【《惠而浦家电财务管理中存在的问题及完善对策研究》10000字】.docx
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1、惠而浦家电财务管理中存在的问题及完善对策研究目录一、引22(一)研究背景及意义2(二)研究内容及方法2二、财务管理相颊论513(一)财务管理概念3(二)财务管理内容3I,筹资管理32.投资管理33营运资金管理44利润分配管理4(三)杜邦分析法4三、意而浦家电财务管理现状4(一)惠而浦家电公司简介4(二)惠而浦家电财务管理现状5I.筹资管理现状52投资管理现状63.营运资金管理现状74利润分配现状6四、惠而浦家电公司企业财务管理存在何是及其成因IO(一)外部融费困难,资金使用率低IO(二)投费过于盲目,投资效率低IO(三)芭运资金管理体制不科学.邑运资金使用效率低U(四)利润隔低,利润分配单一1
2、1五、完善意而涌家电公同财务管理的对策12(一)提高筹资管理能力,扩大资金来源12(二)进行有效的投资管理13(三)提高企业的营运资金管理13(四)改善利润分配政策13(五)完善财务管理方式4”文献4错误!未定义书签。一、引言(一)研究背景及意义本文以惠而涌家电为案例,作为日常生活冢电行业的龙头产业,具有很强的代表性。以往惠而浦家电公司经济增长的很迅猛.近些年来随着时代的进步,老一套的经济管理体系不再能够大力的推动企业的发展,为了保持惠而浦公司的可持续发展,对财务管理进行分析和优化刻不容缓。通过观察近些年的经济体系和资金流向等,找到可以优化的方向,完善其财务管理体系,总结出一套适应惠而浦家电公
3、司又符合其可痔续发展方向的方案,这不但可以提高惠而浦家电公司的经济效益,在其他日常生活家电企业需要迸行财务管理体制改革时,本文研究结果又可以提供借鉴参考的意义。(二)研究内容及方法随着时代的进步,现代企业的管理体系也在不断地完善,但无论完善到什么水平.财务管理始终是最堂要的一环。对于一个日常生活家电企业而言,管理模式就是这栋高楼的地基,如果没有打好地基,那么这栋高楼也会摇摇欲坠,公司也就无法稳定而持续的发展。本文以惠而浦家电公司为例,结合国内外学者对日常生活家电企业财务管理现状的研究,分析惠而浦家电公司存在的问题,并为惠而浦家电财务管理系统方面提出合理化建议;为外.本又还将提高惠而浦家电在资金
4、筹集、资金投放、资金运营管理和利润分配方面的能力。最后,结合患而浦日常生活家电公司发展现状以及未来规划,总结出对财务人力管理的一个合理的建议,既要使公司保证效益,又要符合日常生活家电公司可持续发展的策略。希望其他日常生活家电企业可以通过本文对财务管理方面的研究,能发现自己存在的不足,并加以完善。本文主要研究惠而浦家电公司在财务管理方面存在的问题,并结合其实际情况,对其在资金筹集笆理、资金投放管理、资金运营管理及利涧分配四个方面进行具体分析,并给出符合公司发展的合理化意见。本文主要研究流程如下:WiyVIMiI内外交IMiffl*4,“皑Rf齐生公三BM%VtHV的分机济生公HJ自M瓶MW力联;
5、兄.为下文怆区济续公EIM力!中的f可Bfi,昆伊论依解nMCH时那件公司时%tr三中今在JWH际”原因削机K公体用分绯7IKt.*.Srs图1-1研究流程示蔻图二、财务管理相关理论概述(一)财务管理概念我们可以将财务管理理解为探究公司企业如何获得资金以及资金如何分配及管理.对如何合理的去投贡的研究,以及涉及到黄金的一切相关活动(李明轩,张思,2022)。财务管理在传统企业中又有着更具体的意义,如何对日常生活家电公司所获得的效益进行调度.以及公向所欠的债务、绩效、风险管理、资金预算、资金分配。由此可见财务管理的重要性,在传统企业的运行管理中是不可缺少的一环(王子涵,赵雨停.2021)。(二)财
6、务管理内容I.筹资管理为了满足企业的正常运行,需要一定的营运资金,资金的来源有很多渠道.对于资金来源的管理便称为筹资管理,资金的来源包含融资、借贷、现金流等.迸行筹资管理时又要考虑到公司的经营状况和生产情况综合的去分析(刘欣怡,陈梓,2023)。寿货管理分成两部分,一部分是资金的筹集方式管理,另一部分是筹集资金的数目。为了确保公司的椅定运行以及平稳可持续发展需要对公司的资金来源和资金数额进行管理,去控制公同进账和负碳的平衡,即筹资管理(杨欣然.吴梦.2021)。2.投资管理在筹集到资金后,需要对资金进行投资管理,目的是为了使资金达到最大利用率.对资金进行最高效的使用,这样也会收获最大的利润,使
7、公司更快速的成长,稔定而持续的发展(郑思聪,孙嘉慧2)22)o良好的投资方式以及投费规划对于一个企业来说是非常重要的,是企业获得经济效益最直接的方式。投资又包含两大部分,一部分是直接投资,另一部分是间接投资。直接投资是指直接将资金用于可以较快速获得利益的实体性经济,间接投资是指将资产放于类似于证券股票等权益性经济上(马晓隋,朱佳瑜,2021)。投资管理又包括.投资前的预案风险管控.投资进行中的控制,投资后的汇总与反思。3营运资金管理公司为了平稳可持续发展的运行,需要拥有适量的营运资金去作为基础.营运资金越多.企业达到预期营业额的时间越早(胡天谖,高紫)。所以营运资金管理的重要性就显而易见了,良
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