造价管理存在的问题72.1 项目决策阶段71 .1.1缺乏严速的科学论证73 .1.2造价控制投入不足72.2 项目设计阶段73. 2.1收费标准不科学74. 2.2限额设计推行不到位73.3 项目施工阶段83. 3.1跟踪管理制度尚不健全84. 3.2对项目工期成本的管理与控制不够重视85. 3.3项H管理人员缺乏经济意识83.4 竣工结算阶段83. 4

3、.1工程计亩:不按规定83. 4.2取货计算多加少扣94八项目全过程造价管理的对策93.1 项目决策阶段94.1. 1需要严谨的科学论证94. 1.2加强投资决策阶段造价控制94.2项目设计阶段94. 2.1改变设计取货办法95. 2.2推行限额设计104.3项目施工阶段104.3.1构建项H施工阶段全过程造价管理与控制体系104.3.2加强质量管理，控制质量成本104.3.3组织高度有效地施工方法，合理利用资源，降低工期114. 4竣工结算阶段111. 4.1加强工程量的审核114. 4.2加强定额套价的审核H5. 4.3要有良好的专业素养116. 4.4对项目进行综合评价及建设项目后评估I

4、l5结论12参考文献13致谢错误!未定义书筌.1导论1.1 选题背景与意义111研究背景近些年来随着国内房产改革方案实行之后，房价呈现火的式提升，房地产逐渐变成为大多数资本家争先恐后投资的领域，因而投资失败也是常有的事，而导这个问题发生的源头是结算超预算、预算超概算、概算超估算等发生在项目建设过程中，导致工期加长、投资增大、资源消耗增加、施工过程困难化等问题。简单来说，间接联系着我国经济的健康绿化发展3.现阶段国内大部分的工程建设项目成本管理控制，没有把项目的前期策划、设计方案和施工工艺以及经营管理与既定的目标成本相结合，实现完整体化控制，而仅仅局限在工程的施工阶段(核对施工图预算、建筑安装工

5、程价款结算等)。投资方在工程项目确定后直至竣工验收阶段，只若歪未来市场的后期收益，以及工程建设液工的质量与周期管理,疏忽了整体的经济与成本控制，这些问即在项目的建设阶段显得尤为突出田。随若我国经济的增长，工程建设项目也会随之增加，这时候必须要在项目的整体造价控制方面实行效能管理，也就是工程造价全过程控制管理，以提高工程造价管理管理水平。本文主要是针对全过程工程造价的五个重点阶段开展探讨，阐明了控制工程造价的意义，以及现今在工程造价上存在的问题，并针对这些问题进行研究分析，提出相应的改良策略，最后利用案例进行相关对照，得出相应的结论。1.1.2研究意义能够有效的管理、把控工程项目的全部流程以及各

6、个关键的环节，及时发现管理过程中存在的问题，立刻解决完善问题，以便改善管理水平，提高工作效率，提高项目工程质fit,减少被动成本管理，完善项目工程的管理体系，实现企业工程造价管理目标。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状2013年，国外的研究在成本计算方法、成本控制方面的理论研究已然有了阶段性的成果，此后，学界相继的提出/目标成本、作业成本、成本动因、产品全生命周期成本计兑以及质量成本等概念，丰富/关于成本管理理论的研究面.2018年，PetS出版/G战略成本管理h书中观点认为战略成本管理是为企业发展战略服芬的，应该从战略角度解读、管理和改善企业成本，通过控制成本使企业获得一种长期的、可

7、持续发展的竞争优势Manlian(2019)在美国管理会计杂志(AmericanJournalofManagementAccounting)上发表了长达一年的系列文章，用简单的语言描述了房地产项目的成本，井强烈主张基于作业的成本法的战略应用w.MedMem(2021)从建筑经济学的角度考虑和研究了房地产项日全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，阐述J如何利用各种成本管理方法做好房地产项目的成本管理工作【久12.2国内研究现状随着我国科学家对全过程成本管理研究的深入，其中存在的问题也愈发突出。孟凡踊(2020)认为，我国整个建筑行业的成本管理过程中存在着一定的共性，例如设计品质低下、现场管理繁

8、杂、合同管理不到位等W3.蒋凌杰(2021)也保持相似的观点,他认为由于项目前期评估论证的不足，会导致项目设计频繁出错，并且最终审核往往未能参与整个造价管理过程，未能在问题前预防，未能在问题发生时及时解决，只能在事后弥补，这是当前的项目管理过程中吨将解决的问题为了应对上述问题，李清海(2019)认为，通过建立项目成本管理的绩效考核体系，用于考核项目的各个阶段进程、各相关中位及个人的工作进度、绩效，并应采取奖励和惩罚措施。然而，由于我国对绩效管理的研究起步较晚，经历了四个阶段：诚信、能力、勒奋、绩效与诚信评价、360度评价、本质绩效评价和战略绩效管理，主要他至于人力资源、政府绩效和财政预算绩效评

9、价的应用研究黄晓云(2019)提出，在对高校企业人才进行评估的过程中，应充分使用绩效评估方法强丽娟2021)也采用了绩效评价方法，对政府管理进行评估。当然，仅仅将绩效评价的概念引入项目成本管理是远远不够的，还应在其基础上建立起自己的管理体系和评估方法CR张颖盈(2018)利用层次分析法(Mp)和集对理论构建了房地产项目成本管理全过程绩效评价模型，但评价指标不够全面.综上所述，建立和完善对我国房地产工程全过程的成本控制绩效考核体系，是现如今我国成本控制方面的研窕重点3)。程远(2020)采用基于欧氏贴近度的层次分析法和模糊物元评价法构建了大型公共项目全成本管理绩效评价模型，但评价结果中未提出成本

10、管理改进建议叫张珍珍(2020)在研究中为道路建设成本管理绩效构建起了评价体系，但并未对各评价指标的权歪和应用进行研究,6。然后陈静(2020)运用层次分析法、数学运算等科学的方法，对公路项Fl全过程造价管理绩效评价体系进行研究，但对评价结果中存在的成本管理问题没有提出改进建议IMI2建筑施工企业工程造价管理案例分析一一以A项目为例2.1项目简介A项目位于西海岸新区青岛西站旁，占地58万平方米.整个项H的绿化率为30%,项目容积率为2.66,项目总规划建筑面枳为155万平方米，在估兑工程设计图纸时，设计单位的设计说明书应明确说明发包人的设计估算耍求。设计在预算范围内进行，从源头上控制成本。但要

11、做到理想中的限额设计，还需从专业上与行动上出发利用各项管理方法去把控成本，在建筑程序方与法步骤上详细划分，把限额设计实行到每建筑单体和分项工程工作中。2.2造价管理现状2.2.1投资决策阶段项目在获取前的论证到项目开工之前的阶段称之为投资决策，项目工程造价主要采用估.算法和现场调研法相结合。如项目成本表和项目成本收益分析表如表1、2所示。表1：项目成本表单位：万元费用项目估算费用实际费用差Sa土地费用13055110002055拆迁费用25002000500前期赛用379400-21配套费用666800-134手续费用2788298-112厂建安费用10659100659管理一68266022

12、财务我用2052200052营销费用225400-175税费247526-125不可预见费17741800-26合计37255345602695从上表可以看出总体的实际费用比估算费用要低，实现了开发商控制工程造价的要求,案例中土地费用估算最高，出现的原因可能是对当地地价市场不够充分地了解，其次是拆迁费用建安费用估算偏高,而配套费用与手续费用营销费用及税费估算略低,造成了负差出现，但实际费用并没有超出投资估算，避免了“三超”现彖的发生，总体上控制了工程造价。可见，投资决策环节需要对建设项目进行合理的投资估算，合理准确的投资估党可以很好的规划项目以及实现其正意义上的“工程造价全面管理”，完成成本上

13、的事前管理、主动控制的先前条件，实现既定的工程造价控制目标.表2：项目成本收益分析表费用项目总价（万元备注销生收入44995总成本34560毛利涧10435所得税1935净利泗8500净利润率24.60S泽利涧/总成本从上表可以看出，此项目净利润率（净利涧/总成本：8500/34560:24.60%）为24.60%,实现了该项目的盈利目标，因此，该项目的开发是可行的，并在土地竞拍期间与投资决策阶段中做为第参考数据，制定切实可行的相关开发实施方案.2. 2.2工程设计阶段该环节的工程造价设计是尽可能的避免后期事项而造成争议，继而引发合同履约率不当，造成在结算阶段出现问题，这需要在设计阶段提高文件

14、的审查效率与增强相关合同条款的规定，所制定的主要成本控制措施如表3所示。表3：项目设计阶段工程造价措施表措施预计成果实际情况合同违约、严重处罚无柬大合同违约无亚大合同违约工期拖延，递级处罚90%按期20、拖盘质里不达标，处造价5%60%优良,100S合格50%优良.10OS合格材料差价10%以内不予调整10%以内不予调整就低项套用定额节约造价成本2%节约造价成本本3S安全由施工单位承担不支出安全费用支出安全最用100万元其他优惠措枢降低工程造价的3%与我期基本一致2.2.3工程建设阶段工程建设环节是在实现项目价值的亚要阶段。绿地百岛城际空间站项目在开发建设中控制造价的主要工作为：建立健全造价管

15、理体系、变更管理、质量管理、合同管理、工期管理、流程管理及质量管理等.因为该阶段结合J项目在开发预案中所提到的各项管理目标与管理方法，保障了该项目的控制成本，所以在工程建设环节需要确保各项管理目标与管理方法是符合工程之需且是齐全的，这是控制成本的保障措施。具体来看，建设项目按单位工程构成划分为土建工程和安装工程.通过对比绿地青岛城际空间站工程前期项目，可以知道在工程建设环节，所能够控制的造价控制范围，具体各部分造价所占百分比，洋见表4。表4：各单位工程所占百分比项目名爵项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8土建工程85.35%83.87S8442%78.02%78.43%78.39S77.6376.65%安装工程14.65%16.13